创业有哪些心理准备？
第一，学会把日常工作委托给别人，这样你可以有更多的时间发展自己的事业。
知道如何授权，而不仅仅是管理整个程序。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能做的日常工作上，却没有时间去思考老板应该做的战略规划和高层管理，那么这种成本有时是致命的。很多时候，如果你允许人们做决定，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，下次会做得更好。分权是公司成长的必由之路。
第二，有商业技巧的头脑只能通过一些过程来培养:深入了解你的产品，不断听取用户的意见，培养你的合作伙伴和下属对企业内部资金流入流出的直观感知能力，与你的合作伙伴和下属真诚合作，与他们分享你之前的经验。商业敏锐性的获得会让你的注意力迅速集中。
(1)找准自己的位置，不脱离实际，胸怀大志；在一个具体的而不是漫无边际的范围内确定主攻方向非常重要，尤其是在公司起步的时候；比起一知半解地冲进一个陌生的领域，循序渐进是更可取的促进公司快速成长的方式。欲速则不达，盲目扩大经营范围往往会带来悲剧性的后果。
第三，尽可能雇佣最好的人才。这会给公司带来比你支付的高薪多得多的利润和收益。如果你的员工是一流的，你的公司也会是一流的。老板一定要知道公司需要什么样的员工，要让公司的每个员工都知道自己的职责。同时，他要培养他们的团队精神，让他们和其他员工配合默契。如果能做到这一点，花点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有助于老板了解自己需要什么样的人才，也有助于公司吸引人才。一般来说，部门经理应该在自己的公司内部选拔，而优秀的销售人员和营销人员应该在竞争对手的公司招聘。
第四，创业前要下功夫了解其他公司的薪酬制度，也要建立定额销售制度。完成销售的员工会获得公司一定比例的毛利，没有完成销售的员工会赚的少，超过销售的会赚的多。
对企业刚起步时的薪酬体系了解的越多，公司以后的发展就越容易。从成立的第一天起，就应该有成文的规章制度。规章制度不明确、有缺陷，会给公司经营带来麻烦；没有任何规章制度的公司只会陷入困境。规章制度最大的好处就是大家都在同一个行为准则下，朝着同一个目标前进。
如果你作为老板，不设立这个标准，不指明这个方向，那么员工就会自行其是。在规章制度中，老板处理事务的决策权是不能被限制的，违反规章制度的后果要明确写进去。例如，对于那些在工作中一贯犯错的人，根据记录，这种人最终会被解雇，但规则的重点应该是员工的表现。
第五，不要一个人做任何事情。伙伴会带来无价的帮助。在你有能力的员工中找“合伙人”一起做生意，但事先要有书面协议，写明双方应享有的权利和义务。通常情况下，双方应该能够为公司的发展带来不同的业务人才、经验或其他相关优势。友谊不能维持伙伴关系。事实上，商业伙伴关系很容易摧毁多年的友谊。如果一个伙伴关系是成功的和快乐的，一份协议必须在合作之前写好。如果是两个经常意见不合的人合伙，应该有书面协议。典型的协议应该说明业务的具体目的，每个合作伙伴的有形资产(资产、财产、设备、专利等)。)和无形(服务、独特技术、网络等。)投资，以及每个人收入的百分比。这样的协议允许合伙人持有公司不同的股份，但必须说明每个合伙人在公司管理层中的地位和作用，是否允许合伙人从事公司业务以外的其他业务。其中很重要的一点就是合伙人如何结束合伙关系，这一点必须在协议中写明。
