20190507NPDP关键词汇总(1)

企业战略就是一个公司只能整合部门战略来支撑一个更大的组织战略。

平台战略是大多数公司开发新产品的基础。他们快速持续地推出一系列产品(如宝马系列)，鼓励长期定制产品策略，并提供与竞争产品的显著区别点。它被定义为一系列子系统和接口，从这些子系统和接口中建立一个通用框架，然后可以高效地开发和制造其他扩展产品。

高层管理者应该制定明确的创新战略，并解释公司的创新工作如何支持整体商业战略。

受访者的战略只有在受到威胁时才会做出反应，没有战略目标，对市场变化的反应不明确，即没有明确的技术发展计划或市场进入计划。

基于专业化战略的复合战略。如果是针对中国的企业，利基可以理解为一种企业成长战略。是指一个企业选择一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领导者，从本地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐步形成持久的竞争优势。

防御者战略侧重于核心能力，甚至单一技术。

技术战略:关于技术维护和发展的计划，能够支持组织未来的发展和组织战略的实现。

技术预测:(技术预见)洞察未来以预测技术趋势及其对组织的潜在影响的过程:思维、专家、德尔菲、SWOT、专利、趋势分析。

颠覆式创新:创造新的市场和新的价值网络，最终促成对现有市场和现有价值网络的颠覆。

营销策略:它必须基于并符合商业目标。

产品创新的章程——领域:目标市场(位置)、关键技术和营销方式(如何)、市场规模和竞争对手的优势和劣势(玩家)。

“撇除定价法”:又称高价法或撇除价格法，即在产品刚进入市场时，将价格定位在较高的水平(即使价格会限制一部分人的购买)，在竞争对手开发出同类产品之前，尽快收回投资，获得可观的利润。然后随着时间的推移，逐渐降低价格，让新产品进入柔性市场。一般来说，对于全新的产品、受专利保护的产品、需求价格弹性低的产品、大众化的产品、未来市场形势不确定的产品等。，可以采用略读定价策略。

项目组合管理中的项目类型:突破、平台、衍生和支持。

高层管理者为企业制定正确的新产品战略，选择项目，实现平衡。

产品设计师:设计当前产品线的框架，为未来做规划。

在非财务评估中:战略一致性、风险水平、上市时间、产品优势、法律影响都是需要考虑的重要因素。

产品开发过程的治理:为组织的战略实施框架提供指导、决策和监督。

一个组织新产品的成功率取决于新产品开发的实践和过程质量。

设计思维包括发现、定义、创造和评价。

集成产品开发(IDP)的基本原则始于了解客户需求，止于持续的设计改进。

瀑布模型:需求、设计、实现、验证和维护。

敏捷产品的三个主要角色是Posscrum Master和team。

精益产品:消除浪费，提高生产率。客户决定价值。

冲刺:团队通过增量和迭代的工作节奏来应对不可预测性。

治理:用于指导项目、计划和投资组合管理活动的框架、功能和过程。

门径管理:适用于高成本、高风险的项目。

产品策略由最高产品经理指定。

公司的愿景和使命由高级管理层负责。

过程主管负责新产品开发过程的战略结果。包括生产能力、产出质量和对组织的参与。

高绩效产品团队受四个因素影响:结构、流程、人员和文化。

跨职能团队可以回答问题，提高产品开发速度和产品成功率，应该由所有对项目成功有关键影响的职能代表组成。

创造性发展:产生、发展和交流新思想的创造性过程。

聚合思维:利用已有的知识和经验，把大量的信息和解决问题的可能性引导成一个逻辑序列，得出一个标准化的结论。

产品设计流程:概念描述、产品设计说明书和技术说明书。

产品设计规范:将定型的设计性能转化为量化的参数。

TRIZ是一种基于逻辑和数据的解题方法，有助于提高团队的创造性解题能力。其基本活动包括:功能、资源、理想解、矛盾和趋势。

新产品开发项目中风险管理的步骤:识别、评估和缓解。

IDOV:识别、设计、优化和验证

四类指标:滞后指标(衡量过去的绩效)实时指标(衡量当前的绩效)领先指标(衡量未来的绩效)学习指标(衡量未来的改进)

ATAR:预测潜在销售模式并计算净现值。

人种学市场研究:定性和描述性。缺点:耗时长。

多元技术:定量

在概念产生阶段，最常用的市场调研方法是客户访问。

在概念评估阶段，市场调研的目的是评估项目概念，选择项目。

概念测试:将产品概念展示在目标消费者面前，获得响应，明确客户的真实需求。

产品使用测试:首先明确你要达到的目的，然后选择测试方法。

产品生命周期:介绍阶段-建立意识，开发市场-撇除销售方法。

成长阶段-品牌偏好，增加市场份额

成熟阶段——竞争加剧，保持市场份额，利润最大化。

衰退阶段-销售下降

复杂使产品直接销售给买家，不复杂或低价的标准化产品主要通过间接渠道分销。

循环经济-产品生命周期创造了一个闭环，从原材料。设计和商业模式。