IBM苗克彦:混合云平台战略是企业赢得未来的重要选择。

苗克彦

IBM副总裁，大中华区云计算和认知软件事业部总经理

2020年，新冠肺炎疫情将像一座大山一样到来，如果它走了，全球经济将忽冷忽热。

IDC在最近的一份研究报告中指出，自疫情爆发以来，全球经济经历了从“新非正常状态”到“新常态”的几个不同阶段，每个阶段企业的核心关注点也不同。在冠状病毒肺炎-19爆发的关键时刻，企业关注业务能否继续；当经济下滑速度放缓时，企业开始考虑成本优化；在经济衰退的底部，业务的灵活性非常重要；在回归增长之前，是一个关键的平台期，也是一个分水岭。

很多人都在苦苦思考如何在不确定、瞬息万变的市场环境下生存和经营。疫情暴露了与企业数字化准备相关的各种漏洞。许多企业领导人将加快数字化重塑提上了首要议程，希望既能实现短期应对，又能实现长期战略规划，堵塞漏洞，成为竞争中最聪明、反应最敏捷的企业。

在这个关键时刻，我觉得选择比努力更重要，尤其是技术、商业模式、生态的选择。虽然很多公司已经对业务的很多方面进行了数字化，但是大部分企业并没有有机地编织出智能运营、柔性反应、生产力柔性优化等数字化方案，从而实现企业的大规模数字化重塑。此时此刻，企业在做出对未来有深远影响的重要选择时，应系统考虑以下四个问题:

一、如何将智能运营贯穿于企业的所有应用和系统？

二、如何灵活快速应对市场变化和突发危机？

第三，如何做到灵活机动，让企业自由选择市场上最具性价比的数码产品和解决方案，实现成本效益和生产力的最大化？

四、面对复杂多变的商业环境，如何通过自动化工具和大规模创新实现企业的数字化重塑？所谓大规模创新，是指企业整体的、有序的创新，而不仅仅是局部的创新。

混合云的敏捷性，贯穿企业应用和系统的智能，是企业面向未来智慧转型，实现价值飞跃的关键。每个人都在谈论云，尝试不同的云，但真正好的云平台战略并不简单。必须结合企业自身情况和经营策略，与企业的数据、安全、智能、移动等策略保持一致。

上云是大势所趋，但企业80%的关键业务负载还没有上云，难度远大于已经完成的20%。就像搬家一样，容易的部分被搬了，最难的部分是最贵的家具，包括关键的应用和运行在原有架构上的有价值的数据。今天，企业是全部搬迁到新家，还是利用好以前宝贵的财产？疫情下，企业希望找到性价比好的能做好这件事的技术合作伙伴。不仅如此，搬新家还需要遵守新世界的统一标准和规范。这些都让企业接下来的云转型更加艰难。

IBM收购Red Hat后，领先的企业级开源技术Red Hat OpenShift成为IBM所有能力和解决方案的基础。OpenShift是6个IBM Cloud Paks的核心；IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems、IBM Cloud Satellite都运行在OpenShift上；IBM边缘计算解决方案也是基于OpenShift构建的。基于这一基础，IBM可以帮助企业在任何环境中运行工作负载，保护和优化他们过去的IT投资，并帮助企业以更好的成本和更高的效率迁移到新的云世界。在搬家的过程中，如果你想尝试其他“设计公司”，选择其他云厂商，没问题——IBM的优势在于可以提供企业级的技术能力和行业经验，基于红帽OpenShift的技术基础，帮助客户实现平稳过渡；同时结合其他云厂商的优势，可以无限扩展而不被锁定，真正做到无处不跑，无处不集成。

IBM的混合云平台基于Red Hat OpenShift，可以连接任何IT环境(公有云、私有云、本地和边缘)和不同的公有云厂商，从数据中心到边缘。向上是基于IBM Cloud Paks、Watson AI应用，以及红帽和IBM开放ISV合作伙伴生态的解决方案的混合云软件。经验丰富的IBM专家服务团队提供端到端的混合云转型和创新服务。OpenShift作为新世界混合云环境下的通用语言，连接IBM、客户、各类合作伙伴、不同供应商，可以无限扩展，成为开放架构的生态纽带。

未来三年，IBM将投资6543.8+0亿美元，构建更广泛、更开放的混合云生态系统，具备无限扩展和定制能力，推动基于OpenShift混合云平台的新产品和解决方案上市和落地，惠及更多合作伙伴和客户。