第六，从头建立专业的管理团队，从“小作坊”变成正式的公司。“小作坊”的管理模式会给你带来很大的工作压力，公司发展会很慢很有限。公司小的时候，单独管理是可行的，但是当你开始做百万元的大合同的时候，客户会关注你的公司是否有专业的管理水平，这个时候你就要依靠正规专业的管理团队来运作。
你首先要分析公司每天都在做什么。怎么做？公司的主要好处是什么？这些调查不应该急于求成，而应该小心谨慎。这个过程既有助于企业放权，又能引导老板招聘到性格和才能适合公司发展的人才。严格的调查有助于这些任务。为一个职位找到最合适的管理人才需要很长时间。你必须了解他们每个人的特点，这样才能因材施教。你不能随便找个人就搞定。你必须不断挖掘，把有真才实学的人招进公司。
很多公司死在向职业化管理转变的过程中，就是因为没有建立高效、专业的管理团队。建设这支队伍，必须遵循以下原则:①聘用有经验的人员；②选择素质较高的人才；(3)努力使其经验和才能适应公司的环境；(4)尽量在过去工作过的朋友中找；⑤管理人员的数量要尽可能少；6.紧盯利润目标才是最终目的。这个施工过程非常困难。一开始，你难免会和一群你不了解、不理解、不信任的人相处。这些人会频繁更换，直到形成最满意的群体。你也可以采用“顾问”制度来组建管理团队:首先在业务关系上聘用一些退休人员或者有这方面经验的人，他们可以弥补你年轻员工经验的不足，给每个年轻的管理者配备一名顾问来指导他们的工作，这样公司的管理团队自然会随着业务的增长而走向成熟。
创业秘诀:永远比别人领先5分钟。
拿破仑战无不胜，声名远扬。他有一句名言:我军之所以打胜仗，是因为比敌人早到了五分钟。在一场战争中，你可以早5分钟抢占有利地形，从而获得胜利的筹码。商场如战场，如果比别人早一个月甚至几天抓住商机，也会成为赢家。
张莉从卫校毕业后一直找不到工作。看到创业热潮越来越高，他想为自己做点事。虽然缺乏风险投资，但他有着“初生牛犊不怕虎”的进取精神和敏锐的商业嗅觉。他根据自己的特点，琢磨过投资小、见效快的小规模经营项目。
2003年，非典型肺炎的出现在社会上引起了一些恐慌。当地药店的体温计全部缺货，无论如何也买不到。许多市民非常焦虑。他发现这是一个赚钱的绝好机会。于是，他马上寻找体温计的进货渠道，可以转到市里所有的医疗器械批发店，最后去了省城，却没有找到现成的货源。
后来他在网上查资料得到了灵感。他打开搜索引擎，输入“温度计”、“制造商”、“供应”等字眼。结果没费多大力气就搞定了。他很容易地从搜索到的网页信息中发现，江苏某县仪器厂有温度计出售。他立即通过电子邮件联系了工厂的销售部门。经过一些电子邮件谈判和讨价还价，他与工厂达成了购买意向。此后，他向父母借了2万多元，并按照厂家的要求用工行网银办理了网上汇款。短短几秒钟，资金就转到了对方账户。
4天后，厂家通过快递邮寄了16000支普通水银体温计和1000支电子体温计。那时候，他是这个城市里唯一一个有温度计存货的人。虽然物以稀为贵，但他并没有漫天要价，谋取不义之财。取而代之的是，他根据自己的购买成本以适当的加价出售每支温度计。由于他的价格合理，产品质量有保证，一万多支温度计很快就卖完了。他自己挣了2万元，为市民预防非典做出了贡献。
半个月后，很多人盯上了这个赚钱的项目，效仿小张，试图大量购买温度计，但此时的市场“今非昔比”。一是非典疫情得到缓解，买体温计的人少了；第二，小张这一万多的温度计基本已经饱和了当地市场，后期买家已经跟不上市场节奏，导致货物积压。
