小型车队年终工作自查报告
转眼间，我们又要跨越一个年度的坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但却经历了不平凡的考验和磨炼。很感谢公司给我这个成长平台，让我在工作中不断学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。回想起来，公司陪我走过了人生中很重要的一个阶段，让我明白了很多。领导们的支持和关怀让我明白了人间的温暖。在此，我向公司的领导和全体同仁表示衷心的感谢。有了你的帮助，我在工作中可以更加得心应手，有了你的帮助，我可以让公司的发展更上一层楼。工作上，围绕公司中心工作，对照相关标准。在过去的一年里，在各部门的密切配合下，我们的车队圆满完成了公司交给的各项任务，取得了可喜的成绩。现将全年工作简要总结如下:
年初以来，团队紧紧围绕“安全、高效、经济”的工作原则，在领导的关怀和大力支持下，在全体团队成员的齐心协力和单位各部门的通力合作下，在* * * *公司拥有原车5辆(金杯石海2辆，江铃全顺2辆，1雪铁龙轿车)。
* * *年内公司总出行次数约1.5万，总里程约260000KM，总油费1.91.246元，总保养费86406元，总停车和通行费1.91.2 . 5元。
* * * *年度团队主要完成了以下工作:
一.车辆管理
* * *年上半年，公司车队仍沿用以前的管理模式，车辆管理混乱。出现了谁用谁开等诸多问题，无记录，违章多，违章无查询，车辆维修无记录。* * * *下半年的主要工作是建立健全车队档案，对公司的每一辆车进行详细登记，记录每一趟的数据，记录每一次加油。
二、驾驶员管理
* * *下半年，明确了公司司机的职责。在对驾驶员的管理上，既要保证行车安全，又要防止事故发生。车队在抓好高效完成驾驶任务的同时，特别重视对驾驶员的管理和安全教育，不定期组织驾驶员学习《道路交通安全法》，增强驾驶员的安全意识，确保行车安全。
年度主要工作:
1.注重责任，确保安全，争创一流。始终强化安全意识，始终把安全放在第一位，严格遵守《中华人民共和国交通法》和新《道路交通安全法》，认真落实各项安全措施，做到不酒后违章驾驶、无过失驾驶。
2.抓队伍，懂纪律，提高服务水平。我们将从完善和落实《车队管理条例》和《驾驶员工作考核条例》入手，狠抓队伍建设，严肃工作纪律。随着公司的快速发展，科学合理地安排车辆，检查车辆，使车辆高效率、高质量地运行。
3.重视学习，加强素质，树立良好形象。在相关领导的安排下，与相关部门友好互动，互相学习管理经验，以提高车队管理质量。
4.督促驾驶员在工作之余腾出时间自学，学习驾驶方法和驾驶经验，增长见识，开阔视野，提高自身素质。
第二小车队年终工作自查报告
在公司领导和厂领导的关怀下，城郊选煤厂车队走过了20xx年，迎来了全新的20xx年。在过去的一年里，团队全体员工“努力工作，追求卓越”，坚持走科学发展之路，紧跟公司发展步伐，精益求精，勇于创新。在厂领导的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了全年的各项任务，为城郊选煤厂的可持续发展做出了应有的贡献。回顾过去的一年，现将全年工作情况报告如下:1 .强化管理实现安全生产零事故。
一年来，我队按照公司和工厂年初确定的安全目标和思路，把安全工作作为一切生产活动的主题，坚持重视安全，坚持安全生产“三不”原则，确保全年安全生产无事故。
1.加强安全意识和教育，确保安全生产。
要保证安全生产，首先要强化安全意识，让员工在心里认识到安全生产的重要性。时刻增强员工的自主安全意识，让员工从“我要安全”有效转变为“我要安全”。要增强安全意识，首先要加强员工的安全思想教育。每周都有专门的安全学习日，用来对员工进行安全思想教育，强化员工的安全意识。
学习日会有专人讲课，除了讲解必要的安全生产知识，还会重点学习上级下发的各类文件。让员工及时了解上级的精神，帮助员工认清当前形势，帮助员工与上级保持高度一致。我们利用现代科技通讯手段，在车队成立飞信小组，将生产中应注意的安全事项及时发送给员工，让员工随时随地掌握安全动态，时刻敲响警钟。该团队还坚持让员工写下发生在他们身上的事故案例。通过在安全例会上的宣讲，不仅能让员工自身更好的提高安全意识，还能给他人带来良好的警示作用，用真实的案例和血淋淋的事实唤醒他们独立的安全意识。
2、加强现场管理，增加效果，确保安全生产。
