飞跃自行车厂的困境

1.当张厂长试图在外部环境发生变化之前，通过自身的变革摆脱困境时，显然遇到了来自内部环境因素的制约:(1)人力资源和技术资源的制约。飞跃自行车厂现有人力资源与近几年燃油助力车的产销相匹配。飞跃厂缺乏转做电动自行车所需的技术和生产条件。另外，目前助力车自行车的技术条件也不成熟。(2)财力。一次发现有电动自行车专利技术的人才，张厂长想让工程师加入飞跃厂，但工程师开出的条件太高，让张厂长犹豫了。(3)张厂长犹豫的原因一方面是飞跃厂财力的限制，但更重要的阻力因素来自于员工的思想和组织内部原有的利益格局。张主任认为，如果能使用工程师的专利，飞跃厂付出这样的代价是值得的。问题是，平均年薪只有2万元的工厂工人能接受这样的条件吗？工人和干部在是否付出那个代价，是否让一个外人打破组织内原有的分配机制上意见一致。由此还可以引发另一个问题，那就是一个组织中任何改革措施的最大阻力，即使是技术变革，有时也不是技术上的，更多的可能是来自文化上的阻力，因为任何变革都会打破组织中原有的关系格局和利益机制。