如何写分配方案

销售方式:网上销售(生物采购网、丁香联)、渠道销售(招聘代理商)、直销(医院、科研单位)。

销量趋势

分析市场的优势和劣势

评估自己的竞争力

问题二:商场配送中心运营方案怎么写？1.制定一系列措施提高配送服务水平。

配送中心主要涉及10服务项目:(1)商品结构和库存管理；(2)如何保证配送过程中的商品质量；(3)门店紧急增减商品的灵活性；(4)按要求确定交货时间表；(5)缺货率的控制；(6)退货处理；(七)流通中的拆解；(8)配送中心服务半径和门店数量管理；(9)废物处理和回收；(10)建立客服窗口。

为了提高配送的服务水平，我们还需要做一些工作。如果能采用半机械化作业(液压搬运车带托盘)和合理规划，将减少货物搬运次数，有效防止货物在储存和分发过程中的损坏和差错；通过科学合理的排班，提高发货准点率；如果能利用计算机信息管理系统有效控制商品的保质期，商品的四位定位(按面积、按框、按位)将有效提高拣货效率，减少拣货误差；通过调研，制定门店订单和加减货条件，增强配送系统应急配送和加减货能力；根据店铺的货品截止时间、店铺周边交通状况、店铺规模、节假日等因素，确定科学合理的发货时间；与客户沟通技巧，倾听客户需求，合理满足客户需求；做一个详细的商品清单，按期更新给客户，及时享受信息，创造双赢。

2.依靠管理创新提高配送中心运营质量。

我们在野外做的工作。

(1)新仓库总体规划

严格规划卸货区、收货区、周转区、仓储区、办公区、发货区、等待区。

硬件:立体全钢仓库、卸货平台、环氧地坪、高货架、堆垛机/叉车、液压搬运车、双层皮卡、罐笼车、城市物流车。

软件:ERP系统

流程:客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库送货员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货员→仓储区→发货区→验货员→仓库送货员→系统打印发货单→司机→客户。

入库:采购人员→仓库仓管员→打印货物入库单据→仓库管理员→抽查货物→卸货区→收货区→仓储区→提交收货明细→仓管员→录入系统。

(2)物流成本管理创新

罐笼车+周转箱:原来每辆送货车必须配备一名送货工。用笼车，货车开到店里，司机会把笼车卸下来推到店里卸周转箱。这样既节省了人工，又缩短了卸车时间，提高了货车的运输效率；不仅降低了物流成本，还大大减少了物流配送过程中货物的损耗和差异。(司机全程不需要订货，只需确认笼车号和周转箱号与门店号对应，每箱称重编号，仓库保存发货明细，保证发货准确率≥99%。)

目的:以配送中心发货的货物进价的1% ~ 1.5%的物流成本实现低成本运营。

增值:可以实现多样化的商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新的物流项目。

(3)利用现代物流技术和计算机管理提高配送中心的效率。

第一，立体存储和循环定位管理。如果采用高层立体货架和拆卸式拣货货架相结合的仓储系统，可以大大提高仓库的空间利用率。在整个托盘(或集装箱)的水平存储区中，底层是存储整个集装箱装运的货物的配送区，上层是向配送区补充货物的存储区；在未包装商品的配送区，有未包装箱子的未包装商品放在未包装货架上进行分拣。如果在配送过程中，整个仓储区有拆解的货物，在系统静止时，及时将仓库移动到拆解区。

第二，装卸机械化。比如使用前进式电瓶叉车、各种搬运工具和托盘等搬运设备，实现了装卸作业的机械化。

第三，着力提高拆解商品的配送效率。拆除的劳动力将占整个配送中心劳动力的50%-70%以上。

第四，物流管理条码化，配送流程无纸化。配送中心采用无线通讯计算机终端，开发条形码技术，从收货验收、入库到拆配货物，全面实现条形码和无纸化。

第五，组织“跨仓物流”(配送半径外)、“直运物流”和“配送中心仓储物流”进行改进......>;& gt

问题3:如何制定物料配送计划？物资配送包括几个方面，包括物流资源的同化、物流设施设备、物流管理等等。

物资配送方案的产生和协调可以通过日常事务软件完成，日常事务清算软件包括根据实际需要协调运输、仓储、装卸、包装、配送处理、配送、信息处理等基本功能活动。

日清还具有整理配送计划的功能，可以根据客户的要求制定物料配送计划，对货物进行挑选、加工、包装、分装、组装。日清软件制定的配送计划可以按时送达指定地点。日清与物流配送密切相关，在具体活动中经常会捆绑在一起。

