如何理解柳传志和雷军对华为的态度？

华为发展简史华为由任于1987年在深圳创立。或许连任自己都没有想到，30年后，他创办的企业对这个国家有多么重要。起初，华为没有自己的核心技术。任当时想的是:既然我们没有技术，那就去找产品吧。就这样，华为找到了一家香港的交换机公司，成为了他们的代理商。因为任做生意很老实，很老实，华为第一年就盈利了。

此时，任并没有考虑如何赚取更多的利润，而是把所有的利润都花在了开发自己的交换机技术上。不到两年的时间，华为已经拥有了当时比较先进的交换机技术，他们成功进入了通信领域。2001前后，华为已经成为国内有实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时，华为在俄罗斯没有任何基础。它凭借深厚的技术实力和廉价的产品成功打开了俄罗斯市场，并在几年后成为俄罗斯最大的电信设备供应商。凭借俄罗斯模式，华为很快在东南亚和非洲取得了不错的成绩。2002年前后，任已经将目光投向了欧洲，被派往欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的资源和精力。华为利用其核心技术帮助德国建立了第一个分布式2G和3G组合基站。同时，华为的全球能力中心、财务中心、风险控制中心都位于欧洲。从销售收入贡献来看，欧洲更为重要。

此外，进入智能手机时代后，华为还成立了海思，成功研发了国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统鸿蒙系统已经浮出水面，并在欧洲注册了商标。鸿蒙系统很可能成为中国第一个全球操作系统。

柳传志和雷军对华为的看法

柳传志也是一位传奇的企业家。他创立的联想，从作坊式的小公司，变成了全球最大的电脑厂商，值得肯定。但说到华为，柳传志还是很认可的。柳传志常说，在所有的企业家中，华为的任郑飞是他最钦佩和欣赏的人。任郑飞有他所没有的勇气和魄力，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错误的。他有自己独特的思考问题的方式。柳传志对华为有如此高的评价，可见其自身格局不小，胸怀宽广。

与任相比，雷军属于年轻一代。在微博中，他经常表达这样的观点:华为是一家值得尊敬的企业，应该向华为学习。虽然作为个人，雷军的成绩很亮眼，但他只能佩服任。

这也很好理解。从上面的讨论可以看出，华为作为一家公司，为国家的技术进步做出了相当大的贡献，这显然超出了一家公司的社会责任。无论是谁，这样的高度都是高不可攀的。面对华为这样的公司，他们会竖起大拇指。

说起柳传志和雷军对华为的态度，其实就是他们对任的态度。回顾华为过去30年走过的路，移山倒海有点傻。柳传志谈到了任对待事物的态度，就像大家一起爬山，一般都会选择坡度较小的山坡，即使走得多也是可以接受的，但任选择了最陡的路，并且坚持要爬，所以用最快的时间到达了山坡，这就是大局的直接。

华为只是这几年在媒体上报道的比较多，主要是因为美国的封锁和压迫。有些事情肯定是媒体或者公众施压，现在露脸的机会多了。而且华为现在确实是最大的民营企业，总产值已经超过bat三家的总和。如果换成任何一个国内企业家，都会在各种场景中露脸，彰显社会地位。但任很少接受媒体采访，也就是在被美国列入实体名单后，大家才发现，任大师有这么强的大局观，在华为这么紧急的时刻还能为国家的基础教育操心，呼吁提高基层教育工作者的工资，反复强调人才的重要性。他还说，德国和日本在二战后短时间内完成重建，这是人才的力量。一个国家要强大，必须有坚实的教育基础。

柳传志从心底里钦佩任的勇气和魄力。华为能走到今天，与任的大局意识密切相关。产值只有1亿的时候，他敢拿出6000万开发新产品。看似激进，实际上采用了最实际有效的方法。作为一家科技公司，没有自己的核心产品，怎么在市场上有地位？这也是华为坚持自主研发的前奏。已经打下了非常好的基础。就芯片设计而言，国内公司更是难上加难。自2004年成立海思芯片以来，华为已投资至少1，000亿元。这是实实在在的利润。这期间，很多人一定觉得是傻子。芯片可以直接从国外购买现成的产品。为什么你一定要自己去做呢？而且，我们也不知道这笔钱最后会不会被浪费掉。

任郑飞只要去寻找，基本上不会回头，会继续坚持下去，专注于自我研究。所以后续只要涉及到核心技术开发，基本上华为都会投入足够的战略资金，很多可能不会马上出成果，但是他们坚持做了几十年，终于在芯片和5 G领域有了重大突破，用“愚公一山”的方法研究技术就是华为的真实写照。不管什么情况，都是真的天赋和努力，假不了多久。

