示范项目管理计划
项目管理策划书范本一、项目概况
1.1项目概述
1.1.1相关单位
填写工程的建设单位、设计单位、监理单位、监理单位及其他相关单位的名称。
1.1.2项目简介
说明项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文条件和结构形式；特殊工程要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式列出主要工程材料的规格、型号和数量。
1.2项目状态
1.2.1业主手续。
说明规划许可证和施工许可证的办理。
1.2.2图纸就位
解释图纸到位的套数和图纸会审的进展情况。
1.2.3合同签订
说明是否与业主签订了合同，并简述主要内容。内容应包括工程造价和合同价格类型。
1.2.4其他情况
项目周边环境的详细描述，如道路状况、是否为居民区、征收拆迁等。内容简单，语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点
本项目的特点和难点从以下几个方面考虑:
1.3.1从项目的地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点和难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点和难点。
1.3.3从质量要求、进度要求等方面考虑施工特点和难点。
1.3.4从施工组织设计中充分考虑施工特点和难点。
1.3.5施工单位多，组织管理的特点和难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。
二、施工准备
2.1技术准备
2.1.1熟悉图纸。组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建和安装专业相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔和补差的思路，优化变更设计的内容，并力争将其纳入图纸会审纪要。
2.1.2工程量计算。在项目总工程师的领导下，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料的工程量，以便制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行审核，组织相关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工现场的控制网测量工作。首先根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，检查完交桩控制点的要求后，设置加密点；最后，根据建筑总平面的要求，对现场进行测量，在工程施工区域建立测量控制网，做好轴线控制的测量和复核工作。
2.1.5定义测试方法。根据工程情况，结合业主要求，确定材料试验方法。如委托外部实验室，应提前进行市场调研，择优选择，现场制定养护室标准；如果是自建实验室，应及时上报公司检测中心，并派人到现场协助项目完成实验室建设。
2.1.6确定技术资料的编制标准。提前与业主、监理和当地质量监督机构沟通，确定技术资料的标准和份数，及时采购相关标准、图集、表格和电子软件。
2.2场地准备
2.2.1征地拆迁
明确征地拆迁负责人，及时与业主及当地政府相关机构沟通，办理红线内土地出让手续，尽快开工建设。
现场布局
简要说明施工现场布置的思路，满足公司及当地相关部门的现场标准要求，根据不同的施工阶段合理安排布置，详见附图。
2.2.3施工道路、临时供水和临时用电的设计
简要说明现场临时道路布置、施工用水方案、施工用电方案等。
2.2.4垂直运输设备的配置
明确垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如果采用租出，需要说明设备租赁市场调查。
2.2.5临时设施布置及数量
说明现场临时设施的布置，以表格形式总结现场临时设施的设计标准和数量，初步计算投入费用。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。
材料场地布置
解释现场材料堆放、加工现场的布局和设置标准。
其他
说明其他未尽事宜。
2.3因子准备
2.3.1劳动组织
说明劳务队伍的选择和分包方式。原则上采用公开招标的方式确定劳务施工单位，明确分包方式，是否签订劳务合同，并简单陈述合同内容。
材料组织
在充分市场调研的基础上，现场主要材料和周转设备实行阳光采购，通过公开招标确定材料的供应商、供应方式和单价。其中，种类、规格、数量、使用时间及解决方案(如租用、采购、内部调配等。)对项目所需的各种周转设备以表格形式进行说明。
2.3.3机械设备的组织
现场施工机械设备结合公司现有设备，在充分市场调研的基础上，确定如何解决，主要包括企业内部调配、当地购买、租赁、用工单位自行解决。项目部需要及时与公司装备物资部沟通，优先内部调配；当地购买或租赁的，需组织公开招标确定供应商、供应方式和设备单价(购买或租赁)。
以表格形式说明工程所需各种机械设备(包括主要测量仪器和试验设备)的名称、规格、数量、使用期限、配置方案和解决方案(如租出、采购、内部调配等)。
资金准备
综合项目规模、进度、业主合同条款等。，分析项目资金的风险，以及前期资金的保证方法。