问题4:物流配送解决方案侧重于采购与配送、库存与配送。基于以上问题，我们提出了连锁企业业务管理与配送系统的解决方案，其核心是解决连锁企业的采购与配送、库存与配送问题。由于不同连锁企业的具体特点不同，解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询软件实施服务的综合形式出现。下面，我们只介绍软件系统方案。该方案由分销资源计划、库存和分销系统、采购和财务系统组成。其结构示意图见图1。Drp主要是对发生在基层门店的最关键的业务数据进行收集和分析，包括:门店库存、销售信息(销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等。)，基本财务情况，以及销售计划的完成情况，并在此基础上确定持续补货的数量、品种和时间。这些数据也成为引入和淘汰商品或供应商的依据。至于数据收集，则是通过集成的方式从商场的pos系统中收集。如果没有pos系统，也可以手工收取。在数据传输方面，关键业务数据可以通过互联网以“离线操作，在线传输”的方式实时采集到总部，也可以通过数据分析比较后发布在总部局域网服务器或互联网网站上。采购管理子系统帮助采购人员控制和完成货物的采购，即从采购计划、下订单、收货、检验入库的全过程。它可以有效地监控采购计划的执行情况、采购成本的变化以及供应商的履约交付情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略。最重要的是，它与财务、库存等业务的实时数据对接，可以将日常库存与配送需求进行匹配，制定合理的采购计划。对于允许供应商直接发货的货物，组装补货计划将直接传达给供应商。这不仅使采购控制管理有了技术保障和基础，而且缩短了货物的物流路线和环节，可以大大节约企业的物流成本。财务系统用于完成连锁企业的仓储业务、成本、费用和利润的核算。其中，开票业务凭证由系统自动生成，可以大大减少会计的工作量。由于业务变化引起的资金变动可以立即反映到财务系统中，为财务人员精细化资金管理提供了可能和便利。对于需要集中计量、质检、分装的商品，或者因为供应商不能直接、按时配送到连锁店，连锁企业本身就会面临管理仓储配送的工作流程。可以通过库存和配送系统来解决。库存系统实现了商品进货、入库、转库、转库、销售出库全过程的控制和管理；可以设置商品的最高库存和安全库存，并有积压和缺货的报警处理和统计；具有订货点报警功能，可自动计算生成请购单。配送系统实现了商品需求、配送、发货计划的多级系统管理；跟踪、控制和管理运输计划和运输的全过程。我们用一个简单的流程来描述一下连锁企业业务的流程运作:门店的日常进销存数据从pos转移到drp系统，即使没有pos，这些数据也是手工输入系统的；？各门店drp定期向总部发送数据，同时向供应商提出符合当地特点的自主采购计划和配送需求；？总公司将收集到的数据分为两种情况:对于能够提供配送服务的供应商，直接向供应商提出日常补货和配送计划；对于需要自己发货的商品，首先要进行库存检索，如果库存能满足补货需求，就可以直接计算配送计划，否则就下订单给供应商补货。？供应商收到集中采购计划和独立采购计划后，根据需要将货物配送到总公司配送中心或直接配送到各门店。？总公司配送中心收到配送计划后，完成配送准备，规划配送路线，完成装车作业和运输。？商店负责清点、测量、检查、贴标签和将商品上架；配送人员负责将需要退货、换货、损坏、不合格的商品拉回配送中心集中处理。？门店定期将销售货款存入总部银行账户或与总部结算货款；......& gt& gt

