9 IPD总结-7749和华为的实践
它们之间存在映射关系，灰色的表达思路便于管理系统的强弱。
核心思想和组成部分不是一一对应的，而是相互渗透的“矩阵关系”。
管理制度是思想的载体。有思想管理体系才有灵魂，有管理体系才能落地。
核心思想不变，管理体系与时俱进。
从客户的角度思考公司的主要业务流程。按时间顺序，分为三类客户。
三维测量:R&D项目周期(从需求提交到需求结束)、产品故障率和客户满意度。
管理者和员工不理解IPD的理念、想法和要求。
IPD进程在实施过程中存在僵化、绕过进程和舞弊等现象。
复杂多变的业务发展给IPD带来了新的问题。
敏捷和其他领域的实践需要与IPD的业务流程联系起来。
质量管理体系的层次结构需要与IPD体系有效整合
市场需求是产品开发的动力，产品开发应该作为投资来管理。
做正确的事，做正确的事，支持基金会
R&D是一种投资行为，注重商业结果，对产品开发持谨慎态度，是一种意向投资，怪力。
跨部门团队，汇集职能代表及其领域的专业智慧和资源，形成合力，与* * *共同承担项目成功的责任。
结构化过程，分为不同的阶段，通过DCP决策实现IPMT(投资方)和PDT(承诺方)的互动，资源得到批量控制，既满足了项目开发的需要，又避免了投资失控的风险。
灵活开发，不断吸收行业最佳实践和解决业务问题，与时俱进。
(三个过程)MM，RM，IPD
(衍生过程)战略规划、技术规划和技术开发过程
MM市场管理流程
确保“做正确的事情”的核心方法和流程以及IPD产品开发流程的上游流程。
RM需求管理流程
作为支持流程，为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路线图规划和产品开发“瞄准靶心”
IPD产品开发流程
微IPD，起点是项目章程，终点是产品上市结束(GA)。
五个决策评审点(DCP)、PDT准备材料和IPMT决策。
Chatter DCP，简称charter DCP。
概念)DCP，简称CDCP。
计划)DCP(简称PDCP)
可用)简称ADCP DCP。
寿终正寝DCP，简称LDCP。
7 TR和PDT内部组织评审产品包的成熟度。
为保证流程的有效运行，除了前面的业务流程外，还包括以下五个部分。
全面矩阵式组织架构，资源部门支持跨部门团队，后台支持前台。
跨部门小组
决策评审类:包括产品决策评审和技术决策评审、IRB、PL-IPMT和ITMP。
规划管理:跨产品线的产品规划和技术规划、PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT、C-TMP、PL-TMT、TMG、TMG。
执行团队:包括SPDT、SDT、PDT、PRT和RTT。
IPD系统中几个过程的对应
IPD管理系统中的绩效考核关系
典型的绩效衡量指标:四个维度，财务、客户、流程、成长。
分别用于IPMT、PDT、ITMT和TDT的典型测量指标。
IPD变革评估
每一级都从九个方面进行评估:业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、度量标准、项目管理、目标、UCD(以用户为中心的设计)和CBB(通用构建模块)。
管理变革，“以客户为中心，以生存为底线”，避免“流程功能化，改变部门化”
技术管理系统
构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，并在此基础上进行技术和平台规划、研发、CBB管理。
平台化在各个领域的优势
技能提升和信息技术工具
个人技能:领导技能、沟通技能、项目管理技能、系统工程技能和专业技能。
IT工具:产品生命周期管理(PDM/PLM)、软件开发工具、项目管理工具和办公软件。
“云，雨，沟渠”
对管理规则的理解(云)，指导公司未来的战略规划和管理，持续提高运营效率和盈利能力(雨)，持续管理变革。
IPD和质量管理体系(QMS)的整合
IPD法用于建立管理体系的持续改进机制。