在中国，我们也取得了可喜的进展。例如，我们与神州数码和红帽联手，推动IBM混合云平台和行业解决方案的本地化。我们也和国内重要的公有云厂商合作。不久前，我们将阿里云加入了“IBM认证公共云”的名单，这意味着购买IBM Cloud Paks产品的客户现在可以选择在阿里云部署和实现IBM Cloud Paks的容器化产品。同时，阿里云的客户也可以选择IBM Cloud Paks作为其混合云、原生云部署的PaaS平台，开启下一阶段的云智能之旅。这是IBM混合云平台“到处跑”价值取向的最佳体现，也是IBM在中国拓展混合云生态系统的重要里程碑。

我们的目标是满足中国各类型、各企业的云转型需求，同时为那些渴望以平台战略取胜的客户打造“1(客户)+1(IBM)+N(客户的生态伙伴)”的创新模式，为中国企业的灾后重建提供新技术、新思路、新价值。

在过去的100年里，技术改变了人类社会和经济的发展，几乎每一次重大变革的背后，都少不了IBM的身影。IBM或许不是最耀眼的公司，但在生死与适者生存的达尔文式时刻，IBM总能以领先的技术和创新的理念引领自身转型，推动社会进步。

2003年左右，互联网泡沫破裂，IBM前瞻性地提出了“e-business on demand”，倡导企业现代化使用信息技术，开启了企业信息化建设的征程。

2008年，全球金融危机爆发，IBM提出了“智慧地球”战略，倡导在扁平化全球化时代构建互联互通、仪表化、智能化的世界。如今，与“智慧地球”息息相关的大数据、物联网、云计算已经成为许多国家和地区科技发展的战略重点。

2012年，IBM提出大数据和云计算是企业的未来，加大了对云计算和人工智能的投入。2015年，IBM明确表示，公司要转型为提供认知解决方案和云平台的公司。如今，IBM的云营收已经排名全球第三(数据来源:恩德乐集团)，AI市场占有率连续三年全球第一(数据来源:IDC)，云计算专利数量自2012年以来已经达到11000多项，全球第一。

2019年，IBM完成了史上最大规模的技术收购，以340亿美元收购了领先的开源技术公司Red Hat，进一步明确了IBM的混合云平台战略。2020年，面对新冠肺炎疫情危机，当企业迫切需要选择一个灵活、安全、智能、高性价比、创新的技术架构和生态来加速数字化转型时，IBM和红帽搭建的开放、安全的混合云平台成为企业的首选。

事实上，IBM在收购红帽之前就已经是领先的云计算公司。以公有云为例。IBM公有云建立在开源软件、安全领先和企业级基础设施的基础上，在19个国家建立了60多个云数据中心，以满足性能和部署需求。IBM公有云提供超过190个云原生API(应用接口)，如人工智能、区块链、物联网、量子计算等。去年，IBM宣布与美国银行合作，设计全球首个面向金融服务的公有云，构建全球金融云生态系统，帮助解决金融服务机构在合规性、安全性和灵活性方面的具体需求；不久前，法国巴黎银行也加入进来，30多家金融科技服务公司也加入了这个不断壮大的生态系统。

面对混合云高达65，438美元+0.2万亿的市场机遇，IBM正在集结全公司的力量，打造一个贯穿企业级AI能力的开放、安全的混合云平台，并称之为“第四平台”。IBM首席执行官Arvind Krishna认为，“IBM的第四平台将成为继主机、服务、中间件三大平台之后不可或缺的、持久的、无处不在的平台，它将成为推动客户和世界不断创新的强大催化剂。”我很赞同这个观点。IBM的原创平台能力源于其百年的技术创新和变革经验，以及强大的生态运营能力。在“平台经济”方兴未艾的今天，IBM强大的平台能力也是赢得客户和合作伙伴信任的关键。事实上，规模越大，平台法的价值优势越显著。

所有的过去都是序章，所有的未来都是可以预测的。我们期待，借助IBM混合云的敏捷和企业级AI提供的智能，借助IBM开放的生态系统，可以让企业“云上用智能”之路变得更容易。我们期待，在不久的将来，每一个企业都可以通过统一的平台，轻松获得所需的智能、弹性和灵活性，都能在复杂多变的数字环境中茁壮成长。