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什么是管理费用管理？

一，管理费用管理的定义

定义:指企业为组织和管理生产经营而发生的管理费用，包括企业董事会和行政部门在经营管理中发生的，或应由企业统一负担的公司费用。

总之:行政部负责提交采购付款申请的内容。

我们该怎么办？

预测下一年度部门涉及科目的支出，根据以往经验完成部门预算报告，通过各种手段实时调整支出，达到规范使用部门支出的目的。

费用管理有哪些方面？

1.预算管理:预算编制和预算执行编制。

2.成本控制:报销、数据统计和数据分析(发现问题)

二、管理费用的用途

行政费用管理既要降低成本，又要把钱花在合适的地方，合理优化成本，控制不合理费用。总而言之:

第一:了解整体费用。

第二:知道每年的行政支出是多少。

第三，为管理费用的预算和控制奠定基础。

第三，成本管理的维度(主要是行政)

1.场地租赁费:员工宿舍及办公室租赁费、物业管理费、维修基金、空调等。

2.办公费用:各种办公用品及其他与办公直接相关的费用。

3.水电费:能耗费、水费、电费、物业费等。因公司生产、办公、生活而产生的。

4.差旅费:差旅费、交通费、住宿费等。因员工国内外出差而实际发生的。

5.绿化费:办公场所环境管理、绿植租赁、保洁等。

6.招待:因公接待或购买茶叶、纸杯、咖啡等物品。

7.修理费:为维持设备设施正常运转而发生的修理费，电脑空调、打印机的维修安装费。

8.福利费:企业文化，公司提供员工活动和员工福利。

9.车辆管理费:公司车辆及车辆租赁、保险租赁、油费、保养维修等发生的费用。

10.装修费用:办公室装修和维修费用。

11.固定资产费:租赁/购买等固定资产。

12.咨询服务费:因公司业务需要，与相关机构合作支付的咨询费。

13.平台合作费:指公司与第三方机构、平台合作产生的费用，钉钉通话线路、企业邮件等。

4.通信费:电信部门固定电话、移动电话、网络光纤。

15.无形资产费:指专利、商标、版权、非专利技术等无形资产所涉及的费用。

第三，成本管理的维度(主要是行政)

我们公司的费用管理有很多种。建议各位朋友根据符合自己公司的需求和业务设置二三级科目，形成自己公司的【管理费用明细账】，这也是我们行政预算报告的重要依据。

第四，如何全面有效地控制

梳理了前面的逻辑，如何实现对行政费用的全面有效控制，无非就是建立一个规范的“行政费用管理制度”，从规则上进行约束。