为什么一个“问题主机”差点炸了PS3？讲述Xbox360发展的故事。
熊叔购买XBox360的时候很纠结。还没有“扶正”的熊叔，为了对《生化危机5》和《天地》垂涎三尺，终于以非常厚道的价格带回了一个乞丐中的乞丐版《X360》。依稀记得电子游戏店老板不屑的表情:
“你不多买些碟片吗？6块钱很便宜！”
“你不加个硬盘吗？那样加载游戏会更快！”
“你没有别的把柄吗？一起买对你来说更便宜！”
……
熊叔叔:“嗯...我什么都不想要。你不是要给我五张碟片吗？”
虽然花了不少口水才把X360带回来，但熊叔的心里始终充满了微妙的排斥和厌恶——直到买了PS3才意识到X360有多么“真实”和“方便”。在那个“盗版”的时代，相比PS3的游戏容量，X360不仅游戏容量小，而且安装方便(借助硬盘……)。经过仔细观察，一些跨平台游戏在X360上的表现比在PS3上要好。当然，因为很多原因，我就不赘述了。
说到这里，熊叔只想从“去过的人”的角度重新审视X360，和大家分享一下这位神奇主持人的故事。
先来看一组数据:2065438+2007年5月，索尼PS3正式宣布停产，距离其“宿敌”XBox360停产已经一年。2019年4月，索尼公布财报，披露PS3最终销量:8740万台。X360比PS3早一年停产，最终销量也达到8580万台。
两者销量差距只有一毫米。谁赢了？谁输了？如果分析必然冗长，导致大量口水战，还是留到后面分析吧。这里只是一些关于X360研发的故事。
在之前的PS2和XBOX时代，微软这个行业新人的XBOX发布时间要比PS2晚一年。在索尼综合优势和先发优势的冲击下，最初的XBOX以超过2000万台的销量结束了“新秀赛季”的主机大战。在总结了第一次交锋后，微软认为“主机姗姗来迟”是失利的最重要原因，于是整个团队达成共识:如果不能与索尼同时或提前推出新主机，大法一定会利用其丰富的经验，将其营销计划化为泡影。基于这样的认识，2002年，微软对下一代主机的开发下达了“死命令”:无论如何，下一代主机的发布时间不能落后于竞争对手！
负责微软X360硬件开发和生产管理的直接负责人托德·霍伊姆达尔(Todd Hoimdahl)管理着一个硬件团队，这个团队需要与英伟达和英特尔等供应商密切合作，以最大限度地降低XBOX硬件的成本——这一点失败了，我们后面会提到。下一代这一次，通过对竞争对手的彻底调查，微软决定在2005年推出下一代主机，这意味着为了按时推出新主机，所有的硬件和架构都不会采用业界顶尖的技术标准，因此我们可以更好地理解为什么X360使用DVD而不是BD或HD作为介质。在PS3标配硬盘的情况下，X360卖的是没有硬盘的乞丐版，这让微软卖一个游戏有三张甚至四张光盘的尴尬。
这也解释了“三红”故障频发的原因之一:技术落后导致发热量过大的必然结果。
“知己知彼，百战不殆”的生死铁律，在商业战场上被微软发挥到了极致。情报工作无疑在X360强化PS3的能力中发挥了重要作用。索尼这边，“神吹”许久，林佳树在3月1日吹出了游戏史上最大的“糖果”——模拟地球“细胞”计划。凭借长期的性能能力，“细胞”被吹成了可以媲美IBM超级计算机“深蓝”的宇宙怪兽芯片。
也许索尼确实有那个野心，也可能只是林佳树长期以来使用的一种商业宣传手段，但索尼万万没想到，微软并不是提前上了旅游陷阱，而是受到了战斗欲望的极大刺激。面对索尼施加的沉重压力，微软建立了名为“氟利昂”的XBox改进计划。虽然这个计划深受比尔·盖茨的喜爱，但由于之前没有类似的创意成功的产品，最终还是报废了。多年后我们看到的XBox ONE X是半代进化的想法。其实微软很多年前就有考虑。
为了对抗“细胞”的疯狂计划，微软采取了商业界心照不宣的间谍战术。为此，微软聘请了一家名为“Jon Peddie Research”的技术咨询公司，了解业界最新的技术发展情况，分析索尼正在申请的“CELL”的数据。这时，他们发现索尼的下一代主机计划有很多重大缺陷，比如硬件结构极其复杂，不仅会导致硬件成本高昂，还会给游戏开发带来很大困难。这些问题后来都被一句话指出来了——PS3高昂的硬件成本差点让索尼丢了裤子。
PS3难以控制的硬件架构已经成为游戏玩家的噩梦。很多跨平台游戏的PS3版本都成了劣质版本。直到圣莫尼卡和顽皮狗继续学习，他们的硬件性能潜力才被充分发挥出来。然而，上田文人十年都未能完成“吃人的鹰头狮”，可见开发PS3游戏的难度。
