淮钢:激发员工创新活力，增添发展新动能
制度“厉害”，员工创新干。
公司炼钢厂的锁匠王文勇虽然只有初中学历，但动手能力很强，肯努力学习。“喷号神器”、“机械加油神器”、“废油收集平台”等多项改进建议在评选中获奖，他被评为“最能改进的人”，因此获得3000多元奖励。
在这家公司里，有许多创新专家王力可文勇，他们的创新成果也与创新机制的建立和完善有关。近年来，淮钢公司修订完善了《持续改进管理标准》、《改进建议实施细则》、《技能竞赛细则》等多项管理标准和制度，进一步增强企业管理标准的可操作性和对生产现场的指导性，使创新创效活动更加科学、规范、公平、公正。其中，公司《持续改进管理标准》明确规定，小改小设一、二、三等奖和鼓励奖，最高奖金8万元；改进建议分七个等级，特别改进建议奖金3000元。这样，创新等于创收，员工觉得创新更有成效，有效地激发了员工的创新热情和效率，促进了企业在技术改造、流程改进和管理进步方面的创新成果。
培训“有帮助”，员工被激励创新。
为提升员工创新高效的“技能”，公司建立全员参与的员工培训机制，编写了一套内部岗位和工作岗位的培训教材，通过“淮钢学习平台”和“淮钢魔法学院”进一步规范员工的岗位教育培训。
同时，公司定期邀请外部专业教师进厂进行知识培训，完善了七步法、鱼骨法、OEE统计分析法、危险预测培训、行走精益管理等一系列科学工具。，为员工全身心投入创新和提高效率奠定了坚实的基础。在完善员工理论知识体系的同时，公司还利用分布在各分公司的电气实训室、液压实训室和12创新实践基地，不断加强员工的实际操作培训，将理论与实践有机结合，进一步提升员工的实践技能。
为了扩大改进成果，达到取长补短、共享的目的，淮钢还定期召开优秀改进建议、优秀项目改进、优秀QC成果发布会。通过各种类型的成果发布会，激发员工智慧，开阔视野，提高发现问题、解决问题的能力。员工更有动力投身创新，这也为企业高质量发展提供了内生动能。
据了解，近年来，公司创新成果丰硕，有的还获得了市、省、国家的技术创新成果。其中，淮钢员工完成的项目4次获得江苏省十大科技成果、十大操作方法、十大发明专利，10次获得淮安市十大科技成果、十大操作方法、十大发明专利，1个员工创新项目获得中国机械冶金工会总会员工创新成果二等奖。
激励“有力”，员工创新有甜头。
员工创新需要引导和鼓励。对此，公司会及时审核并按规定兑现。专业评审小组按月评审，奖励改进建议项目，按季度评审小变更和技术研究项目，按年度评审和奖励小变更和技术研究成果。
据悉，近年来，公司有319项小改小革项目通过项目评审，其中165项成果获奖，奖励金额206.3万元；员工提交改进建议6887条，6级及以上奖励5521条，奖励金额1，21.64万元。其中“二轧油气润滑分配器前增加电磁阀节油”的改进建议，既提升了设备管理形象，又降低了备件消耗，年节约成本221万元；“利用废旧设备制作自动盘机”的改进方案，从改进前两人高强度的协同操作，到改进后一人轻松应对，工作效率提高了3倍，每年可节约成本654.38+0.2万元。
在公司各项措施的推动下，广大员工紧紧围绕企业生产经营的重点和技术难题，积极开展群众性小改、技术攻关、改进建议、员工技能竞赛等各类竞赛活动。对于具有推广性的优秀改进成果，公司还积极帮助员工申请专利，进一步增强员工对创新和效率的荣誉感和自豪感。截至目前，公司已获得专利128项，其中员工创新改进专利39项，已受理创新改进专利22项。
“创新和改进是员工参与企业管理，不断提高工作质量，提高服务水平和工作效率，实现自身价值的重要途径。也是技术员工顺利晋升的康庄大道。”该公司总经理蒋建平表示，企业的发展需要创新，钢铁行业的未来也需要创新。淮钢将继续开展员工的创新创效，在推动企业高质量发展的同时，为行业经济更好发展贡献力量。(据江苏工人日报江苏工人日报通讯员齐春华陆克宇)