三、项目管理目标
3.1项目进度目标
满足投标承诺和合同进度目标(具体描述)，必须满足公司总体进度要求。
3.2项目质量目标
满足投标承诺和合同中约定的质量标准(具体描述)，必须满足公司的质量要求。
3.3安全管理目标
必须达到公司“杜绝因工死亡和重伤，杜绝机械设备和火灾事故”的要求。
3.4文明施工管理目标
根据投标承诺和合同，必须约定文明施工标准，且必须满足公司对质量和文明施工的要求。明确具体达到(或保证并争取)所在省市文明施工、标准化工地的要求。
3.5成本管理目标
按照不低于投标计算的收益率提出收益目标值，以保证不发生负债损失。责任成本的基础工作保证标准。确保达到公司的变更索赔和结算目标值。
3.6声誉目标
对于铁路工程、公路工程以及存在同业竞争的项目，需要明确声誉评价的具体排名目标。
3.7其他管理目标
结合具体工程情况和公司要求，描述其他管理目标，如环保、技术(科技)等管理目标。
四、项目部组织结构及管理人员配置
4.1项目部组织结构
应写明承担施工的项目部名称，并以框架图或表格的形式表达组织结构，具体到员工个人岗位和姓名(应符合公司相关规定)。
4.2项目部人员配备及职责分工
介绍项目(指挥)部经理人数。其中应明确项目经理(指挥长)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、计量监督员、试验监督员的具体人选，并简要说明分工和岗位职责。
五、主要施工方案
5.1施工流水段划分及总体思路
合理划分施工流水段，均衡连续施工。介绍了项目施工的总体部署，明确了施工组织顺序和穿插节点的流程。
5.2主要分项工程施工方案
简要阐述了该工程钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等主要分项工程拟采用的施工方案。
六、项目进度管理
6.1总体进度计划
本项目各单项工程的起止时间(必须满足公司总进度计划的要求)，并附横道图或网络图。
6.2项目施工进度节点计划
分解和细化总进度计划和工期，明确各施工阶段的工期控制目标。比如:地基处理工程，0.000以下结构工程，结构封顶，联调联试。
6.3施工进度控制措施
主要从要素保障、组织管理、内外协调等方面制定具体措施。
七、工程质量和安全文明管理
7.1工程质量管理措施
总结质量保证体系的建设及各阶段的质量保证措施。
7.2安全与文明施工管理
7.2.1安全与文明施工控制点
7.2.2安全与文明施工检查制度
八、项目成本管理措施
8.1编制施工图预算，二级分解责任预算和完成时间。
8.2结合投标报价的披露，针对业主的施工合同和现场实际，提出索赔方向的主要变更和索赔点的变更。
8.3提出成本管理的重点和难点。
8.4系统和制度建设按责任成本管理规定完成。
8.5拟建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账(明细)。
8.6拟投标的外部服务和材料。
8.7严格执行月度分析考核制度。
8.8更改索赔和结算计划，并每季度更新一次。
九、科技计划
项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图的基础上，分析项目的技术难点和特点，将科技创新与项目管理有机结合，广泛开展技术研究，制定项目初步方案。
科技计划的具体内容包括科技鉴定课题(省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收课题(集团公司组织验收的成果)、施工方法、专利成果、QC小组活动、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程申报等计划。
X.项目部有困难，需要公司解决问题。
示范项目管理计划21。前言
包括项目简介、建设单位、承包单位、设计监理单位名称及负责人联系方式、建设项目及工程主要技术指标、合同金额、工程量清单、总工期及节点工期、质量及环保要求等。
二、项目部管理目标
质量目标:单位工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x %；
安全目标:重伤率x%，生产性死亡率x %；
进度目标:合同工期完成时间:xx年X月X日；
成本目标:实现公司或分公司X万元的计划成本目标。
三、应建立健全以下规章制度
1)项目经理岗位责任制；
2)项目技术管理体系；
3)项目质量管理体系；
4)项目安全管理体系；
5)项目计划、统计和进度管理体系；
6)项目成本核算体系；
7)工程材料和机械设备管理制度；
8)项目现场管理制度；
9)项目分配和奖励制度；
10)项目会议及施工日志系统；
11)工程分包及劳务管理系统；
12)项目组织协调体系；
13)项目信息管理系统。
四。本项目的资源投入
优化配置，动态控制，降低成本。包括人力资源(管理人员、在船人员)，本着精干的原则，一人多专长(岗位)，要有组织机构图，可以用来计算管理人员的人工成本。施工机械的型号、数量(包括自有和租赁)，租赁设备应详细写明租赁时间、地点、租赁价格等信息，并按程序办理。
动词 （verb的缩写）项目分包规划
分包项目和分包原因，对分包商及其信誉的考察，包括分包风险分析和分包价格分析，降低成本的主要方法；如果采用招标方式分包，应提交招标文件供审批。甲方提供的材料价格(包括电力、柴油等动力燃料)和面向公众的材料价格，包括运输费用、装卸车辆费用、采矿溢价等。
