管理范式的类型

新中国成立后很长一段时间，我国实行社会主义计划经济体制。相应地，中国企业的人、财、物、产、供、销全部由国家统筹安排。国有企业没有经营自主权，不能自负盈亏，只能被动接受国家的指令性计划。企业的任务是按照国家指令性计划进行生产。这几十年形成的管理范式可以称为生产管理范式。

生产导向型管理范式是计划经济的产物，对计划经济的协调运行起到了重要的推动作用。然而，随着我国经济体制改革向社会主义市场经济体制的不断推进，生产型管理范式的局限性也逐渐显现出来，主要表现在以下几个方面:

1)企业缺乏经营自主权，沦为政府的附庸；

2)企业管理层缺乏必要的激励约束机制，导致企业生产经营效率低下，员工缺乏积极性和主动性；

3)企业不进行或很少进行技术创新和改造，生产技术相对落后；

4)企业生产经营缺乏长期性。目前，这种旧的生产管理范式已经逐渐向技术创新管理范式转变。技术创新管理范式的特点是充分激活企业员工的积极性、主动性和创造性，通过品牌、专利、商标等无形资产的运营，增加技术、信息和知识的投入，提高产品的文化附加值，以适应国际国内竞争的需要，满足人们日益增长的消费需求。

技术创新管理范式的主要特征是:

1)企业在新体制下脱胎换骨，自主经营，自负盈亏；

2)企业从只关注产品的产量和数量，转变为既关注产品的产量和数量，又关注产品的创新和质量；

3)企业不仅重视生产经营，而且特别重视技术开发、技术引进和技术创新；

4)企业建立了有效的激励约束机制，有效调动员工的积极性、主动性和创造性。

此外，根据管理范式的内容特征，管理范式还可以归纳为其他类型。