公司的项目申请流程和项目管理方法是怎样的？

1.？项目部在收到或查询政府部门的相关项目申报通知文件后，会对项目申报进行权衡。确定项目申报，成立项目小组，确定项目申报负责人。项目申报负责人全面负责项目申报材料的准备、网上申报、纸质材料的打印装订、PPT申报材料的制作，项目组其他人员根据项目负责人的要求配合完成项目申报工作；项目申报材料准备好后，提交项目部审核，项目负责人审核通过后及时上报政府部门。？

2.？项目负责人完成项目申报材料上报后，需要及时与政府相关部门协调沟通；补充完善申报材料，项目获批后签订合同，与财务部门沟通办理扶持资金核算；了解项目评审、中期检查、竣工验收等环节的要求，并将要求告知项目部和公司总裁办，做好项目实施管理工作。？

3.？上述涉及与服务企业沟通的事项，如需通过工作信函、电子邮件或电话等方式进行沟通，应保留沟通记录。？

4.？项目工作验收完成后，项目负责人需要及时汇总项目工作文件和沟通记录，并移交总裁办公室归档保存。

管理项目的方法:

项目管理在企业中的应用就是将项目管理的一般原理与企业的业务实践相结合，形成自己的项目管理方法。

企业的项目管理方法是企业应用项目管理流程、系统、政策、工具和模板的综合产物。

比如李丁咨询为亚信提供咨询项目，就是帮助亚信形成亚信的企业项目管理方法——亚信项目管理的方式。