要保证生产安全，现场管理是关键。再完善的安全规程，只有落实到生产现场才会有效，否则也只是纸上谈兵。因此，班组长带头生产，加强现场监管，随时关注安全生产情况，及时纠正生产现场的不安全行为。鉴于团队工作的特殊性，团队专门制定了一套行之有效的安全规章制度。并让每一个员工牢记在心，落实到生产的每一个环节。让员工时刻有章可循，有法可依，杜绝违规操作。该队坚持每月4次检查车辆设备隐患，指定专人整改隐患，杜绝了带病车辆运行，杜绝了车辆事故的发生，为全年车辆安全生产打下了良好基础。
3.严防死守关键岗位和人员，注重实效，确保安全生产。
对关键岗位和关键人员，要采取措施，严防死守。对于油库这个团队的关键岗位，24小时有人看管。车队全体员工应随时出面制止闲散人员在油库周围逗留、接电话、吸烟。尤其是在今年这个党的时期的特殊时期，为了确保期间的安全生产，更需要加强油库的管理，实行员工“巡逻签到”制度，确保重点岗位油库的安全。
4、加强对新员工的培训，注重内涵，确保安全生产。
新员工是企业的推动力，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，必须加强对新员工安全教育培训的监督管理，把新员工上岗前的安全培训作为安全生产的重点和基础。车队司机有特殊的岗位，不同于其他生产岗位，可以相互配合。这就要求车队车手必须具备过硬的技术才能胜任。对于新员工，也就是新司机，车队不仅要指定专人监管，更要注重培养他们的岗位自信心和责任感。培训不合格不允许单干，这是团队的铁的纪律。
并且专门针对司机工作的特殊性，印制了岗位危险预测，让新员工随时随地知道危险存在于哪里，可以做到心中有数的工作，防止新员工习惯性违章的发生。为了更好地提高新驾驶员的学习，车队从今年年初开始在南校区有限的空地上设立了新驾驶员培训基地，利用废弃的叉车轮胎设置“S”型转弯、停车爬坡、限宽门、停车移动车库等障碍，，让新员工的驾驶技术能更快提高。
5.提高服务水平和质量确保安全生产。
该队承担本地销售、装车车间装车列车及筛分块煤、原煤车间手选矸石、压滤机车间煤泥堆场煤泥运输等工作。司机对外国客户和兄弟单位的服务是对外形象的缩影。为了更好地保证装车质量，提高司机的整体素质，我们团队采用“先服务后拜访”的原则，每季度对司机的服务质量进行一次考核。通过拜访外国客户，我们可以了解司机的服务态度，并授予他们“季度之星”。通过这项活动的开展，司机们形成了相互攀比、赶超的浓厚氛围，提高了司机的整体素质。
二是创新创优，实现又好又快发展。
20xx年，我们的车队大胆创新，在管理创新和技术创新方面进行了20多次创新。在管理创新方面，进一步量化、精细化管理车辆，建立车辆运行台账，专人管理。每天记录每辆车的工作量和消耗。每个月都有点凉，年底总结。对于高骑行单耗的惩罚，有低骑行单耗的奖励。这极大地激发了广大职工节约的积极性，增强了汽车保险公司的责任感。通过结合车辆运行台账，对每个人的工作量进行量化和细化，计算出每个人每天的工作量，然后根据工作量对绩效进行评分。多劳多得，彻底打破以前一锅端的局面，为团队的工作注入活力和动力。
炯科技创新:在过去的一年里，我们对车辆装备进行了十余项改革创新。极大地改善了员工的工作环境，降低了员工的劳动强度，为可持续发展奠定了坚实的基础。其中，防尘喷雾装置在当地市场得到了工厂和外国客户的好评。当地的公路是我们工厂销售煤炭产品的必经之路。外地车辆拉煤时，路面撒煤严重，产生大量煤尘，对厂区及周边环境造成严重影响。刮风时煤尘飞扬，也会影响过往车辆的视线，也存在安全隐患。我们团队就是针对这种情况。沿地面出水口设置喷水管道喷水除尘，取得了良好的效果。
在疯狂的上半年，团队成员成功发明了充油活塞排气工具，并申请了国家专利。当汽车离合器活塞或制动活塞(油闸)需要更换或其他情况导致油管内有空气时，需要彻底排除油管内的空气。因为汽车油管的排气孔在油管活塞的最低位置，需要两个人操作，一个人踩离合器，另一个人观察排气孔附近的排气情况，排气后需要一边踩离合器一边堵住排气孔，操作起来比较困难，而且会浪费离合器油或者刹车油。
该工具基于气体只在管道内上升的原理，采用小功率油泵，其中油泵的电源是通过电池夹将电源线与电池的正负极连接起来获得的，通过油路排气口将油通过注油软管注入油路系统，使油路中的气体上升，最终达到排出油路中气体的目的。该维护工具操作方便、快捷、简单。油通过排气孔自下而上注入整个油路系统，实现了油路系统的排气，降低了维护成本，提高了维护效率。
第三，加强员工培训:为可持续发展提供有力支持。
