谁知道泰勒金属切割铲实验的具体内容？

弗雷德里克·温斯洛·泰勒出生在美国费城一个富裕的律师家庭。高中毕业后，他被哈佛大学法律系录取，但不幸因眼疾被迫退学。1875年进入一家小机械厂当学徒，1878年调到费城米德维尔钢铁厂当机械师。他在这家工厂工作到1897，期间由于工作努力，表现突出，很快被提拔为车间经理、班组长、领班、技术员。在中旬钢铁厂的实践中，他感到当时的企业管理当局不懂得用科学的方法进行管理，不了解工作程序、劳动节奏和疲劳因素对劳动生产率的影响。另一方面，工人缺乏培训、正确的操作方法和适用的工具。这极大地影响了劳动生产率的提高。为了改善管理，他在Midwar钢铁厂进行了各种测试。

1898?901期间，受聘于伯利恒钢铁公司继续管理学研究。后来，他获得了一种高速工具钢的专利。1901年后，他将大部分时间用于咨询、写作和演讲，以宣传他的一套管理理论，即“泰勒体系”，为科学管理理论在美国和国外的传播做出了贡献。

泰勒的研究工作始于他在战争中期担任钢铁厂的领班时。特殊的经历使他有可能在工厂生产一线系统地学习劳动组织和生产管理。在他亲身经历并发现生产效率低下是因为工人“故意偷懒”的问题后，他决心解决它。从1881开始，他进行了一次“金属切削试验”，从中他算出了每个金属切削工人的合适工作量。经过两年的初步试验，为工人制定了一套工作量标准。他自己认为Midwar的实验是工时研究的开始。

1898期间，泰勒受雇于伯利恒钢铁公司，进行了著名的“搬生铁试验”和“铲试”。在该公司五座高炉的产品处理队的大约75名工人中进行了处理生铁块的实验。由于这项研究，操作方法得到了改进，工人得到了培训。因此，生铁块的处理能力增加了三倍。首先，铲装试验系统地研究了铲装载荷应该有多大；其次，研究了能够满足标准载荷的各种物料的铁锹形状和规格，以及各种原料的最佳装载方法。此外，还研究了每套动作的确切时间，得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这项研究的结果是优秀的，在料场的劳动力从400？00人减少到140人，人均日作业能力从16吨增加到59吨，每个工人的日工资从1.15美元增加到1.88美元。

泰勒在米德维尔的金属切割试验持续了26年，试验次数超过3万次，80万磅钢材被试验中使用的工具切割成碎片，总成本约为654.38美元+05万英镑。试验结果表明，高速工具钢能大幅度提高金属切削机床的产量，并得出了各种机床适宜的转速、进给速度和切削参数标准。