科技管理是做什么的？

例如:

1.协助科技型企业的申请、审核和审批。

2.协助科技型企业相关科技成果的转化、引进和转移。

3.协助申请科技成果转化资金。

4.申报国家和市政府资助的科技创新项目，撰写和整理申报材料，积极与政府相关部门沟通，协助公司领导推动项目实施，配合组织项目验收。

5.跟踪重点项目，协助公司领导了解实施进度，协调计划任务的实施。

6、企业知识产权申报及管理事务，结合公司科技开发工作，搜索相关领域国内外专利信息，管理公司专利从申报到授权的全过程。

7.掌握国家和上海市促进企业科技创新的各项政策，及时向公司领导汇报，并向相应部门填写统计报表。

扩展数据:

时间输入

第一，但科技管理信息化投资最大的部分不是直接资金，而是时间投入。时间是有成本的，当信息化占用的时间是各级领导和专家的时间时，这个时间成本就特别高。

第二，比如一个科技部门的信息化，会涉及50 ~ 100个科技部门的政府官员，100 ~ 300个相关的评估专家。

这些投入包括调研时间、方案制定时间、信息提供者选择时间、信息流程管理协调沟通时间、学习时间等。从开始研究到信息技术的成功，通常需要1到3年的时间。想想这是多么大的投资啊！

三是因为在信息化时期，相关人员需要投入大量的时间在信息化工作上，工作岗位并没有减少，所以加班成了家常便饭。即便如此，原有的工作也会受到很大影响，这也是信息化的代价。

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