雷军一直视任为偶像，任的很多句子他还能记得。如果不是直接竞争对手，这种美好的感觉可能会继续加强，但由于竞争，雷军也在某些场合回击了华为，但他骨子里还是佩服任的大局观。一般国内很多创业者都喜欢成立联盟或者会议，任基本上是不会这么做的。我自己生活的车和旅行会比较低调。经常坐地铁，被网友偷拍。我从来没有因为我是华为的总裁而产生很大的优越感。反而经常有非常强烈的危机感。正是任创造了这种危机感，使得华为在面对竞争对手时非常强硬。

中国能成为华为这样的公司，也是中国的幸运。它将大部分财富与员工分享，将权力充分下放给高级管理层，脚踏实地地研究技术服务客户。中国有多少企业家能做到这种程度？他们是傻子的典型代表，中华民族最优秀的基因展现的淋漓尽致。很多人觉得现在网上华为水军太多了，但是在国内却愿意为这样的企业冒充水军。

从最终的态度来看，华为被美国制裁后，联想的态度一开始是护着自己不被人知道，后来就否认了，而小米也是同病相怜，基本没有激烈的言论。

联想这几年的言论主要有以下几点，激起了国内情绪的愤怒:一个是5g国际标准组织因为华为支持微软和英特尔而投票反对华为，导致华为的部分专利无法成为国际标准组织的标准，最终占5g标准的25%(这个有争议，联想辟谣不是联想的行为，事实不明)，另一个是联想对美国消费者的销售价格与国内对比差异较大。联想的官方舆论是“对国内市场的表现很有信心”。还有一个就是华为这次被制裁了。联想担心这会伤害到自己。对微软、英特尔等美国公司不表态，甚至说支持美国公司，引发国内民众对联想的强烈反弹。

而小米，因为其产业结构，尤其是手机终端产品，基本类似于受制于人的状态，很难在未来的贸易摩擦格局中独善其身。所以基本上它的官方舆论和人们的认知没有明显的反差。

应该说，华为和贸易摩擦事件越来越凸显了中国通信和科技行业受制于人的尴尬。正是因为华为的战略远见和高傲，才显露出华为的悲怆。华为一直面对现实，积极备战。它已经为美国的制裁做了半年多的准备。从春节开始，整个华为都在抢装抢货。华为人通宵加班无怨，在手机操作系统和芯片行业早就未雨绸缪。有前期准备和备选方案，但华为面对媒体依然客观冷静。“如果有必要，我们将推出自己的操作系统。毕竟华为很多年前就已经在做准备了。Android是一个开放开源的系统，我们为Android系统的生态和长期建设做出了巨大的贡献。如果我们不能使用自己的备份系统，我们仍然希望使用Android系统。毕竟安卓系统的完备性和生态都很优秀。”

我讲华为前后的悲情故事，是希望对比联想的不作为和自满，满足于一个组装代工不上进。2000年左右买了lbm和摩托的手机部门，直到现在对产业迭代都没有一点忧患意识和准备，甚至这种追求，优于华为的格局，尤其是任的领导精神和民族产业危机。

至于联想和华为，国人如何评价或认可，我就不用多说了。它们应该是公平和舒适的。

说到雷军对华为的态度，我们不禁想到雷军最近频频在公开场合怒斥华为。不得不说，雷总那句“看不起生死，不服就干吧”真的把我吓到了。

雷军很幸运在华为PPT手机生气的时候在现场，但雷并不是一直和蔼可亲，而是用一种苦涩的语气贬低华为，尤其是那句“我赶时间，所以我给你科普打孔屏的技术软肋”。当时作者就把雷军粉黑了。不过，在事后的采访中，雷军也给出了合理的解释:五年来，他一直想让国产手机厂商联合起来，但朋友们一次次诋毁小米，他已经看不下去了。

事后笔者也看了一些荣耀发布会的视频，发现正如雷军所说，很多荣耀机型在发布会上都喜欢和小米比。今天说跑分高不代表体验好，明天又说性价比和配置没自己高...在华为产品经理余承东等人的微博中也可以看到贬低小米的微博。

现在笔者真的有点理解雷军了。在资本市场，这是一场你死我活的竞争。商场如战场，无兄弟是永恒的真理，更何况小米和荣耀这两个竞争品牌。有摩擦很正常。当兵的好不代表他不会还手。