第一次尝到了利用信息技术快速寻找商机的甜头，几乎每天都在网上研究分析市场。他看到，非典之后，人们的健康观念发生了很大的变化，各大阅读网站上的健康书籍一度排在畅销书排行榜的前列。于是他用自己新赚的两万块钱申请开了一家健康教育类畅销书销售网，专营非典后人们喜闻乐见的健康类书籍，经营教育类书籍和学生模拟试卷。今天，在高考和中考前夕，他和学校的局域网以及一些网吧搞了一个“浏览教育畅销书销售网，免网费”的营销活动。他借此推广江苏某著名中学写的模拟试卷，几天净赚3万多元。
做生意，有人赚钱，有人赔钱，创业难，赚钱难是大多数人的经验。小张成功的例子告诉我们，步他人后尘很难赚大钱。只有提高赚钱意识，利用现代信息载体，抓住“比别人早到五分钟”的商机，才能赢得激烈的商战。
如何为公司招聘
一个真正成功的老板应该不惜一切代价雇佣最好的员工。
优秀的标准和尺度往往难以把握，尤其是在人才招聘上。老板很难通过面试捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱等资源。换句话说，缩短或匆忙的招聘过程很可能会让你雇佣到不合格的人。
从这个角度来说，招聘是风险最大的工作。无论你雇佣哪个员工，都可能对你的公司构成威胁，但你不得不冒这个险。尽可能多的花时间去了解每一个申请人，了解他们的内心，他们擅长什么，他们的申请目的。
在招聘员工时，也要注意员工技能和态度的关系。技能相对容易掌握。同样，获取知识也不难。难的是如何改变自己的态度。所以，有积极心态的人，开朗豁达，同时也要诚实勇敢。工作经验是必须的，但重要的是他要有成功的欲望。这些条件都可以从他之前的工作记录和采访中的表现中找到和挖掘出来。
一些先进的技术，如心理测试，笔迹学和人才评估，可以在招聘中采用，但要谨慎使用。大多数老板都是凭第一印象雇佣员工，但这种方法并不绝对可靠。不要指望一次面试就能招到好员工，第一印象不可信。找几个应聘者一起，带他们四处看看，了解一下他们的兴趣爱好，然后多问一些问题，让他们告诉你他们的目标和成功经验，给他们一些自我介绍的机会。也许这样，你就知道谁是最佳人选了。
在评价几个候选人的时候，参与的人越多，结果就越有代表性。最好不要依赖自己的判断。听取同事、员工和下属的意见往往是有益的。
确保雇用最佳雇员的条件:
(1)保证你给员工的待遇是满意的；
(2)保证你招聘的人员是真正需要的；
③提供最好的培训；
(4)一旦录用，保证给他足够的发展空间；
⑤尽可能广泛地招聘(在各种媒体上做广告)；
⑥迅速行动；
⑦用最有能力的人招聘最优秀的人；
⑧通过其他最好的外部渠道。
招聘还应把握一个基本原则:谁招人谁做主。换句话说，没有人能替你做选择决定。你对你的工作范围负责，所以你有权选择为你工作的人。你可以利用别人帮你做决定，但最终的决定还是你自己。
找到最合适的员工加入你的工作团队是你面临的最大挑战之一。一方面，合适的员工可以让你感到放松，也可以帮助客户；另一方面，合适的员工让你不断提高待遇标准，支付高额工资等福利，这往往是创业初期的企业难以承受的。
最后一条是留住最优秀的员工。也许你会因为一时的困难而不遗余力的去寻找最优秀的员工，但是事情发生了变化，你可能不会像以前那样重视这些人才，甚至导致他离开，这真的是用人上的大忌，会对企业的发展造成一系列的负面影响。换句话说，人才库很重要。在招聘最优秀的员工时，要避免短视，注重眼前利益。记住，最好的员工需要用最真诚的心去呵护，用真诚才能得到千里马！
学会借别人的钱发财。
