如何做SWOT分析

优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告活动等。

劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统化的思维，能把问题的“诊断”和“药方”紧密结合起来，思路清晰，易于检验。

构建SWOT矩阵

SWOT矩阵是根据调查中得到的因素的排序来构建的，比如优先级或影响程度。在这个过程中，对公司发展的直接的、重要的、众多的、紧急的、持久的影响将被优先考虑，间接的、次要的、次要的、非紧急的、暂时的影响将被排序。

制定行动计划

通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是充分发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足现在，着眼未来。通过系统分析的方法，结合所考虑的各种环境因素进行安排和组合，可以得到公司未来发展的一系列备选战略。

扩展数据:

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。

(1)的优势和机遇所以随着经济、科技的飞速发展，特别是世界经济全球化、一体化的加速，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展，抓住机遇利用其优越的地理位置、良好的人文环境和完备的基础设施吸纳大量劳动力。低廉的人力成本和大量的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。

(2)我的劣势和机遇。中国服务外包企业虽然是后起之秀，面临很多困难，但承接的服务大多是服务型业务，技术含量低，对人力要求高，而且因为技术不过关，很容易泄露客户信息。但在政府政策支持下，可以贷款引进高新技术和高科技人才，在技术支持下，可以承接软件开发等技术含量高的服务。

(3)st优势与威胁，众多新兴外包企业的出现，给外包企业带来了不小的冲击，承接业务有很大的相似性。而且由于技术人员和工作人员不足，业务无法接受大量服务，在繁忙时期也没有后备力量继续。外包企业要利用自己优越的地理环境吸引投资，扩大公司规模，增加劳动力，减少繁忙时期的压力。

(4)wt的劣势和威胁，公司无品牌效应，知名度低，外包企业竞争激烈，使得杉杉外包企业发展如履薄冰，承接低端环节业务利润低，员工离职率高，给企业带来了较大的冲击。面对这样的困难，企业要坚定信念，不要因为一时的困难而一蹶不振，要顶住冲击去迎接困难，这样真正能顶住压力的企业才会长久。

参考资料:

百度百科-SWOT