在摸清竞争对手的数量后，微软决定对新主机尽量采用成熟的方案，采用亚洲代工厂降低硬件成本，并寻求最佳合作伙伴的设计方案。所以正式计划开始下一代“氙”。
2006年，媒体采访比尔·盖茨时，他说最初的XBox亏损了40亿美元。盖茨一笑置之，轻松地回答:“我们再玩一个游戏吧。”
事实远没有盖茨说的那么简单。
微软长期以来一直是一个高效的企业。毕竟谁的钱都不是风吹来的。公司内部一直有反对进入游戏行业的声音，而这种反对在XBox长期亏损后变得更加强烈。为此，下一代主机计划不得不绞尽脑汁降低硬件成本。
微软曾经签过一个让对手笑逐颜开的合同，把设计和制造权给了为XBox提供图形芯片的英伟达。因此，只要涉及到芯片的相关使用，微软就必须向英伟达支付一定比例的费用。而且，英伟达也不是正品。为了提高良率，它曾多次试图降低芯片运行频率，双方对此非常不满，几乎闹上法庭。此外，英伟达和英特尔都将芯片价格长期保持在高位，这使得微软降低XBox生产成本的愿望一再落空。当任天信心满满地打价格战时，微软只能依靠自己的血肉之躯，打掉门牙，被动吞下。如果不是微软这个超级大鳄，这个巨大的损失就是自己的不死之身，吓跑其他游戏开发者。世嘉是前车之鉴。
Homda学会了聪明，动了任天堂NGC的研发实践(NGC是任天堂有史以来最平衡最完美的主机，为什么会失败的这么彻底？)，找公司为“氙”项目设计图形芯片，并规定微软可以自主找芯片厂商制定制造芯片的时间表，只需要为相关公司支付每台主机的设计费和许可费。产品的设计和所有权属于微软。至于制造，我们可以找台积电、伟创力等代工公司来完成。这些公司不仅贴牌价格低，而且产量充足。他们还可以根据客户的需求调整生产周期和价格，完全可以满足微软的需求。
在图形芯片的封面上，微软和英伟达的合作因双方之前的冲突而中止，于是微软找到了英伟达的死敌ATI。碰巧的是，ATI正在亏损，任天堂NGC图形芯片的版税没有预期的那么令人印象深刻。所以当微软来寻求合作的时候，ATI非常重视——他们成立了一个团队，研究最初的基础设施，寻求高性能的要求，寻找低成本的生产方法。由于NVIDIA的设计没有满足微软的需求，以及与微软的恶劣关系，成为了微软选择ATI的必由之路。
另外，寻找CPU的计划也在紧锣密鼓的进行中。当时有三个方案交给了比尔·盖茨。一种是Intel简单的提高处理器的速度，但是这种方法开发方便，但是发热量极大，成本很高。第二种是用Intel的主内核加小内核；第三，采用IBM多核模式，可以有效降低发热量，但在开发和编程上存在问题。微软通过研究发现，只要硬件开发团队在设计思路中融入编程工具，开发合适的第三方软件，就可以一起解决编程难点。比尔·盖茨批准了第三个，最后微软采用了IBM的PowerPC芯片。
至此，“氙”架构设计已初步完成。
不幸的是，情报部门得到消息，索尼的“细胞”芯片计划已经接近完成，而根据消息，索尼的“细胞”技术确实有很强的能力。虽然和后来吹嘘的“模拟地球”相差甚远，但比微软快多了，后者只是确定了处理器芯片的方向。按照目前的进度，微软提前或与索尼同时发布主机的计划几乎成了泡影。
让Gensonnie没想到的是，IBM在关键时刻“叛逃”了。这次兵变并不意味着撕毁合同，而是表明IBM作为X360的处理器供应商，也是“CELL”开发联盟的重要参与者。正是通过这个身份，IBM向微软泄露了一些“细胞”技术。后来，一名IBM员工回忆说:“虽然名义上禁止两个开发团队相互交流和私下沟通，但实际上IBM指示X360芯片开发团队‘部分’借鉴了‘细胞’芯片的设计理念和关键架构，所以和索尼工程师吃饭时，就像接受良心审判一样痛苦。”
换句话说，微软轻松地使用了索尼投入巨资并努力开发的“细胞”成果，也有效地避免了“细胞”开发过程中的劣势。
索尼起了个大早，赶了个晚集。
凭借基本合格的硬件设计和在诸多硬件上的妥协，2005年，微软抢在索尼前面，将第一批XBox360推向市场。事实证明，虽然这种顺从商业需求的仓促上市带来了诸多问题和弊端，但X360也确立了其绝对的先发优势，成为与索尼在代人大战中抗衡的重要砝码。十年来，X360一直保持着在中后场的优势，将索尼逼入绝境。