有些人想自己开公司，却一直抱怨没有资本，不能涉足商场。是的，要涉足商场，需要的是“三军未动，粮草先行”。初入商场的经营者在创业的时候，一定要有一定的资金，才能让自己的生意有效运转。再好的目标、想法、计划，如果没有一定的经济实力支撑，也只能是纸上谈兵。难怪很多经营者认为资本是维系事业生命的血液。
在现实生活中，筹集资金的方式有很多种，借贷是主要方式之一。但是总有很多经营者前怕狼后怕虎，不敢借，不愿意借，从而耽误了很多发财赚钱的机会。我记得美国著名的小商品经理人格林说过:“一个真正的商人敢抵押他妻子的结婚项链。”这不就是在提醒人们做生意要勇于借钱吗？做生意不敢借钱，往往会在商场上成大气候；并且大胆的往前走，勇敢的向银行贷款，往往会走向成功。其实在某些时候，机会让你强迫自己借钱，可以帮助你达到盈利的目的。
其实如果不是为了商场消费，为什么不能贷款呢？把借来的钱投资在你确定的项目上。一两年后，当你还清本金和利息时，你的银行账户里还能有一大笔钱。当然，你必须先还清本息，贷款利息很高。但是，你还是赚了钱。你是怎么赚到这些钱的？因为偿还贷款本息是你做事的动力。如果不把资金周转起来，创造利润，可能连贷款利息都还不上。
爱默生说，“我最需要的是别人强迫我去做我能做和应该做的事情。换句话说，它需要一种压力。”借一笔钱给你一种天然的压力。因为这种压力，你不得不放弃先花钱的计划；同时，压力也会让你改掉懒惰的坏习惯，让你手里的资金快速周转，自觉不自觉地投入到繁忙的事业中。
成功的经营者常说:“借钱是一把双刃剑，用得小心会让你变得富有；一不小心就会适得其反。“借贷有其弊端，但关键要看是什么债。如果是消费借贷，应该尽量避免，但“投资借贷”是另一种情况。事实上，白手起家的富人很少有不借钱的。富人能够成功，是因为他们知道借贷的力量。
不想借别人的钱，不想负债，那么，你只能“保守”地守着摊子。我们来看看下面这个故事。世界上有这样一个人。
美国可口可乐公司前董事长伍德拉是一个非常保守的企业家。他这辈子最讨厌负债。在经济萧条的前夕，他刚刚还清了公司的所有贷款。有一次，公司里的一个财务总监想以9.75%的利息借6543.8亿美元建新大楼，他马上回答说:“你把他撤了，可口可乐就再也不借钱了！”他的审慎策略使可口可乐在大萧条中免于灭绝，但也产生了副作用，使公司无法长期发展，无法进入美国大公司的行列。
后来，Gosuta担任公司董事长，一改前任风格，方向明确，大举借债。当他接手时，可口可乐的资本中只有不到2%是长期债务。此后，Gosuta将长期债务飙升至其资本的65，438+08%，这让他的同事们感到惊讶。戈苏塔用这些资金重建了可口可乐公司的装瓶设备，并大胆投资哥伦比亚电影公司。他说:“如果我有明确的合并目标，我不怕增加公司的债务负担。”这种不怕负债的勇气，把可口可乐公司从困境中解救了出来。公司利润一下子增长了20%，股票市值开始上涨。
Gosuta不怕负债的勇气来自于明确的方向。他没有乱借钱增加企业负担，而是用在了生产的关键环节。这样，暂时的债务会赢得长期的利润，最终债务会完全还清。如果你畏首畏尾，不敢冒险借贷，那么企业将永远失去发展的机会，最终在市场竞争中失败。对一个企业来说是这样，对创业者来说也是这样。
事实证明，有天赋的赚钱者了解并能充分利用贷款。世界上很多巨大的财富都是当初靠贷款建立起来的，白手起家的经营者靠借贷发家是明智的。我记得法国著名作家大仲马在他的戏剧《钱的问题》中说过:“做生意是一件很简单的事情，就是借别人的资金！”
学会寻找商业伙伴