作为吃瓜群众，不怕打，就怕不打。所以可以预测，在接下来的一段时间里，荣耀和小米的新品性价比会越来越高，我们在这一波中已经盈利了。

但笔者认为，虽然商业竞争不可避免，但朋友和商人应该联合起来。既然做手机，就要有信心成为行业标杆。即使你的产品不高端，你能做出最好的性价比吗？就像苹果一样，发布会从来不跟任何品牌比。

看到他们之间的这种斗争，我想起了郭德纲和他的同事。郭德纲曾经说过，一群不会说相声的人在那里假装说相声。结果来了一个真正的相声演员，怎么办？杀了他。

关于柳传志是如何攻击华为的，我个人没有看到这方面的资料，所以不敢武断的判断柳传志，他为什么攻击华为。

但是，雷军在红米第一场发布会上对华为荣耀品牌的攻击是赤裸裸的。如果他不服，就会做出一些对生死悲观的事情。

在我眼里，这只是一个非常正常的商业炒作。我觉得我们作为消费者，没有必要过度分析谁对谁错。

当时红米有句口号叫，永远相信美好的事情即将发生。然后华为荣耀来了，也发生了一些美好的事情。在我眼里，这是典型的碰瓷营销。

红米手机和HONOR的相互营销，大大增加了双方的曝光率，打击了其他第三方手机公司。我们可以从其他商业案例中看到这种碰瓷营销的结果。

比如加多宝和王老吉的碰瓷营销，导致和谐消失。

这样的例子还有很多，这里就不一一列举了。相信大家都知道。

所以作为读者，我们就来看看吧。不管是路过打酱油的，还是吃西瓜的，还是群众，都没必要太在意这件事。

评价华为和联米，可以换个角度看。华为可以骄傲地被美国制裁孤立。有了这种底气，我们把连米等人和华为放在一起，我们太尊重柳传志和雷军了。我们需要从整体环境来看待人和事，尤其是中美贸易战以来。可见自主创新的重要性和紧迫性。华为的立场值得称道，甚至可以说提振了国民信心。这是一千多个理由。当然，华为还有很多不足，但至少完成了一个中国企业的角色。这个时候，我觉得一个值得尊敬的企业应该专注于创新，而不是像柳传志那样到处推销那套过时的理论，更不能像雷军那样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋。连米自己都做不到，谁能黑你？

柳传志在整个企业圈威望极高，整个家族的影响力非常巨大。滴滴的掌门人刘清是他的女儿，许多企业领导人都得给柳传志一点薄面。

那么这两位实力派人物对华为或者任郑飞是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。从柳传志在联想5G投票事件后的谈话，以及华为5G参与投票过程的叙述中，我们可以非常谦卑和敬佩。任郑飞是一名军人出身的企业家。他很低调很有实力，机场排队的画面让人佩服。此外，华为已成为全球最大的通信设备供应商和全球第二大手机制造商。另外，5G和华为海思即将取得的成功，会让中国的每一个人都感到骄傲和敬佩。

先说雷军，雷军出身成，创办小米后也很亲民，但对华为的态度是一样的。红米note7推出后，雷军表示尚友的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的公司。在创办小米之前，他是华为的铁杆粉丝，会背诵任的很多对话。由此可见，华为和任对整个行业的影响是深远的。

至于雷军罕见的在发布会上发表，也是针对荣耀的。目前华为和小米还不能走到一起，更多的是多学习。

我是先森，一个心不在焉的数字控，一个自由纯粹的科技迷。欢迎老朋友一起探讨交流，共同进步。

我来自程，这个问题和我的工作很接近。我来说说我多年的从业经验。计算机专业人士都知道早年业界对联想集团的崇拜和敬仰，大学毕业后应聘联想工作岗位是无数学子的心声。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？要从多方面去理解。

首先，我理解柳传志是一个传奇人物，是一个在中国享有一定社会地位的公众人物。抛开5G投票事件，正确看待联想集团的发展史。1984年，柳传志带领中科院计算机研究所11技术人员，投资20万元成立多元化民营企业。联想汉卡，1985成功将英文操作系统翻译成中文，开发出一键上网的个人电脑，因此得名联想集团。1997年联想电脑全国销量第一，10年立于不败之地。2005年，它收购了IBM个人电脑部门。2013年，电脑销量全球第一。2014，收购摩托罗拉手机公司和IBM x86服务器业务。现在联想集团已经具备生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业和单位都在用联想的电脑和服务器。目前只有农村队没有广泛使用联想电脑。未来，联想会选择走下去，让每个村队都用上联想电脑。1994联想集团在港交所成功上市。