不及物动词项目成本控制
1，项目经理部运行费用计算应插入WORD表格EXCL表格计算(含计算公式)，包括业务费用，表格形式反映。
2、本项目工程费用计算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每个单价应有一个费用单价计算过程，表格形式要体现。
七。项目变更和索赔点的策划
变更项目分析、索赔分阶段工作计划等。
八、进度控制
项目总工期和节点工期、业主要求和管理部计划。资源配置、工作效率、工程数量等分析数据。
九、安全控制
按照公司的安全管理体系进行控制，满足公司安全生产管理部门的要求。
X.项目质量控制
按照公司质量管理体系进行控制，满足公司安全生产管理部门的要求。
十一、项目货币资金需求和资金计划，完成资金回收。
以表格形式反映。
十二、工程竣工验收阶段管理
十三。项目评估
十四。建筑工程保修回访管理
示范项目管理计划的三个介绍；
在日益激烈和残酷的市场竞争中，建筑企业将面临越来越大的压力，以获得更好的建筑行业经济效益。工程项目是施工企业最基本的管理单元，其整个管理行为就是运用科学可行的方法推进工程项目的精细化管理，降低工程项目的风险，提高项目管理水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，提前对项目建设和管理进行全面规划是明确项目管理方向和目标的重要保证，也是提高项目盈利能力和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、项目管理策划的目的和重要性
项目管理策划是贯穿工程招投标、施工合同签订、工程竣工验收、工程竣工结算的全过程管理策划。施工企业在遵守国家有关法律法规和企业管理制度的条件下，在满足施工合同规定的前提下，核算项目成本，设定成本控制目标，确定实现目标的措施，以实现项目管理效益最大化和风险最小化。
项目管理计划是项目管理的纲领性文件，以实现项目的管理目标，如工期、质量、安全、成本等。它是施工企业发给项目部强制执行的指导性程序文件，是施工企业承包项目部的主要依据文件。
项目管理规划包括一般工作规划和重点难点工作规划。为实现项目的管理目标，如工期、质量、安全、成本等，制定总体工作计划。，包括确定人、材料、机械、资金、技术、安全、环保等管理资源的配置方案，确定项目管控模式，材料、机械设备的分包和采购方式，经营决策、合同履行等方面；重点难点工作规划是对项目管控中的重点难点工作提出工作目标和要求，项目部将制定具体的实施方案。
项目管理策划不仅是项目成功的重要保证，也是提高企业盈利能力的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效、充分的项目管理策划应引起施工企业的足够重视。
二、项目管理策划的步骤和具体内容
施工企业应积极推进项目管理策划，全面加强过程控制，并应认为应做好以下三个方面的工作:
项目管理计划的准备。施工企业是项目管理和策划的决策主体，需要成立项目管理和策划领导小组(以下简称“领导小组”)，由企业总经理担任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政安全、法律事务等系统领导担任副组长，成员由运营管理、市场营销、 项目管理、安全管理、技术质量和财务管理，领导小组办公室设在运行管理部。 明确企业总经理是项目管理策划的第一责任人，同时明确项目管理策划各阶段各系统的相关职责和主要责任部门及相关责任人。
项目部全称参与项目管理策划。项目部成立了以项目经理为组长，项目组成员为副组长，业务主管为组员的计划工作组。项目经理是项目管理策划实施的第一责任人，负责组织项目管理策划的实施。
项目中标后签订施工合同前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组第一次会议，对项目部的组建和项目管理策划进行初步策划，为后期项目管理策划做好准备。
工程项目施工合同签订后，企业建筑营销系统应及时组织有关机关部门和工程项目部有关人员对工程情况、投标让步分析、中标价格构成分析和合同主要条款利益分析进行交底，并移交有关资料和交底会议纪要。
企业营销系统移交的材料应包括:
首先是汇报工程项目中标成本分析报告，介绍不平衡报价项目的处理，以及建议和要求。
二是招标文件，包括投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明和补正纪要；施工组织设计投资，包括与造价和工程造价有关的各种施工技术措施；以及招标图纸和中标已标价工程量清单。
三是施工合同，包括工期和节点工期、技术标准和要求、工程价款支付时间、专用合同条款和附件、对人工、主要材料和施工机械的风险范围和幅度的规定、超出风险范围的调整原则、人员、材料和机械的调价基准期、有关变更、签证和索赔处理的约定、采用哪一年的预算定额和工程量清单计价规范等。
第四，施工现场的情况，包括现场勘测和复检记录，施工现场现状平面图，或建筑物的原现状平面网络图等。
五是维护与施工单位的关系以及承接后续任务的要求和建议。
参与项目管理方案编制的施工企业的责任部门和负责人要理解领导小组办公会议精神，熟悉营销交接资料，熟练运用自身成功的专业经验，掌握国家相关法律法规和企业管理制度。