人们常说，一个英雄有三个帮派，一个篱笆有三个桩；红花由绿叶支撑。在当今瞬息万变的市场中，如果一个人孤军奋战，往往会失去很多赚钱的机会。不搞合作，就过分强调单独经营，保护自己的资本。结果你会在市场竞争中遇到困难却得不到别人的帮助，会迷失方向听不到善意的呼唤。把自己和别人隔离开来，是任何成功人士都无法容忍的缺点。
在市场上片面强调自己，什么事都想自己做而不求人，不习惯也不愿意寻求合作伙伴，用这种想法谋求发展的人，面对复杂的市场变化，只能表现出被动的挑战。每个经营者的存在都离不开其他相关部门和人。长袖善舞者的特长在于，他可以在他人的帮助下，将自己的力量转化为自己的力量，从而达到自己想要的目标。对于运营商来说，借力的作用当然主要是借外力。说白了就是直接或间接寻求与他人合作。因此，我们必须熟悉如何把我们与外界的关系，以及如何通过相互合作实现* * * *繁荣。
现在，全中国都在齐心协力走向市场经济和经济繁荣。每个人都想在市场上大显身手，大赚一笔。对于那些白手起家、刚刚起步、实力较弱的企业来说，如果仅仅依靠自己的能力，必然是弱小的，难以自立。这就需要创业者联合外界的人力，通过合作，取长补短，达到自己的目的，这样才有成功的希望。
你不可能成为全才，也不可能在短时间内学到很多知识。说白了，如果从事商业，就得寻求会计、律师、业务员、厂商的帮助。更何况，千变万化的市场需要经营者学会不纠结于琐事，有意识地搞好关系。如果分散经营，小打小闹，在事业上不会有多大成就，在竞争对手面前会更加捉襟见肘，无法扩张。
合伙是契约，契约也是合同，规定了订立契约或合同的人的义务和权利。比如相互投资的比例，利润的分配方式，不同合伙人应承担的债务份额，各自在企业中的地位等。合伙人可以分为几种形式:普通合伙人、名义合伙人、有限合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人、不参与管理的合伙人等。所以，合伙无非是几个人或几个组织、几个企业联合起来做生意，不管他们采取什么形式，也不管他们把企业注册成什么法定名称。
选择伴侣不是靠感觉或者尝试就能做到的。你要有一个正确的态度，从多方面考虑自己，同时也要仔细考虑周围的环境和自己的切身利益。
首先，你必须仔细考虑自己是否能独自承担创业的风险。如果你个人能承担创业的风险，那你最好还是一个人创业，因为合伙人虽然能帮你承担风险，但也可能给你带来矛盾和问题，其利也是其弊。俗话说，鱼和熊掌不可兼得。尤其是创业之初，企业还存在很多问题，制度难以规范，企业运作需要灵活，这些都可能成为合伙人之间矛盾的导火索。当然，如果你承担不起创业的风险，你可以考虑合伙创业。
其次，你也必须考虑你想从你的伴侣那里得到什么。
你要清楚地知道，你需要从你的合作伙伴那里得到的是资金、技术、关系、销售网络、土地、经营场所或者其他你经营的必备要素，而这些都是你一时无法解决的问题。如果你已经清楚这些问题，可以大胆合伙创业。如果你还模糊不清，那就要慎重考虑是否有合伙创业的必要。
一个从政府部门辞职下海的年轻人，独资开了一家公司，生意蒸蒸日上。但他不想做一个安于现状的小老板，想把事业做大。他一直在寻找新的项目，希望独树一帜，快速发展。他被介绍给一位医术高超的老人。这位老人出生在一个著名的医生家庭。几十年风风雨雨，他在民间行医，积累了丰富的经验，研制出一种极具市场价值的保健药品。但老人脾气古怪，性格倔强，不愿意与人合作。而年轻人则认为是一块石头打开了道路。只要他们真心实意地和他合伙，老人都会同意。况且这个技术是他们找了很久的，不是谁都能发明的。只有通过这样的合作关系，公司才能快速成长，造福社会。经过与老人的多次接触和交谈，老人终于被年轻人的真诚所感动，同意了合伙的提议。现在这家公司已经发展成为当地最有实力的企业。
