王安:一手挑战美国巨头，称霸市场20年，却因为一个念头破产。
从20世纪60年代到80年代，王安用了二十年的时间，对抗美国巨头国际商业机器公司(IBM)，创造了财富神话。
但就是这样一个传奇的中国人误判了市场的未来，被微软和苹果超越，短短几年就在电脑领域惨败...
这篇文章的内容是，曾经的华人首富王安从巅峰跌到了谷底。
关于王安的传奇人生，要从1920说起。他出生在江苏昆山，就读于一所新学校。每次考试都名列前茅，以1936第一名的成绩考上了交大。
王安在当时是典型的高级知识分子，是未来国家和民族的希望。
王安入校后对广播产生兴趣，还是在那个救亡图存的年代，知识分子在思考如何报国。
据说在抗日战争期间，作为一名年轻的大学生，王安为国家做出了许多贡献。
日本投降后，二战宣告结束。25岁时，王安源赴美，进入哈佛大学。
当时美国吃光了二战红利，经济开始腾飞。那是一个年轻人流浪的大时代。它不像今天这样空洞，而是制造业和科学技术的黄金时代。
在最好的年纪，王安遇到了那个时代最好的提升空间。他在学校努力学习，刻苦钻研，珍惜每一寸光阴，成绩是全校最好的，获得了学校的全额奖学金。
他只用了三年时间就成为了哈佛大学的物理学博士。他以为凭他的高学历，可以终身享受上流社会的生活。
然而，当王满怀信心地申请国际商业机器公司(IBM)的工作时，他却因肤色而受到歧视。
IBM作为科技巨头，对中国人一点尊重都没有。不仅打断了王安的自我介绍，甚至还建议王安去工厂做体力活，学修车或者刷碗。
人生遭遇挫折。因为肤色的屈辱，王退而求其次，于是投身于计算机之父霍华德·艾肯，在实验室谋得一份工作。
艾肯只是想看看王的好成绩，就让这个来自中国的年轻人来实验室处理一些乱七八糟的日常事务，没有意识到这个来自中国的年轻人会改变未来的计算机领域。
艾肯发明了世界上第一台计算机，但因为数据存储问题，它有几个房间那么大。他在苦苦解决问题，思考如何为数十吨的电脑“减肥”。
没想到王安在实验室待了不到一个月就研发出了“磁芯存储器”，当场让艾肯大吃一惊，直接解决了电脑体积过大的问题。
或者说，如果没有王安的磁心存储，艾肯当场就惊呆了。
这时，问题来了。计算机过去依靠IBM的设备存储数据。如果改用王安的内存，会挤掉IBM的市场份额。
王安虽然在实验室里升职加薪，但他还是决定离开艾肯，放弃5000美元的年薪，带着600美元告别实验室里的朋友，自己创业。
他职业生涯的起点位于哥伦比亚的一个地下室，在那里他潜心研发，经过一段时间的努力，推出了第一款智能产品。
其次，就是通过大街小巷推销产品。王安每天都疲惫不堪，但对于新鲜的科技产品，时代还没有为它做好准备。
王然到处都变成了一堵墙。有一天，他终于等到有人敲门，但当他打开门，他意识到这是IBM。
对方直接拿着40万美元，想买王安价值500万美元的专利技术，态度很强硬。
王安一听40万美元就觉得丢脸，但除了IBM没几个人愿意买这个专利。
想来想去，王安压下怒火，拿着自己的专利技术，从对方那里拿到了40万美元。
原因也很简单。王安虽然野心很大，但他需要一笔启动资金作为人生的支点，而他唯一的优势就是脑子，而实现的唯一途径就是国际商业机器公司。
他认为自己被对方羞辱了，并暗暗发誓要努力反击，要知道云志曾经是世界第一！
王安拿着自己创业的第一桶金，到处购买新设备，提升实验室的研发实力，创办了自己的电脑公司。他发誓要打败国际商业机器公司。
三十四岁时，王安成功推出世界上第一台商用计算机，为人类的计算机时代增添了辉煌的一笔。
有了这个科技产品，王安实现了自己最初的梦想。第一年，他赢得了数百万美元的销售额，在市场上站稳了脚跟，复仇之路正式开始。