为了提高员工的素质，我们也注重员工的培训。每月组织不少于20学时的企业文化和专业技能培训，由专人授课，重点学习企业文化知识、上级文件精神和岗位技能，以优秀企业文化为引领，不断提高员工素质，提升员工技术水平。让员工带着想法和优先级工作。车队全体成员同心同德，统一思想，统一步伐。及时有效的完成上级交办的任务。每个月底会有一次关于学习效果的闭卷考试，考试成绩会计入工资考核。
虽然我们在20xx年的工作中取得了一些成绩，但我们的工作中仍然存在许多缺点。例如，由于副产物尤其是煤矸石的量的增加。每天汽车运输二十多辆。材料消耗和燃料消耗增加，而且由于火车装载技术的提高，中间块的筛下物中有大量的小件，需要重新筛选，增加了我们机动车驾驶员的工作量和材料、燃料的消耗。
再加上原有叉车老化，维修费用也大大增加，导致我们的材料成本一直居高不下。团队里也有很多临时工，年龄普遍较大，对一些新知识的掌握并不积极。因为我们的工作比较特殊，很多工作不太好量化。导致我们内部市场化管理还不够完善，与标准相比还有一定差距。针对以上不足，力争在20xx年找到合理的解决方案，力争整体工作上一个新台阶。
四。20xx年工作计划。
未来20xx年，我们团队全体员工将进一步解放思想，理清思路，认真查找工作中的不足和差距。针对20xx年工作中存在的不足，他们将主要做好以下工作:
1.进一步加强员工的安全教育和安全生产技能培训，增强员工自主安全的意识和能力，在员工心中筑起安全生产的钢铁长城，强化安全生产的责任意识，确保安全生产。
2、加强车辆设备的维护，治理跑、冒、滴、漏，降低消耗。
三支小车队年终工作自查报告
时光荏苒，光阴似箭，转眼间XX就要和我们挥手告别了。XX年是我们团队不平凡的一年，也是我们团队与时俱进、开拓创新、激情创业、努力超越、再铸辉煌的一年。回顾这一年，在公司各级领导的正确领导和亲切关怀下，在团队全体员工的齐心协力和艰苦奋斗下，我们圆满完成了上级领导交办的各项工作。我个人有成功的喜悦，也有很多不足。为了更好地总结经验教训，为明年的工作打好基础，我将过去一年的工作情况汇报如下:
一、思想政治方面
在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确本团队一年内各阶段的中心工作和实现全面发展的目标。我也积极努力在思想认识上与公司的经营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极向上的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。时刻要求自己从自己做起，从小事做起，与同事和睦相处，努力营造和谐愉快的工作氛围，才能高效率、高质量地工作。
第二，工作方面
在相关领导的带领下，在团队其他同事的齐心协力下，圆满完成了XX年的工作。在这个岗位上，我能按照公司的安排和要求，安全、按时地完成驾驶的各项任务，并尽力做好本职工作。作为一名司机，他除了保证正常驾驶外，还积极参加各种义务劳动，认真学习业务知识，在日常驾驶和维修中为降低成本、节能降耗做出积极的工作。
在这一年里，我能自觉遵守各种交通法规和单位的规章制度。我可以努力工作，也可以抱怨。领导和工作需要的时候，我会早晚或者节假日随叫随到，绝不会无薪抱怨。平时能严格遵守行车制度，按时驾驶，精心保养车辆，保持车辆性能处于良好状态，努力学习技术，掌握车辆的日常维护和驾驶性能，积极参加安全学习。服从交警指挥，不酒后驾驶，文明驾驶，礼貌待客，保证了一年四季安全驾驶无事故。
三、存在的问题和未来展望
虽然在领导的支持和同事的帮助下，我取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足。对公司规则和理念的理解不够深入，对团队集体和个人问题的处理不够恰当，业务水平有待进一步提高。在今后的工作中，我将强化自我管理意识，坚持安全第一，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。在新的一年里，我将一如既往地热爱我的工作，努力使我的工作更上一层楼。
XX年即将结束。在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成就，但同时也暴露出一些问题。但我坚信，在公司各级领导的正确领导和关怀下，在我们的共同努力下，这些问题和困难会逐步得到解决。
再过一个月，我们将迎来201X的全新一年。新风冲进来催马，不用自己鞭子！新的一年，新的平台，新的起点，在新的一年里，我将不辜负领导的厚望，以更加昂扬的姿态，务实的精神。