企业创新，企业员工就不应该害怕失败？
商业领袖不会对员工说:我们要创新。企业可以创新，员工创新不仅需要企业投入大量资金还需要企业领导的鼓励和支持；只有在领导的支持下，领导给予支持和鼓励，企业的员工才不怕失败，才会最终使企业拥有核心技术。
经典案例:
案例1:
深圳市远景光电有限公司可能很多人没听过，但很多企业或家庭都有远景光LED显示屏产品。不要怀疑，虽然，它只是一个2005年成立的新技术行业。然而，今天它已经成为中国最大的R&D和LED显示屏制造基地之一，视觉光的成功在于创新。
愿景是每年技术研发投入超过百万，这不仅在行业内不多见，在现在山寨偏见的竹山角地区中小型自主制造业更难能可贵。是因为其对深圳市政府科技投资企业的大力支持，也是被同行业广泛认可的创新型企业。
如今，视觉之光的R&D团队已有40多名成员，均为具有较强设计开发能力、丰富R&D经验和深厚知识技能的核心技术人才。R&D设计、外观设计、电路设计都有着深刻的分工，在外观设计和实用新型方面都获得了多项专利。
远见之光总裁在和员工开会时经常提到:要与众不同，R&D是R&D，盲目模仿不是R&D，是山寨。是的，在很多企业中，R&D部门是隶属于生产部门的，他们做的大部分工作就是把同行业的产品拆解，把他们的技术应用到自己企业的产品上，或者是山寨；但是我们不一样。要想在LED行业站稳脚跟，必须要有自己的核心技术。我不是一个守旧的人。在企业中因循守旧，只会限制企业的发展。希望你创新，你研发，企业投入更多的钱支持你研发。一项新技术的发明不会经历各种失败。我们不能害怕失败。如果我们失败一两次，我们就是懦夫。我们不能做懦夫...
案例二:
我不知道有多少人知道李书福，但我想我们国家大多数人对“吉利金刚”、“美人豹”、“华普”感兴趣。年纪大的可能也知道“豪情”。这些是我们国家的汽车品牌，李书福创立的吉利集团生产的汽车。
李书福曾经说过这样的话:“有人说吉利便宜，低档，一上高速就抛锚。还有人讽刺说:天基力汽车要有不怕苦，不怕死的精神。这对我是一个考验，但我不会气馁。这几年，我是在每天的讨论、质疑、嘲讽中成长起来的。我会为我的梦想而奋斗。
从一开始被大众嘲讽到现在被群众认可，吉利不仅仅是推广了一个洗车品牌，更重要的是李书福和他的团队一直没有放弃，对技术创新的不服输。正是因为这些创新，吉利受到更多人的欢迎。
2003年3月6日，当吉利主持人研发的MR479Q系列发动机通过列入国家计划的市级新产品鉴定时，我相信国家是认可吉利不断的技术革新和创新的。很快，吉利汽车顺利通过“3C”认证，这也是吉利版主研发的成果；我认为，只有一个不怕失败的领导者，一个创新的团队，才能创造出一辆又一辆汽车，一步步走进中国消费者的心里。
吉利进入汽车行业65，438+00年的时候，全球街头已经有超过80万辆吉利汽车。吉利除了在宁波、上海有生产基地和很多工厂，还有自己的汽车研究院，每年投入大量资金进行汽车研究。不仅如此，李书福还在北京创办了一所大学，他要培养自己的汽车人才。
在吉利一直被同行质疑的时候，其远景在2007年全球上市，这是吉利汽车的战略转型期。一直靠低价策略获得竞争优势的吉利，做出了改变和创新，不再只是低端车，而是从低端到高端，从价格优势到技术领先。
这是吉利集团一直保持低调作风给同行业人士看到的结果。当然，在这背后，吉利肯定会有更大的技术创新和突破。吉利也向世界证明，它不再只是一个传奇，而是一款具有中国文化和核心竞争力的产品。
吉利还被评为中国汽车工业50年来发展最快、成长最好的企业，跻身中国汽车工业前十。
视光的成功在于企业真正的技术创新，而不是模仿其他企业的产品。即使现在山寨很流行，但是随着中国市场经济体制的完善，山寨一定会消失。
企业员工的创新，必须要有远见之光等领导者的引导，才能走上创新之路。显然，如果领导不赞成技术研发，领导不在技术研发上投入大量资金，领导不鼓励企业员工不畏失败创新，那么远景光就不存在真正意义上的存在；不会很快走向市场，经得起金融危机的考验。
吉利的成功更能说明一切，证明创新的力量。一个领导带头创造，一个企业从无到有。最不可或缺的是李书福这样的领导者，不仅自己创新，还鼓励自己的团队。也是为了创造一种新的力量。