宝丽来的繁荣转向衰落

然而，在随后的20年里，宝丽来在发展战略和管理上屡犯错误，最终导致全面亏损。一个资金雄厚的一流科技企业，结果却是一个不能按时还债的公司。宝丽来的繁荣和衰落主要是由三大错误造成的。

首先，债务的风险发展已经误入歧途。上世纪80年代末，为了避免被迪士尼家族企业吞并，宝丽来借钱打了几年官司。公司的独立性得以保留，但它负债累累。在1991中，宝丽来赢得了一起专利侵权案，并从柯达公司获得了9.25亿美元的赔偿。这本来是还清债务东山再起的绝好机会，但公司的决策层却用这笔意外收入开发了新胶片和新一代相机。新产品并没有获得更多的利益，债务负担却越来越重，从1986美元到1989美元再到8.3亿美元，达到9.5亿美元。

第二，机构臃肿，管理不善，削弱了竞争力。从20世纪70年代到80年代初，宝丽来被飙升的利润冲昏了头脑，不断招人，导致员工队伍越来越庞大，达到1983人，13000人。据统计，从1972到1998，宝丽来的销售额从7.5亿美元飙升到21亿美元。但是业务员的数量飞得更快，从140到800，增长了5倍多。更有甚者，后方上班族与业务员的比例是2: 1，公司F营销收入的37%被行政部门“吃掉”。与宝丽来相比，柯达的管理费用仅占营销金额的265，438+0%。

第三，技术策略跟不上数字时代的步伐。宝丽来在过去几十年里一直依靠领先的技术一路发展。但在日新月异的数字时代，宝丽来犹豫不决，未能抓住发展的机遇。近年来，随着电脑和互联网的普及，数码相机变得越来越普及。宝丽来最初是发明数码相机的深水炸弹，但它在投放市场的过程中出奇地慢，这让其他竞争对手占了先机。2000年，虽然宝丽来相机的销量创下了1365438+万的纪录，但全世界的数码相机销量也是11165438+万。最重要的是，数码相机是未来的趋势，它不仅有“即拍”的功能，而且连接电脑后还有更多用途。一次性拍照的相机显然有点“过时”。