创新理念的基础。

这主要是关于讨论的背景。目前，在企业发展的一般过程中，往往存在科研团队发展不平衡的现象；参与不平衡；团队建设不足；缺全员是不够的，全面的，正常的，只有工程师的创新；自发，极度缺乏自觉性，主体的自我发展意识淡薄；传统的职业技术培训缺乏理念和思维的训练，没有专门的教材和师资；没有对企业所有员工进行系统的创新培训和教育。实际参与科学技术研究的人数比例较小，没有真正的全员创新活动的群众性局面；配套政策还存在不足，考核相对简单，整体机制有待完善；与科技研发相关的系统理论研究和实验较少；还有一种反对创新和技能培训的倾向。事实上，技术创新和技能培训都是人的综合素质的有机组成部分。创新素质其实是更深层次的素质构成；石油公司有特殊性，但不是借口；在具体实践中，也展现了全体员工创新的广阔前景；资金投资方式单一，活跃度低，来源渠道单一，缺乏活力和激励机制；员工创新组织薄弱；缺少活动和园林，形式单调，缺乏活力；机制不能完全适应；系统的员工创新培训潜力开发不够；面对新的机遇和挑战的能力相对较差；自主创新和开发较少；等队现象严重，惰性大；科技人员和职员的基础理论水平不平衡，科研意识比较薄弱，业务能力参差不齐；相当比例的科技人员主体作用意识低。

2.形势、机遇和挑战

随着中国加入Wm，对知识产权和科技创新的要求越来越苛刻和严格。国有企业改革正在逐步深化，市场竞争越来越激烈，企业的经济需求不断对科技人员提出新的要求。在这种新的严峻的经济形势下，企业及其科技人员面临着巨大的挑战。可以说，这其实是一场生死挑战。无论是企业还是个人，都是如此。而这种严峻的挑战，就是实力、管理、机制、技术、创新水平的竞争。归根结底，最关键的是人才的竞争；人才的竞争主要表现在企业对人才的培养和开发上，也表现在主体的自我发展上。1.基本理论基础

A.对人的本质属性理论的质疑

B.人类无限潜能理论

C.每个人都可以成家的理论

只有通过自我发展才能充分发挥人的潜力的理论。

2.关于系统科学技术的理论问题。

3.科学技术研究的思维理论。

4.科学研究的方法和理论。

5.“人才”的理论基础对企业创新和管理具有根本性的意义。这主要包括:关于企业创新及其管理的国家法律法规，如《中华人民共和国专利法》；行业或企业自身的相关规范性文件，如《吉林石油集团股份有限公司科技计划管理办法(试行)》；此外，还包括具体项目的相关实施细则和制度。法律法规的方方面面，在企业创新活动中，总是具有根本性的规范意义。它是保证我们企业创新和管理成功的根本和重要的基础。在实施企业创新及其管理的过程中，必须注意严格执行各级现行的相关法律法规。这也是做好企业创新和管理各方面工作的根本基础，永远不可忽视，不可低估。