毕业论文题目“如何加强无形资产的日常管理”怎么写？

如何加强无形资产的管理面对日益激烈的市场竞争，许多企业已经逐渐意识到品牌、创新和企业形象等无形资产的重要性。无形资产作为生产要素，可以大大提高有形资产的生产率，降低成本，给企业带来超额利润。实践证明，市场经济越发达，无形资产对企业市场竞争成败的影响越大。无形资产的开发与管理已成为中国企业在国内外市场逐鹿的当务之急。第一，我国企业无形资产管理存在的问题。企业拥有无形资产的多少，代表了其经济技术实力和竞争实力的强弱；一个国家拥有无形资产的多少，代表着一个国家综合国力的强弱，表明其在经济、科技、管理等方面的水平，无形资产已经成为更先进、更具革命性的生产力。据相关数据显示，我国企业每年因管理不善而损失的知识产权无形资产约500亿元，这说明我国无形资产的使用和管理存在诸多问题，主要表现在:(1)无形资产管理观念滞后，意识薄弱。与其他资产相比，无形资产是看不见、摸不着、没有实物存在的抽象资产，是因法律上的排他性或经营优势而产生的资产。由于无形资产的无形性和管理上过分强调稳健性，多年来无形资产的概念在人们心中一直是淡漠的。许多企业管理者在长期工作中形成了看得见、摸得着的资产都是“资产”的错误认识。在企业管理中，他们忽视了无形资产作为资产的价值或使用价值的客观现实，导致无形资产的管理脱离了企业整体资产的管理，造成了严重的损失。(二)国有企业无形资产评估不科学。目前，评估国有企业无形资产的常用方法是列出无形资产所包含的项目，逐一估算价值，然后相加得到总价值。然而，这种方法的实际操作效果并不理想。原因如下:首先，企业中存在的无形资产属于知识产权，如著名商标、专利权、非专利技术秘密等。，通常称为可辨认无形资产。分别转让时，可按一定程序分别评估；但是在整个企业转让的时候，不应该单独对它们进行估值，因为在企业的盈利能力中，它们是向量和，是和所有资金融为一体的。它们的个体盈利能力的标量和与它们向量的整体盈利能力是两个不同的量，按照不同盈利能力评估的值肯定是不一致的。也就是说，无形资产是由各种要素有机组合而成的一种企业产权。如果分解到具体项目，其评估和定价就不能以该产权的整体盈利能力和潜在收益为基础。二是对商业秘密、特许经营权、供销网络、员工(人力资本)等无形资产的评估尚缺乏公正、客观、统一的定价机制和标准，难以根据各自的质和量准确评估其价值。第三，无形资产，以及无形资产和有形资产有一定的相互依赖性，尤其是商誉等无形资产，很难与企业的其他资产分开交易，很难单独定价。此外，无形资产的分项估价很可能由于缺失项目而导致价值低估。(三)无形资产保护意识薄弱，流失严重。由于企业对无形资产的价值认识不足，忽视无形资产保护的现象时有发生。有的企业直到自己的商标被别人注册了才意识到自己商标的价值，让自己在市场上建立的商标价值白白流失；随着人员的流动越来越多，越来越多的技术秘密随着人员的流动而流失，造成企业无形资产的巨大损失；在与外方的合资企业中，企业的无形资产也因为没有计入自己的无形资产而流失。随着市场经济的不断完善，中国企业界树立和强化无形资产保护意识越来越重要。二。加强无形资产管理的对策从以上所述可以看出，如何加强无形资产的管理，已经成为企业管理中亟待解决的核心问题之一。因此，我们应采取有效措施，加强无形资产的管理，以积极应对日益激烈的市场竞争。(1)普及教育，强化意识。在中国，无形资产法的建立和完善经历了40年的曲折过程。目前，许多管理人员和科技人员在这方面知识和经验不足，法律意识和法律观念相当薄弱。因此，在现阶段，做好无形资产知识的培训和法律法规的普及尤为重要。(二)建立企业无形资产管理系统，全面支持企业无形资产管理。该系统应包括四个子系统:管理信息系统、管理组织系统、管理规划系统和管理控制系统，分别执行不同的管理功能。无形资产信息系统是一个由人员、设备和程序组成的连续复合体。其基本任务是及时、准确地收集、分类、分析、评价和提供有用的信息，供企业管理决策者用来制定和修改无形资产发展计划，实施和控制无形资产管理活动。无形资产规划系统是在相关信息的基础上，按照企业发展总体目标的要求，对未来行动的规划和安排。