人才流失给企业带来多大损失？

1，人才成本

人才成本是指公司为成长期的人才支付的人力成本、培训成本和其他成本的总和。

一般来说，人才的成长期因企业情况而异。但值得注意的是，在人才成长期，企业主要投入成本，回报率几乎为零。如果离职员工的工作年限少于人才成长期，企业基本上只是一种成本投入，而无法获得回报。如上图，在这家公司，由于科技含量高，人才成长期比较长，平均5年；同时，离职员工的工作年限小于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员，公司只有投入，他们的流失造成了公司* * * 1812.2万元的人才成本损失。

2、人才的替代成本

人才流失后，为企业生产需要招聘新人，再投入培养人才的成本，就是人才的重置成本。人才替代成本普遍高于原来流失的人才成本，公司将再投入2049万元的人才替代成本。

3.无形资产损失

2001公司某技术骨干离职时，其带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。2003年，某科研团队5名成员全部被竞争对手挖走，同时抢走一项专利，造成无形资产损失1，726，5438+0，000元。

人才成本、人才重置成本、无形资产损失等上述三项直接损失达5967.2万元，相当于2003年的利润总额(6003.4万元)。

间接损失

间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。

1，可计算间接损失。

由于竞争对手掌握并应用了专利技术，开发的新产品迅速抢占市场，使得公司市场份额萎缩，举步维艰。与2003年相比，2004年第一季度销售收入下降365，438+0%，利润下降37%。

2.无法计算的间接损失。

人才流失对现有员工的心理影响很大，使公司现有员工感到飘忽不定，工作积极性相对降低，工作效率大打折扣。人才流失给公司形象带来了很多负面影响，公司认可度下降，导致公司很少对人才招聘会感兴趣。通过对这家公司人才流失影响的分析，我们不得不承认人才流失给企业带来了巨大的直接和间接损失。

人才流失给企业造成的损失已经成为一个不可回避的、迫切的现实问题。