集中专利管理

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。

企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

扩展数据:

企业组织结构的设计没有固定的模式，根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。但是，组织结构改革的思路和规则仍然可以借鉴。

组织结构变革应解决以下四种结构:

职能结构，一个企业的成功运作需要多个职能共同发挥作用，所以在设计组织结构时，首先要确定企业管理需要哪些职能，然后再确定各个职能之间的比例和关系。

层级结构，即每个管理层级的构成，即组织需要纵向设置几个管理层级。

部门结构，即各个管理部门的构成，即组织在横向上需要设置多少个部门。

权限结构，即各级各部门的权责划分及其关系。