IPD在变革管理中的应用
SDCP:选择DCP，决策选择审查点。
PRR:试点就绪审查，试点就绪审查点，类似于beta测试前的审查。
DRR:部署准备审查，类似于IPD的ADCP。
IPD思想用于个人管理
首先，做正确的事，与需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保需求目标一致，避免不劳而获的返工。
在工作过程中制定计划并设定里程碑，计划制定后与需求方进一步沟通，确保认知一致。
在计划实施过程中，应及时与需求方确认里程碑，以确保向目标的进展，及时调整偏差，促成变更。
灵活运用MM和IPD，确保高质量交付工作成果。
BB，构建块，组件
商业团体，商业团体
BLM，商业领导模式，商业领导模式
BMT，商业管理团队，商业管理团队
BP，商业计划，商业计划
能力基线，能力基线
CBB，普通积木，通用积木
CDP，章程开发过程，项目任务书开发过程。
章程、项目任务书
检查表，评审要素表
CDT、宪章开发团队、项目任务书开发团队
客户关系管理，客户关系管理
CP，检查点，检查点
C-PMT，企业组合管理团队，企业组合管理团队。
公司需求管理团队，公司需求管理团队。
C-TMT，公司技术管理团队，公司技术管理团队。
DCP，决策检查点，决策评审点
DRR，部署准备状态审查，准备状态审查点的实施
E2E，首尾相连，首尾相连
EOL，生命周期结束
ESP，早期支持计划，早期客户支持计划
正式上市，正式上市，正式上市
IFS，综合金融体系，综合金融转型
IPD，集成产品开发，集成产品开发
IPMT，综合投资组合管理团队，高层决策团队
投资审查委员会
ISC，集成供应链，集成供应链
ISOP，综合战略与咨询公司；运营流程、整合策略和运营流程
ITMT，集成技术管理团队
ITR，从问题到解决，从问题到解决
准时制，正好，正好
生命周期管理团队
LPDT，PDT组长，产品开发团队经理
LTC，从引导到现金，从引导到支付。
嗯，市场管理，市场管理
关键时刻
营销策划，营销策划
原始设计制造，原始设计制造
OEM，原始设备制造，原始设备制造
操作系统、产品/解决方案、交付件/解决方案
或者，产品需求、产品包装需求
速度、产品和周期时间优秀，产品和周期优化方法
PBC，个人业务承诺，个人绩效承诺
PDM，产品数据管理，产品数据管理
产品开发团队
产品生命周期管理
PL-IPMT，产品线整合组合管理团队，产品线整合成一个组合管理团队。
产品线生命周期管理团队。
产品线组合管理团队。
产品线需求分析团队。
产品线需求管理团队。
PL-TMT，产品线技术管理团队，产品线技术管理团队。
PMBOK，项目管理知识体系，项目管理知识体系。
PMI，项目管理学会，美国项目管理学会
PMOP，项目管理运作流程，改变项目管理的运作流程。
PMT，投资组合管理团队，投资组合管理团队
产品路线图
PROPS，用于项目导向的项目，一个指导项目运作的项目。
PRR，飞行员准备状态审查，飞行员准备状态审查点
PRT，产品研究团队，产品预研团队
产品和解决方案员工团队，产品和解决方案系统。
PTIM，产品和服务。技术创新管理，产品技术创新管理
质量管理体系
需求分析团队，需求分析团队
RDPM研发公司；项目管理、研发项目管理
需求管理，需求管理
需求管理团队，需求管理团队
RP、路线图规划、产品路标规划
SDCP，选择DCP，决策选择审查点
SDT，解决方案开发团队，解决方案开发团队
系统工程师，系统工程师
战略规划，战略规划
SPDT，超级产品开发团队，超级产品开发团队
解决方案组合管理团队。
系统需求
TDCP，临时决策检查点，临时决策审核
技术开发团队
TMG，技术管理组，技术管理组
技术管理系统，技术管理系统
技术管理团队
TPD，技术与经济学院；平台开发、技术开发
TPM，转型进度指标，变更进度评估
TPP，技术与贸易。平台规划、技术和平台规划
TR，技术评论，技术评论
TRT，技术研究团队