在网络营销的实施中，采用领先策略好还是跟随策略好？

企业的优势和能力是什么？领先战略需要强大的技术开发能力，跟随战略更注重生产和销售能力。企业要根据自己的优势和能力来选择。

风险和收益要素？采取领先战略的企业开发了一个全新的市场，在前期垄断的过程中可能获得超额利润，但由于消费者心理预期和市场增长率的不确定性，面临着高投入带来的巨大风险。跟随战略的技术风险和市场风险要小得多，但面对众多企业的竞争，在夹缝中求生存的收益也要小得多。企业的决策者应该权衡风险和收益。？

领先的持久性元素？企业的最终目的是盈利，而盈利有赖于持久的领导力。影响技术领先的主要因素是技术的可复制性和后续的发展速度。技术的可复制性越低，这个企业的技术改进和持续创新的发展速度越快，领先时间越长。龙头企业可以利用专利和标准设置壁垒，保护自己的领先地位。考虑后续战略的企业要权衡为模仿付出基础成本和竞争压力是否值得。

外部条件？企业的外部环境可以分为宏观环境、行业环境和具体竞争环境。以往的研究很少提到外部环境对战略模式选择的影响。实践证明，不同行业选择主导战略和遵循战略盈利是非常困难的，需要具体分析。？

比如乳制品行业，技术壁垒和专利不多，企业之间的竞争多在广告和知名度上，所以新公司更适合采取技术跟随策略。蒙牛刚起步的时候只是一个名不见经传的乳品厂，管理人员都是从伊利挖来的，所以得罪了伊利，处处被伊利打压。为了减少矛盾和不必要的麻烦，也为了不抢伊利的奶源，也为了保护自己，蒙牛老板牛根生迅速制定了三个“无论如何”的政策:第一，在伊利等大型企业有奶站的地方，蒙牛不建奶站；第二，蒙牛不接受非奶站的牛奶；第三，蒙牛不会做任何与伊利收购标准和价格不符的事情。这样就把蒙牛和恒心分开了，避免了冲突。？蒙牛没有与伊利竞争，而是聪明地选择了跟随伊利而成名，打出了“争做内蒙古第二品牌”的口号，买下了一大批被呼和浩特人高度重视的户外广告牌。一夜之间，内蒙古人都记住了蒙牛是内蒙古第二品牌。蒙牛的追随者伊利成为前五名中的第二名。当蒙牛成长到一定程度后，及时修正了后续策略，与伊利并驾齐驱，最终赢得了最后的胜利。