最后，你还必须考虑你的个人性格是否适合合伙。个人独资只有一个人是老板，其余都是员工，老板说了算；在合伙企业中，合伙人是企业的老板，合伙人地位平等，不能一个人说了算。合伙企业中合伙人之间的关系不同于企业中老板与员工之间的关系，合伙人强调相互尊重、团结合作、互谅互让。伴侣之间的关系比普通人之间的关系更复杂，更难处理。所以那些刚愎自用，缺乏团队精神，喜欢发号施令，合作意识差的人不适合合伙。
突破创业瓶颈，规避市场风险
在创业的过程中，我们或多或少会遇到一些困难，有些因为事先没有预料到而成为制约创业进程的瓶颈，让创业者无所适从。那么创业可能会出现哪些瓶颈？我们如何避免这些风险？政策:有些创业者进入一个行业，只是看好那个行业的某些激励和优惠政策。但圈地建好不久，这些政策突然调整，一些原来的优惠条件不复存在，大大降低了工厂的竞争力或盈利能力。如何避免这种情况？创业者在创业前，要仔细咨询当地政府或招商办，看政策是否有保障，如何保证能享受到这些优惠条件。您可以通过与上述机构签订合同，以合法的形式维护自己的合法权益。当然，这仅限于地方政府的一些投资条件。如果国家一些政策有重大调整，我们该怎么办？这就需要创业者或投资人在进入之前，对相关政策进行研究和预测，避免虚假或短期的利好消息，不要盲目投资，咨询律师、权威机构和相关部门都是很好的方法。
市场:产品主要出口的企业如果遇到政治纠纷或被指控倾销，可能会破产。创业者在创业之前，要根据自己想进入的行业和主要市场做一些预测。出口企业该如何面对人力不可抗拒的局面？国内贸易商如何面对市场的变化？这些都是关系到企业生死存亡的问题，不容小觑。创业者对市场风险的认识和警惕，会直接影响创业的成功。一个做好市场预测，有多个销售渠道，不依赖本地市场的企业，其风险无疑比那些没有准备的企业要小得多。企业家在掌握一定资源后，要利用资源发展企业规模，但不能长期依赖资源。只有在资源的利用上形成良性循环，创业才能成功。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是每个创业者必须重视的原则。
渠道:这主要是指供应渠道相对于市场发生了变化。工厂开业时，订单很多，很多预付款及时到位，但生产无法正常运转。为什么？原材料供应短缺。
由于对采购的投入不够重视，大规模生产可能会遇到原材料短缺的尴尬，这就需要创业者在创业前就做好供应链的准备，往往会根据企业未来的市场表现准备不同层次的供应商。应区分零星采购和大型采购的供应商，事先对供应商的资质和支持能力进行评估。
人事:人事变动的不可预测性往往让创业者措手不及。团队的解体使得很多工作无法进行或者中断，这对于旅途中的创业者来说几乎是致命的打击，因为如今的人事变动已经不是跳槽那么简单了。
人力资源或合作者在获得创业者的一些资源后，往往会另起炉灶，公开做损害创业者利益的事情。这种情况可以通过以下几个方面来避免。
首先要有合作或聘用合同，书面约定双方的责、权、利。涉及跳槽后规定年限内不得从事同一行业，或者负有一定的保密义务等。，并设置违约赔偿条款。
其次，管理上不要太苛刻。管理制度应该是完善的，但在中国，很多时候水清则无鱼，严苛的制度通常是造成劳资矛盾的主要因素。制度必须人性化，公平。
对于重要的工作岗位，要有一定的人员储备，即使是第一次招聘人力资源时也会完成。尽量和那些当时没有录用，但也很合适的人选保持联系，以便在人事变动时，尽量在最短的时间内继续工作。