企业的利润主要取决于

企业盈利的四种方式。

1，低成本

成本领先战略(也称低成本战略)成本领先战略也许是三种一般战略中最明确的一种。在这一战略的指导下，企业决定成为所在行业的低成本制造商。企业的业务范围很广，服务于多个产业部门，甚至可能经营属于其他相关产业的业务。

企业的管理往往对其成本优势起着重要作用。成本优势的来源因产业结构而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料优惠待遇和其他因素。

当成本领先企业的价格等于或低于竞争对手时，其低成本地位就会转化为高收入。成本领先型企业虽然依靠成本领先地位获得竞争优势，但要想成为经济效益高于平均水平的佼佼者，就必须与竞争对手进行比较。

在独特产品的基础上获得的同等或类似价值的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际执行该战略的技能。成本领先并不等同于最低价格。如果企业陷入了价格最低，成本不是最低的误区，那么只能得到的是把自己推入无休止的价格战。

因为，一旦降价，竞争对手也会降价，而且由于成本比自己低，降价空间更大，可以支撑价格战更久。

2.区别

产品差异化带来更高的收益，可以用来应对供应商的压力，缓解采购商的压力。当客户缺乏选择时，他们的价格敏感度不高。最后，通过采取差异化战略赢得顾客忠诚度的公司在面对替代品威胁时比其他竞争者处于更有利的地位。

实现产品差异化有时与努力占据更大的市场份额相冲突。往往需要企业对这种策略的排他性做好心理准备，即这种策略和增加市场份额不能兼顾。更一般地说，建立差异化的活动总是代价高昂的，比如广泛的研究、产品设计、高质量的材料或细心的客户服务。那么实现产品差异化就意味着以成本地位为代价。

如果差异化战略成功实施，它将成为一个行业赢得高水平收入的主动战略，因为它建立了一个防御阵地来应对五种竞争力量，尽管它的防御形式不同于成本领先。波特认为，差异化战略的实施有时与争取更大市场份额的活动相冲突。

实施差异化战略往往要求企业对这种战略的排他性做好心理准备。这一战略无法与不断增长的市场份额相平衡。建立公司差异化战略的活动总是伴随着高成本。有时候，即使全行业的客户都知道公司的独特优势，也不是所有的客户都会愿意或者有能力支付公司要求的高价。

3.焦点

成本领先战略和差异化战略面向全行业，在全行业范围内开展活动。集中化战略是围绕一个特定的目标开展集约化的生产经营活动，需要比竞争对手更有效的服务。公司一旦选择了目标市场，就可以通过产品差异化或成本领先形成集中化战略。

也就是说，采取聚焦战略的公司，基本上都是特别差异化或者特别成本领先的公司。由于这类公司规模较小，采用集中化战略的公司往往无法同时采用差异化和成本领先的方法。

如果采用集中战略的公司想要实现成本领先，它可以在特殊产品或复杂产品上建立自己的成本优势。这类产品的生产很难标准化，生产上不容易形成规模经济，很难有经验曲线的优势。

如果采用集中化战略的公司想要实现差异化，它可以使用所有的差异化方法来达到预期的目的。与差异化战略不同，采用集中化战略的公司在特定的目标市场与实施差异化战略的公司竞争，而不在其他细分市场与竞争对手竞争。

4.区域领导

区域发展战略是指企业根据企业内外部环境，以及对企业面临的不同区域市场的分析，确定开发商明确的重点发展区域，确定重点发展区域和非重点发展区域的发展战略和措施，提出近期区域重复建设项目的区域安排。

区域发展战略的制定实际上是基于区域发展条件、进一步发展要求和发展目标的高层次、全局性的宏观规划。是对区域发展全局进行分析判断后做出的重大决策。其核心是解决该地区在一定时期内的基本发展目标以及实现这一目标的途径。