它由无形资产计划的具体指标组成，各子系统的计划相互影响、相互制约、综合平衡，形成一个整体系统。无形资产组织体系是由与无形资产管理相关的所有事项和部门及其成员组成的有机整体，相互之间有着密切的联系，包括相同的目标、人员和职责、协调、信息交流等要素。其核心任务是从组织上保证无形资产管理计划的正确实施。无形资产控制系统是用来跟踪无形资产管理活动的每一个环节，以确保其按计划目标运行的一套工作程序或工作制度，包括建立各种控制标准和反馈系统，及时收集信息，测量结果，发现偏差并提出纠正偏差的措施，即使管理成果与预期目标相一致的措施。(3)掌握无形资产的计量方法。(1)我国会计准则将研发费用和无形资产确认后的费用计入当期损益，不符合真实性原则。而且企业购买的专利、商标、专有技术、计算机软件等支出全额计入无形资产，自行研发的无形资产只有在一定条件下才予以资本化。同样的资产因为渠道不同而被区别对待，是不符合一致性原则的。作者认为一旦项目成功，专利、商业投标权、技术秘密、计算机软件等。，这些都是它的成果，总会在以后的会计期间带来收益。根据配比原则，研究开发活动的支出可视为资本性支出，在以后的收入期间分摊，在开发研究过程中可增设“待转让无形资产”科目核算无形资产，待其开发研究成功后转入“无形资产”科目。开发研究失败的，转入当期或以前年度损益调整账户。加大无形资产在财务报告中的披露力度，尽可能用账面价值和评估价值分别进行宣传，以展示企业潜在的创新能力，从而帮助国家和社会各界了解企业的无形价值，增强投资者的信心，扩大企业的竞争优势。(2)组织专门机构开发国内无形资产评估技术，培训评估专业人员，提高评估质量，制定无形资产管理责任制和无形资产内部审计制度，实施无形资产监管，定期及时评估确认无形资产的未来收入、经济寿命和资本化率，确保无形资产保值增值，动态掌握企业无形财富。(四)加强对无形资产评估机构的管理。随着对无形资产研究的深入，各种无形资产评估机构和中介机构应运而生。由于这类企业越来越多，管理比较分散和混乱。部分企业业务水平较低，评估结果中人为因素较多，不够公允可靠，造成企业无形资产流失。因此，应加强对评估机构的审批，打击非法评估机构，加强对从业人员的培训和考核，坚持持证上岗，消除无形资产评估中的一切不利因素。(5)提高企业文化素质，建立无形资产创新机制。企业文化是无形资产中最重要、最复杂、最全面、最具信息量和影响力的元素。它是企业长期资产管理活动中基于全体员工共同价值观的思想和行动理念的总和，也是企业物质财富和精神财富的总和。实践经验证明，企业文化可以增强员工的事业心和责任感，激发员工充分发挥主动性、积极性和创造性；可以用很多潜移默化的方法沟通内部员工的思想，让员工在统一思想的指引下对企业的目标和政策产生认同感，从而产生凝聚力，促进企业整体素质的提高。现代企业的竞争是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。企业文化的提高是人力资源素质和无形资产创新能力的提高。企业的大部分无形资产都是创新的结果，而知识创新是企业无形资产取之不尽的源泉。企业要营造尊重知识、鼓励创新的企业文化氛围和机制。企业应当对发明、创造和实施发明创造的员工给予奖励和报酬，这关系到企业发明创造的可持续性。对此，专利法明确规定，发明创造专利实施后，单位应当根据其适用范围和取得的经济效益，对发明人或者设计人给予奖励和报酬。这一规定具有强制性，易于操作。对于发明创造，不能长期依靠员工的自觉，还要依靠制度和法律来保护企业员工发明创造的积极性。这不仅有利于调动科技人员发明创造的积极性，也有利于调动科技人员实施发明创造的积极性，有利于解决技术和经济的问题。由于科技人员的利益与发明创造的实施密切相关，便于科研成果的产业化。因此，必须承认和尊重创造者在创造无形资产过程中的劳动、艰辛和独特性，建立高效、透明、公平的奖励机制，最大限度地发挥创造者的潜能和创新能力。总之，企业发现无形资产管理中存在的问题，对症下药，意义重大。只有管理好企业资产，才能提高经济效益。企业应尽快完善各项制度，采取必要措施，把无形资产管理作为企业的一件大事，真正管好、用好企业无形资产，促进企业经济效益的提高和资产的保值增值。