逆向思维是什么意思？

逆向思维可分为功能倒置、结构倒置、因果倒置和状态倒置。那么逆向思维的意义是什么？以下是我给大家带来的逆向思维的意义，希望大家喜欢！

逆向思维的含义1

逆向思维又称逆向思维，是指与常规思维相反的角度和过程的思维方式。逆向思维的特点是怀疑和反对人们习惯性的思维方式，善于唱反调。逆向思维往往能给人惊喜，给人意想不到的收获。

比如水总是从高处往低处流。怎么做才能让它从低处流向高处？因此，发明了各种类型的泵。日常生活中圆珠笔漏油一直是一个难以解决的问题。人们认为是钢球磨损造成的。因此，许多科学家、工程师和发明家花了很大的精力在加强钢球的硬度和耐磨性上，但在当时的条件下很难在材料上有所突破。除了提高钢球的硬度和耐磨性就没有别的办法了吗？一个日本发明家想到了一个不一样的点子——钢珠磨损后钢笔会漏油，但是如果钢珠磨损后笔管里没有油了，这个问题不就解决了吗？他购买了大量圆珠笔，反复使用，统计普通圆珠笔写了多少字，用了多少油，通过在管子里定量加油，解决了圆珠笔漏油的问题。我们不是往普通人强化钢球的方向想，而是从石油中开动脑筋来解决问题。这就是所谓的逆向思维。

逆向思维的应用也要注意灵活性。如果做的得当，会事半功倍，应该不会适得其反。这就像做饭的时候选米一样。人们不自觉地采用逆向思维，选择沙子。但是，如果一把米和一盆沙混在一起，那就只能选择思维积极的米了！

有这样一个故事，讲的是一个美国人的故事，一个出版商和总统之间的故事。一个出版商为了增加自己的书的销量，给总统送去了一本，总统在书上签名后，大力宣传:美国总统喜欢的书出版了。于是买家云集，大赚一笔。第二本书出来后，他交给总统签字。这一次，总统转了个弯，签字表示他不喜欢这本书。但是出版商打广告说美国总统最不喜欢的书出版了，他成功赚钱了。当他的书第三次出版时，他又找到了总统，总统这次不再被他愚弄了。当我读到这个故事时，我非常钦佩这个精明的出版商。

从上面的例子可以看出逆向思维创新的魅力。

靠丑赚钱。

美国阿斯龙公司董事长布内尔有一次在郊区散步，碰巧看到几个孩子在玩一只又脏又丑的昆虫。他爱不释手，忍不住“触景生情”。受此启发，他决定打破常规思维模式，进行逆向思维，“以丑生财”，即用丑陋的玩具吸引孩子，让孩子的父母为此买单。他马上组织人开发了一系列字体很丑的玩具。比如一串球上印着很多丑脸的“疯狂球”；一个橡胶做的“粗鲁人”，橘黄色的头发，绿色的皮肤，一双奇怪的眼睛，一眨眼就会发出奇怪的声音。他觉得这套“丑玩具”一定很好卖！果然，产品一上市，孩子们就争相购买，“以丑生财”让公司大赚了一笔。

(二)逆向思维的特点

逆向思维的主要特征是打破常规。从反面角度思考，探索，创新。任何事物都有两面性和对立面，站在对立面的角度思考问题有时会有奇妙的效果。

事物之间有“正”和“负”的关系。这种“积极”和“消极”是相对的，不是绝对的。从内涵上看，事物是互为条件，相互依存的。在客观世界的诸多事物中，A和B的互换性是存在的。A在一定条件下可以转化为B，B在一定条件下也可以转化为A。在形成A的过程中，B和C是它们形成的条件。同时，B和C可能是相反的，但结果是一样的。

(三)逆向思维的类别

逆向思维可分为功能倒置、结构倒置、因果倒置和状态倒置。

1，函数倒置

从已有事物的相反功能去想象和寻求解决问题的新途径，获得新发明的思维方式就是功能倒置。比如德国一家生产书写纸的工厂，一个工人把配方弄错了，结果生产出来的纸写不出来，成了废品。因为这个原因，厂长解雇了他。就在他垂头丧气的时候，一个朋友提醒他不要总想着浪费，为什么不反过来想呢？“废品”和“用品”是相反的两极。朋友的话启发了工人的思想，他从一极变成了另一极。最后，他发现这种纸吸水性极好，从而获得了生产吸水纸的专利。

2.结构反转

从已有事物的对立结构形式中构思和寻求解决问题的新方法的创造性思维方式，属于结构倒置。比如一般门锁的锁舌都是斜开的，关门更容易。但如果在门缝中塞入硬物，很容易将门撬开，防盗功能较差。有一个学生发明了一种“简易防盗锁”，在门框上的锁孔内侧焊接了一个斜片，但把锁舌改成了方形，在结构上与原来的锁相反，仍然方便关门。但如果从外到内撬开门，就不容易撬开，从而大大提高了防盗性能。

3.因果逆转

从已有事物的因果关系，到从“结果”中发现新的“原因”(现象和规律)，寻找解决问题的方法就是因果倒置。比如磁发电(发电机)→磁发电(电磁铁)，声转电(麦克风)→电转声(接收器)。

4.状态反转

通过反转现有事物的另一个属性来发现或创造新产品或新技术的方法称为状态反转。比如前面提到的“司马光砸缸”和圆珠笔的改进。

总之，当思维的问题用常规方法解决不了的时候，就要考虑换个思考的角度，利用缺点等思维方式进行重新思考，这是人们发明创造时常用的方法。

打破常规思维模式:案例2

阿基米德说:给我一个支点，我可以撬动地球。如果你想把这句话用在生意上，你就能找到自己的能力和客户的问题的重合点，你就能成就一笔生意，即使在不利的情况下你也可能有胜算。

而这样的事情就发生在我身上。我的朋友A先生去其他城市做提案。因为飞机晚点，他是三家公司的最后一家，前两家公司的规模、专业度、报价都比自己低很多。在很多人看来，这个提议是注定要失败的。但都在这里了。不管你赢了还是输了，我的朋友想和甲方的老板谈谈他的建议..

他把自己的方案从头到尾讲了一遍，技术难点在哪里，成本怎么控制，哪里不能削减资金，还讲了之前公司给的价格，他们公司在成本方面达不到，为什么达不到。没想到对方老板听得很认真，还不时提问。更令人意想不到的是，他们公司反败为胜，赢得了这项提议。

事后我们坐在一起聊天，会问:是什么感动了甲方爸爸？朋友回答:不是公司的实力，不是价格，而是公司的专业性，因为我找到了甲方问题的痛点，指出了这个方案的难点在哪里，如何解决，都谈到了甲方的问题。

最近看了日本作家坂田直树的《重启》。在这本书里，作者用自己亲身经历的30个营销案例告诉我们如何打破惯常的思维模式，找到解决问题的方法。看到这本书，我想到了我朋友的案例。朋友提议的成功之处在于找到了自己能力和客户需求的契合点。

我们先来认识一下作者坂田直树，一位有实践经验的企业家。曾就职于联合利华日本分公司市场部，负责品牌战略规划和新产品开发。日本最大的* * *平台株式会社Blabo成立后！，董事长兼首席执行官。

坂田直树提出的解决问题的思维模式分为三步:第一步，找出真正困扰对方的问题；第二步，了解自己的潜力；第三步，重叠思考，总结为解决问题的方法。如何做到这三步，我们用书中的案例来说明。