阿迪达斯和耐克的营销策略有什么不同？

阿迪达斯品牌一直是专业、高效、简约的代名词。阿迪达斯自成立以来，就以产品技术创新为动力，开拓市场，提高品牌知名度。因为它的创始人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)是田径运动员、运动爱好者、企业家和热衷创新的发明家，世界上第一双溜冰鞋和塑料浇铸的足球钉鞋都出自阿迪达斯，他先后获得了700项专利。

在德国柏林的1936奥运会上，美国短跑运动员杰西·欧文斯(jesse owens)被劝说穿上阿迪达斯品牌的钉鞋，在连续获得四枚金牌后，使阿迪达斯闻名于世。阿迪达斯的长子霍斯特·达斯勒(Horst Dassler)很有营销天赋，他将继承这个品牌。他是第一个给优秀运动员免费运动鞋，并与运动队签订长期合同，提供运动鞋和袜子的人。同时，阿迪达斯积极赞助全球体育赛事，奥运会被阿迪达斯确定为最理想的赞助商。到了六七十年代，阿迪达斯在体育用品市场上有了无与伦比的优势，成为世界体育用品的一流品牌。

然而，在1978阿迪·达斯勒和1985霍斯勒·达斯勒相继去世后，阿迪达斯失去了技术创新的主要动力和具有品牌眼光的管理者。在随后体育用品消费市场的变化过程中，阿迪达斯并没有在品牌策略上做出相应的改变。20世纪70年代，平民体育成为一种潮流。阿迪达斯受到限制，没有投资于不熟悉的领域，但仍然专注于专业运动鞋。放手的机会被耐克抓住了，地位受到了挑战。最后在70年代末被耐克追上。

最近10年，阿迪达斯和耐克的竞争越来越激烈。近年来，阿迪达斯开始调整战略。它把三叶logo改成了三条杠，更时尚了。也开始赢得年轻人的青睐，使得湖人队的科比能够争夺年轻消费者。2005年，阿迪达斯宣布以38亿美元收购美国锐步公司。锐步是美国第二大体育用品制造商，是仅次于耐克和阿迪的全球第三大流行运动品牌。这一强强联合的主要意图是挑战他们最重要的竞争对手耐克的行业主导地位。

2.耐克:瞄准顶级巨星，篮球界费德勒小威，乔丹网坛。

耐克，成立于1962，在1980占据了约50%的美国市场份额，初步超越阿迪达斯坐上了美国运动鞋行业的头把交椅。此后，耐克开始实施积极的营销活动。与阿迪达斯赞助全球体育赛事的营销策略不同，耐克专注于赞助个体运动员，签约顶级运动员，对他们在赛场内外的成功和模范表现寄予更大的希望。顶尖运动员人数最少，但辐射力很强，也造就了“JustDoIt”的口号。所以耐克投入了大量的资金，邀请成功的、有魅力的著名运动员为产品代言，其中最成功的就是与篮球运动员乔丹的合作。

1984年，耐克最初与乔丹签了一份为期五年的合同，乔丹的条件包括给耐克股份，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。乔丹总价值高达每年654.38+0万美元。乔丹，超越了很多人的预期，成为了很多人崇拜的英雄，一次又一次完成了不可能完成的任务，乔丹鞋也发展到了“18一代”。乔丹让耐克彻底打开了篮球领域的局面。相比阿迪达斯的成熟魅力，耐克为品牌形象注入了青春活力，赢得了更多青少年的喜爱。

混战扩张正在进行中。

耐克还吹嘘“我们的目标是做足球品牌的第1号”，以高潜力进攻足球市场。