直到1994年，华为集团才推出了无线GSM解决方案，并将专用小交换机引入农村。任，一个军人出身的老兵，开始在农村普及专用小交换机，延伸推广企业的pbx技术，并开始走向大城市。2009年，无线接入通信市场份额位居全球第二，移动宽带产品分布在全球100多个国家。现在，华为是全球领先的I CT基础设施和智能终端、通信网络、IT和云服务器供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片，已经蔓延到了联想的命脉。联想发展壮大了很多年。电脑和服务器都是业界最老的，却没有自己研发的芯片，很伤联想的自尊。联想多年不创新，百年老店变成了新旧交替不了的烂店，也让业内人士感到惋惜。但两位老板在那里是有友好感情的，伤了自尊的柳传志会不高兴，有风度的柳传志也不会失风度。

至于雷军，我们应该更宽容一些。程出身于训练班，年轻有为。三十多岁，香港金山公司CEO。在软件架构设计和公司运营管理方面积累了丰富的创业经验。小米公司的大老板在业内经常被华为的余承东嘲讽。他能保持沉默吗？当然不是。台上的对手，台下的兄弟都是自己的主人，支持各自的球队，树立各自的品牌，打嘴仗，无可厚非。雷军的小米品牌是基于性价比的市场定位，让我们很多人受益。我们完全理解市场竞争中的矛与盾对抗。

华为集团从一个不起眼的民营企业成长为全球通信和信息产业的领导者，为中国信息产业赢得了国际市场的话语权。这些成绩都是一个领域多年深耕的结果，难免有些大树招风。另外，各大管理者有异想天开的招数，但都是业务老板抛出的绣球，让吃瓜群众盯着他们的PPT看。

下面一堆人都在说雷军，好像都忘了标题里的柳传志，那我先说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨后，以中国创业教父、创业教父的名义，到处参加各种公开活动，教别人怎么创业，怎么开公司。退役后他也没闲着，出镜率还是很高的。结果在教别人开公司的同时，自己的公司却失败了。现在华为已经远远落后了。曾经中国高科技企业的代表从联想变成了华为，现在联想在网民眼中就是电脑销售商。

所以，柳传志可以看不起其他公司，但不能看不起华为。他经常说他尊重华为和任郑飞，他只能做出这样的声明。毕竟，事实在哪里？

雷军对华为的态度很好理解。华为和小米斗了这么多年，在国内手机行业乃至全球手机行业都成了一对宿敌。如果没有华为，估计小米现在会过得很滋润。华为的出现让小米这几年在国内市场非常艰难。在雷军眼里，华为是小米现在最大的敌人，他对华为的态度就是一个字:干。

希望他们打得越凶越好。不管谁是唯一，对我们都没有好处。

虽然华为和联想几乎都是上世纪80年代起家的，但不是任，而是海尔的张瑞敏，很早以前就和柳传志一样出名了。任郑飞当时在中国还是一家名不见经传的企业。但是，时至今日，我们不拿任和柳传志做比较；任似乎成了无冕之王。

雷军在接受采访时表示，自己早年很喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会受到任的批评。可见雷军真的是华为的“粉丝哥”。但在采访中，他说了一句荣耀的话:从子品牌成立之初，就一直挑小米的毛病。你想要什么?看不起生死，不服就干！

如今无论柳传志还是雷军，对华为的态度其实都应该是敬佩的。不过，毕竟柳传志是有很大成就的，但是看到任的华为在国际上越来越被认可之后，联想似乎和华为相比还有差距。用倪光南的话说:华为估值4000亿美元。联想市值80亿美元，相差50倍！我相信柳传志也是不甘心的。

但雷军和华为态度逆转，估计荣耀科学装了4800万摄像头，爆发了。其实小米从上线开始，就和华为是竞争对手。后来荣耀的路线和小米惊人的一致。其实在针对小米这类高性价比品牌的时候，雷军大概也感受到了压力，而这一次，愤怒的并不是对华为的不满！

其实华为已经取得了很大的成绩，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务就可以看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，只是联想的路线没有照顾到中国市场的消费心理；雷军太在意消费者心理；因此，国内消费者对柳传志的印象远不如雷军和任郑飞。

华为不一样，它的步伐和路线是分开的，既照顾了国内消费者；在国际市场上也做得很好:以客户为中心。所以无论如何，还是希望三家企业都能往好的方向发展。