罗布森·沃尔顿的英文简介
作为沃尔顿四个孩子中的老大，罗布森刚成年就拿到了驾照，然后晚上给各个零售点送货，大大节省了父亲的交通费用。那时，四个孩子都开始帮助他们的父亲。不像同龄的孩子，大人不给零花钱，但是可以自己赚。他们跪在商店的地板上清洁地板，修理漏水的屋顶，并在晚上帮助卸载汽车。父亲付给他们和工人一样多的钱。罗布森沃尔顿现在回忆起，他的父亲要求他们将部分收入转化为商店的股份。店铺红火起来后，孩子们微薄的投入变成了很多初级资本。大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并配有豪华家具。
1992年4月，经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，为沃尔玛的发展注入了新鲜血液。根据《财富》杂志5月份公布的美国服务业分类排名，1994，沃尔玛1993年销售额达673.4亿美元，比上年增长118亿美元以上，超过1992排名第一的西尔斯百货公司，位居美国零售业第一。1995沃尔玛销售额持续增长并创下零售业世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜中排名第四。2001年，沃尔玛跃居世界500强第二位。事实上，沃尔玛的年销售额相当于美国所有百货商店的总和，并且仍然保持着强劲的发展势头。
除了秉承父亲既定的经营理念，罗布森还非常重视依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这个信息系统，沃尔玛与供应商建立了密切的联系。从在电脑上下单到将商品上架，沃尔玛商店平均比竞争对手快三天，节省了2.5%的成本。从1996到1999，沃尔玛的销售额增长了78%，而库存只增长了24%。如今，沃尔玛已经不满足于4000家门店的销售额，还把战线拉到了互联网上，通过电子商务进一步把自己的版图扩张到世界的每一个角落。
成为世界首富的罗布森没有忘记父亲的教诲。像他的父亲一样，罗布森是一个非常节俭的人。他深居简出，开着一辆旧拖车。一个理发师说:“我给沃尔顿剪了85次头发，他从来没有再给过我一分钱。”在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富翁拒绝接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。2001，星期日泰晤士报向沃尔玛总部询问了关于罗布森私生活的三个问题:罗布森目前住在哪里；他经常旅行吗？他有游艇吗？沃尔玛发言人提醒该报，与其得到任何答案，不如问一些与业务相关的问题。