汽车零部件厂质量改进建议

倡导以员工为中心的改进建议范围，引导和鼓励员工积极提出并实施任何有利于公司经营质量和提高管理能力的创新建议、改进意见、发明等改进建议；我们还旨在宣传、表彰和奖励公司全员提案改进成果所取得的提高产品质量和运行效率、减少工时和降低成本的效果，进而形成全员参与、全员改进和持续改进的文化环境，塑造我们经常思考如何改进的职场作风，并制定提案改进活动的实施计划。

在本实施方案中，制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、创新产品设计、改进工艺方法、创新管理为主要内容的提案改进活动推进的有关事项。

2.提高活动执行的标准。

2.1提出改进活动工作流程。

按照公司2012年2月2日发布的文件《合肥长青机械有限责任公司工作改进管理流程》的内容执行。

2、2提案评分及奖励标准

按照公司2012年2月2日发布的文件《合肥常青机械有限公司工作改进管理流程》附件1、2、3的内容执行。

3、改进活动考核和评价指标的建议

提案改进活动考核评价指标:用于考核各分公司评审组、公司提案改进监督组、企业提案改进活动部门和班组的绩效，而不是直接考核基层普通员工，因此适用于各分公司所有车间、部门和班组。

评估和评价指标:

(1)参与率=参与改进的人数/部门总数×100%

(2)人均改进数=采用的改进数/部门总数* * *很多部门完成的改进或建议都是一样的。在评价改进指标时，改进或建议的数量计算为“l/参与部门数量”。

4.识别提案改进的有效性

有效的精益生产(www.chinatpm.net)改进建议范围，并纳入到案例改进活动的工作流程中。主要包括:(1)产品质量的提升；(2)降低成本方面的改进；(3)节省人力(工时)和提高工作效率方面的改进；(4)工艺方法的改进(包括装配)；(5)防止工作失误、破损或改进不合格品；(6)设备、夹具和工具的改进；(7)运输和储存方面的改进；(8)职业健康安全和环境保护的改善；(9)节约资源，提高能源和废弃物的利用率；(10)管理流程、效率和方法的改进；(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进；(12)测试方法或测量方法的改进；(i3)改善机器和设备的维护。

属于以下内容的改进和提高建议视为无效，不予受理:(1)超出劳动保护范围，要求提高待遇的；(2)与已提出或采纳的改进内容相同；(3)改变产品的材料；(4)无具体内容或单纯希望；(5)实施改进的成本大于从改进中获得的收益；(6)简单的6s等活动；(7)原工作职责应得到落实；(八)众所周知的事实和应当遵循的原则；(九)违反专利法的；不符合事实。

5.促进改善活动计划的建议。

(1)完善机制，制定切实可行的管理措施。

改进建议不同于合理化建议，它是高度制度化和规范化的。

(2)开展全员培训，掌握实施提案改进活动的意义和实施过程，制定适合各分公司为单位的培训方法，并对下属进行培训。通过讲解改进建议的由来和先进企业的实施效果，以及改进建议与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥长青机械有限公司工作改进管理流程》，树立“本职工作=日常工作+改进”的理念和意识；深入团队进行改进活动的实际操作培训，学习如何填写工作改进建议表。

做好宣传教育工作，设立宣传栏，张贴改进建议的相关内容，制作黑板报，宣传改进建议的意义、过程、评价方法和奖励标准，使改进建议活动深入到员工中去。

(3)后续指导解决员工实施过程中的问题。虽然经过培训，了解了提案改进的基本方法，但实际操作中还是存在很多问题。

针对这些问题，评审小组结合以往案例，启发员工思想，以规范的格式强化大家的意识，以奖励激发大家的积极性。

有时基层员工有参与改进活动的愿望和行动，但可能难以用文字和图形表达他们的建议。因此，各评审小组可指派有经验的部门人员及时对基层员工进行一对一辅导，协助完成其改进建议的撰写、模式化、效益计算等工作，形成符合流程要求的可格式化实施、进入评审流程、送审、全面验证的文档。

(4)及时评审，公开评审奖励结果和活动，提高员工参与活动的积极性。

各改进评审小组和监督小组应及时对改进建议进行评审和奖励，使积极参与改进建议活动的员工能及时得到体现其劳动的奖金，鼓励他们再接再厉，鞭策那些不积极参与的员工。

公开评价和奖励的情况，会让积极参与的员工感到自豪，让被消极对待的员工感到压力，让没有被评价的员工知道没有被评价的原因，同时也体现了评价的公平公正，提高了员工的参与度，使改进建议活动得以持续。

6.促进提案改进活动的进一步发展。

(一)转变观念超前。

改进提案活动强调的理念是:每项工作都有很大的改进空间，改进是无止境的，要采取“一项一项改进——进一步改进”的循环。

改进建议与之前的合理化建议明显不同。改进建议活动需要提出者独立实施，而合理化建议活动往往是提出建议由他人实施。

因此，宣传、教育、培训、全程跟踪和定期评估奖励要落实到位，让大家从内心认同改进建议活动，从思想上接受改进建议活动，从行动上支持改进建议活动。

(2)评价的标准化是基础。

一套完善的提案评价标准和奖励制度是提高提案活动的基础。评价标准反映了评价过程、评价水平和奖励金额的依据、建议改进前后的比较、改进人的努力、改进活动的效果等等。

因此，在改进活动的过程中，各评估小组和监督小组应随时了解活动情况，听取参与者的意见，并不断完善评估标准，以确保评估过程有理有据、公平透明。

(3)及时回顾奖励是动力。

奖励很重要。及时审核和改进提案，奖励提案人，将提高提案活动的广泛性和持久性，提高员工的自我改进能力，养成改进习惯，培养员工的问题意识和改进意识，使改进具有自主性和全员性；使员工在* * *生产和* * *参与改进的过程中有成就感，增强归属感和被尊重感，提高员工改进和创新的积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产和持续改进，达到提高质量、降低成本、提高效率的目的，真正为公司开源节流。

(4)全员参与是关键。

提案改进活动要大力动员和教导员工参与提案活动，积极调动员工参与提案活动的积极性，形成浓厚的氛围，共同努力。只有在全体员工的参与和支持下，活动的广泛性才能得到体现，员工的智慧才能得到汇聚，才能不断完善和深化。

营造良好的改进氛围，让员工体验成就感。分支机构可采取一系列措施，如组织“提案数竞赛”，张贴提案数获奖名单和员工改善效果事迹，召开优秀提案陈述报告会，提出改善园所的提案等。，提高员工参与改进活动的积极性，加强部门合作，增强企业凝聚力，把改进活动提高到一个新的水平。