王安三十七岁时，电脑公司上市，他发誓要让全世界都用上王安推出的商用电脑。
股市对王的电脑公司青睐有加，市值飙升至7000万美元，将王推上科技前沿。
在王安看来，这只是一个开始。他紧接着推出了一款新的文字处理器，并赢得了美国多个部门的大量订单。
接着，公司陆续推出新品，刷新办公领域的销售榜，商用电脑在市场上大获成功。
而与此同时，美国的微软和苹果还在茫茫人海中默默无闻，王安已经在商业领域达到了科技的巅峰。
到1986，王安事业达到巅峰，年收入30亿美元，在美国500家大企业中排名第146位，在全球拥有3万多名员工。
王安本人以20亿美元的个人财富成为举世闻名的“电脑大王”，美国十大富豪之一，也是华人中的首富。
王安实现了当年的梦想，从IBM手里抢到了大量的市场份额，被美国评为最优秀的移民之一。
1986 10在人民大会堂，邓小平会见企业家，与王安握手时说:“你们在美国很有名，现在是一个大家庭了。这是你自己的奋斗！”
美国里根总统授予王“总统自由勋章”，以表彰他在科学技术领域的杰出贡献。
由于王安在计算机领域的巨大贡献，他入选了美国科技名人堂，他是第68位进入发明家名人堂的科学家。但是，能进入这个领域的，很多都是改变了人类生活方式的科技巨头。
因为王安忆在美国的巨大成功，黄皮肤亚裔在西方的地位也相应上升。
正应了那句话，知识改变命运，科技改变生活。在计算机时代的早期，王安成为了潮流的引领者。
王安虽然身居高位，但他没有忘记自己作为企业家的责任，也没有忘记自己是炎黄子孙。中国改革开放期间，王安也在上海投资办厂。
但就在王安的电脑公司红红火火的时候，市场却在悄然发生变化。他以前的对手，国际商业机器公司，已经悄悄地与微软结盟。此外，苹果公司也在发展壮大PC个人电脑领域。
当初王安刚认为PC没有前途，电脑市场在政府单位和大公司，不在个人用户。
直到微软和苹果获得巨额利润，王才意识到这一领域大有可为，公司高层也建议进军PC赛道。
但实际上王安在个人电脑领域的业务进展并不是很好，跟不上微软和苹果的步伐。
另外，当时势单力薄的英特尔也向王安求助，但是王安的态度很差，就像当年IBM把他赶走一样。他以同样的方式拒绝了英特尔。
王安公司在转型中遇到了很大的困难，他本人也患上了食道癌，这对他的事业和健康是双重打击。
仅仅是公司的接班人和他的儿子王烈，就引起了公司高层的不满。
王需要一个接班人来带领公司走出危机。显然，王烈不是拯救公司的人。王就是不放心让外人接手公司。
1990年，王安因病在波士顿去世，他70年跌宕起伏的传奇生涯宣告结束。
到1992，王安电脑公司的利润只有19亿美元，四年间下降了三分之一以上，员工只剩下8000多人。
他像奇迹一样崛起，又像悲剧一样结束。
王烈高喊振奋人心的口号，要把公司带回到巅峰，但大家更愿意相信惨淡的数据。
即使王烈辞职，米勒接管公司，米勒也善于处理债务，但他对公司的业务知之甚少。
该公司在工业软件研发方面的进展远低于预期。
王安电脑公司的股票，从顶峰时的42.5美元跌到37.5美分，所以它别无选择，只能申请破产重组。
在商业领域，王安已经成为反面教材，很多分析机构都列举了他破产的原因。
首先，王的优势是他丰富的科技知识。他毕业于交大和哈佛，这为他以后的发明创造打下了坚实的基础。
他因发明“磁芯存储器”而得到科学界的认可，天赋是他人生第一桶金的关键。
在管理方面，王安也有他的独到之处，启用了一大批有才华的科技人员，忍受了书呆子的短板，让实验室的科研人员充分发挥聪明才智。
公司三剑客“考布劳、斯高尔、考尔科”作战时，王安根据他们的特点被分配到三个不同的部门，全部得到重用，实现了公司产品的创新和财富的飙升。
