战略联盟的联盟形式

1.合资企业；企业由两个或两个以上的企业* * *以相同的出资额组成，* * *承担风险，* * *享受收益；这是发展中国家的一种常见形式，尤其是在亚洲和非洲。合伙人把各自的优势资源投入到合资企业中，让它发挥单个企业发挥不了的效益。

2.R&D协定；对于新产品或新技术，合作伙伴确定一个联合协议；通过汇集各方优势，成功的可能性大大提高，开发速度加快，开发成本由各方共同承担，降低了各方的开发成本和风险。

3.品牌生产；如果一方有知名品牌但生产力不够；另一方产能过剩；然后对方可以为对方订购生产。一方可以充分利用闲置产能，谋取一定利益；对于品牌商来说，也可以降低投资或并购的风险。

4.特许经营；通过特许经营形成战略联盟，其中一方拥有重要的无形资产，可以与其他方签订特许经营协议，允许他们使用自己的品牌、专利或特殊技术，从而形成战略联盟。所有者不仅可以获得利润，还可以利用规模优势加强对无形资产的维护，而被许可人当然有利于扩大销售，谋求利润。

5.相互持股；每个合伙人持有对方一定数量的股份，以加强相互之间的联系；在这种战略联盟中，各方关系相对更加紧密，双方人员和资产不需要合并。

当然，形成战略联盟，要慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系；各合作伙伴要加强沟通。