问题五:如何制定完整高效的物流配送方案解决电子商务发展中的物流瓶颈问题，除了以上措施外，还需要一套适合电子商务发展的完整高效的物流配送方案。做方案的时候要重点考虑以下几个方面:1，消费者的区域分布。互联网是电子商务最大的信息载体。互联网的物理分布正在迅速扩大。电子商务的互联网销售领域是否涵盖所有领域？在电商发展初期是不可能的。对于一般的经营活动，其有形的销售网络资源是按照销售区域进行分配的，每个销售点负责特定区域的市场。电商也可以这样操作，但问题是电商的客户可能地域分散，需要送货的地方不集中，物流网络没有互联网那么广，无法经济合理地组织送货。所以提供电商服务的公司也需要定位自己的销售区域，向消费者集中的区域提供物流承诺，否则不划算。另一种方式是针对不同的销售区域采取不同的物流服务政策。比如在大城市，由于电子商务的普及，适合按照不低于实体店的配送标准组织配送。偏远地区的送货周期肯定比大城市长很多，那些地区的电商消费者享受到的服务更差。2.待售品种。所有商品都适合电商吗？在电商早期，答案是否定的，最适合电商的产品有哪些？即音乐、电影、游戏、图片、书籍、电脑软件、教学程序、医疗咨询等可以通过信息传递完成物流过程的商品。因为，不仅商品信息查询、下单、支付等商流、信息流、资金流都可以在网上进行，物流也可以在网上完成。比如消费者可以在网上选择流行音乐，点击音乐名称完成下单和支付，听音乐的过程就是物流的过程。听完音乐，物流流程就完成了。所以亚马逊和珠峰都是靠卖这些商品起家的。理论上没有什么特别不适合电商销售的。但是现在有40万到50万种商品，一个大百货公司最多经营654.38+万种，没有一家公司能管理所有的商品。电商也是如此。为了积累某个商品更大的销量，需要对商品品种进行筛选。同时，电商也要有一定的销售渠道，不同的商品购销渠道可能不一样。品种越多，进货渠道和销售渠道越复杂，组织物流的难度越大，成本越高，需要将品种限制在一定范围内。一般来说，如果对包装、质量、数量、价格、储存、保管、运输、验收、安装、使用有明确的标准，对储存、运输、装卸等没有特殊要求。，适合采用电子商务销售方式。3.交货细节。与有形市场一样，电子商务销售模式的物流方案中的配送环节是完成物流过程和产生成本的重要环节，配送细节需要精心设计。一个好的交付方案应该考虑以下内容:库存的可用性、响应速度、一次修复率、交付频率、交付的可靠性和交付文件的质量。同时需要设计配套的投诉程序，提供技术支持和订单状态信息。4.服务提供商。ISP/ICP、传统零售店、传统批发企业、制造企业都具备开展电子商务业务的条件，但不同的电子商务服务商组织商流、物流、信息流、资金流的能力不同。从物流的角度来看，传统零售商和批发商的物流能力要好于纯ISP和ICP，但从商流、信息流和资金流的角度来看，可能正好相反。因此，在设计物流方案时，要根据不同的电子商务服务商，扬长避短，实现供应链整合，完成为消费者提供电子商务服务的工作。5.物流成本和库存控制。电商的物流成本可能比门店销售要高。这是因为电子商务的物流具有多品种、小批量、多批次、周期短的特点，很难单独考虑物流的经济规模，所以物流成本较高。因此，电子商务服务提供商必须在特定的销售区域扩大消费者基础...> & gt

问题六:如何制定完整高效的物流配送方案解决电子商务发展中的物流瓶颈问题，除了以上措施外，还需要一套适合电子商务发展的完整高效的物流配送方案。在制定计划时，我们应该关注以下几个方面:

1.消费者的区域分布。互联网是电子商务最大的信息载体。互联网的物理分布正在迅速扩大。电子商务的互联网销售领域是否涵盖所有领域？在电商发展初期是不可能的。对于一般的经营活动，其有形的销售网络资源是按照销售区域进行分配的，每个销售点负责特定区域的市场。电商也可以这样操作，但问题是电商的客户可能地域分散，需要送货的地方不集中，物流网络没有互联网那么广，无法经济合理地组织送货。所以提供电商服务的公司也需要定位自己的销售区域，向消费者集中的区域提供物流承诺，否则不划算。另一种方式是针对不同的销售区域采取不同的物流服务政策。比如在大城市，由于电子商务的普及，适合按照不低于实体店的配送标准组织配送。偏远地区的送货周期肯定比大城市长很多，那些地区的电商消费者享受到的服务更差。

2.待售品种。所有商品都适合电商吗？在电商早期，答案是否定的，最适合电商的产品有哪些？即音乐、电影、游戏、图片、书籍、电脑软件、教学程序、医疗咨询等可以通过信息传递完成物流过程的商品。因为，不仅商品信息查询、下单、支付等商流、信息流、资金流都可以在网上进行，物流也可以在网上完成。比如消费者可以在网上选择流行音乐，点击音乐名称完成下单和支付，听音乐的过程就是物流的过程。听完音乐，物流流程就完成了。所以亚马逊和珠峰都是靠卖这些商品起家的。理论上没有什么特别不适合电商销售的。但是现在有40万到50万种商品，一个大百货公司最多经营654.38+万种，没有一家公司能管理所有的商品。电商也是如此。为了积累某个商品更大的销量，需要对商品品种进行筛选。同时，电商也要有一定的销售渠道，不同的商品购销渠道可能不一样。品种越多，进货渠道和销售渠道越复杂，组织物流的难度越大，成本越高，需要将品种限制在一定范围内。一般来说，如果对包装、质量、数量、价格、储存、保管、运输、验收、安装、使用有明确的标准，对储存、运输、装卸等没有特殊要求。，适合采用电子商务销售方式。

问题7:超市配送中心选址方案100分怎么写？山治君

问题8:双汇火腿的配送方案怎么写？标书里需要什么，把标书里需要的都写下来。

问题9:物流配送方案外包太简单了！