心理上，王安有着执着的追求和超越大多数人的强烈意志。
普通人拿到40万美元巨款，往往会存银行吃利息，想着如何通过理财维持体面的生活。
王拿到的40万巨款，并没有用于自己享受，而是全部用于开发新产品。如果他用普通人的思维去思考如何过安稳的余生，就不会有王安电脑公司。
据公司内部人士回忆，王的心情一直很好。作为公司的领导，他总能感染身边的大多数人，所以公司的氛围一直不错。
在公司内部人争权夺利的时候，尤其是实验室的“三剑客”互相较劲的时候，王没有开除任何一个人，而是利用他们的长处互相较劲。
公司发展到一定规模后，王安也不觉得偏了。而是以强烈的市场竞争意识爆发出来，积极创新开发新产品，拥有超越大多数人的开拓精神，使他稳固了IBM。
这是他从600美元到56亿美元发家的主要原因。
至于失败的原因，是他在传统计算机领域的坚持，认为未来市场的发展将集中在文字处理器、对数计算机，或者小型化的商用计算机，而不是PC个人计算机。
或许是因为在计算机领域的霸主地位，王安站得太高，忽略了PC背后的巨额利润，以至于错失了发展的先机。
危机明明来了，王安却失去了危机感。
尤其是微软和苹果推出第一批产品的时候，王还是没有放在心上，没有把握好未来的发展方向。
王安开始追赶的时候，公司越大，转型越难，甚至举步维艰。
随着公司逐年亏损，债务越来越高。王安脑子里想的不是改进产品技术，升级电脑性能，而是增加服务成本，通过维修保养向老用户学习。
王安电脑公司的这种做法无异于把老用户挤出去，自然伤害了各地代理商的感情。
商界提到王安，往往会提到他的儿子王烈。裙带关系是王安的一大招数。越到晚年，他越信任自己的人，拒绝信任家人以外的人。
当王安的思维转向家族企业时，它失去了昔日的公正和大度，两个儿子都进入了公司的重要部门。
王安被查出食道癌后，没有聘请职业经理人，而是把自己36岁的大儿子当成了公司的接班人。
家族的观念破坏了公司的团结，这是现代很多大公司转型时遇到的困难。
然而，那些有能力的高管并没有得到王烈的重视，所以他们一怒之下递交了辞职信，愤然离开，这对公司来说是一个巨大的损失。
王安进入老年后，在研发新产品时，失去了以往对市场的敏锐洞察力，公司趋于保守，自身性格也变得固执，未能把握用户的实际需求。
偏偏在这个关键时期，那些不称职的员工抓住了晋升的机会，于是他们紧跟王烈的步伐，获得了重用。
王安在受到各界质疑时，非但不听建议，反而反驳道:“我是公司的创始人，我要维持对公司的安全控制权，让我的孩子有机会证明自己是否有能力经营公司。”
王烈成了公司的总裁，公司从他开始，逐年走下坡路。
时代接受新事物快，抛弃落后公司更快。
王烈上任两年，公司亏损超过400亿美元。此时，王意识到，自己的儿子无法带领公司走出危机。
王安思考的重点是负债，是让公司活下去，而不是开发符合时代的产品。这就是米勒带头的原因。债务处理得很好，但是公司很快就倒闭了。
王安用了二十年的时间创造了中国人致富的“神话”，但公司却在最后两年跌落悬崖。
这个行业的巨头王安电脑公司倒下的时候，是一声叹息。
总结王安电脑公司破产的原因，首当其冲的就是王安没有现代管理思想，家族观念成为破坏团结的“毒药”。
公司已经丧失了创新能力，没有认识到消费者的实际需求。如果公司不能适应社会，注定会被社会抛弃。
也有人分析，公司的真正价值在于服务消费者，但王安电脑公司为了扭转亏损，从消费者身上榨取价值，丧失了服务意识和诚信。
后记:
王安顺顺应时代潮流崛起，却没能跟上时代的步伐，被消费者抛弃。
学习他成功的优秀品质，吸取他失败的教训。