金的亲身经历
2002年，金进入荣事达后，创办荣事达集团研究院，并亲自担任院长，推动集团资源整合。在他的带领下，两个工程技术中心相继入驻集团企业，取得了数十项专利研发成果。
5438年6月+2008年10月，金出任合肥荣事达三洋电机有限公司董事长，初步通过深入调查研究，金提出以“创新求变”取代13年合肥三洋“稳健发展”的思路，与日本三洋开展全方位合作，力争全面承接三洋冰洗产品在亚洲的研发、制造和国际出口基地，争取三年内规模翻三倍。
金勇于创新，突破发展难题，解放思想，推动科技产业升级，果断拓展营销体系，创建和谐管理体系。对于企业管理，金有独特的创新思维，将书法艺术与企业管理融为一体。他认为产品就是它的“形”；管理是其“气”；技术创新“上帝”；企业文化是它的“韵”。四种文化同时具备并形成一个有机整体，企业才有持久的竞争力。
金牢牢把握技术发展的趋势。他看到变频产品一定会成为未来洗衣机的发展趋势，并能带动整个行业的技术升级。在他的带领下，2008年前三季度，公司变频滚筒洗衣机实现了6倍的增长。同时，在金华友的推动下，对产品设计、制造、物流制定了严格的质量标准，对所有原材料实行招标采购制度，采购成本大幅下降。面对竞争日益激烈的市场格局，金提出了“全球化+本土化”的思路来指导营销，即拓展海外市场，国内精品家电下乡。深耕国内一二级市场，与大型连锁渠道建立共赢合作关系，新增连锁网点200多家。得益于金的果断决策，合富三洋对三四级市场的拓展早于当年的“家电下乡”政策。合肥三洋各项指标均优于家电下乡所有限定标准，15产品全部成功中标“家电下乡”推广项目。同年8月，三四级市场销售收入同比增长3倍。
金执掌合肥三洋以来，通过解放思想、开拓创新，大胆制定了“三年内国民生产总值翻两番，五年内建成千亿企业”的3351战略规划。在金和公司领导团队的努力下，公司一直保持着80%以上的年增长率。2007年，荣事达集团位列中国制造业500强第398位，三年前进70位。2008年，面对严峻的经济形势，荣事达三洋逆势上扬，营业收入迅速增长至98亿。合肥三洋市场占有率从行业第十跃升至行业第三、国际品牌第一，成为中国家电业的一匹黑马，演绎了家电业新的传奇。
20111至201年4月，在金的带领下，合肥荣事达三洋电器有限公司相继推出国际高端品牌帝度，成功收回知名家电品牌荣事达的品牌经营权。专注于国内消费者对高端家电需求的迪夸品牌，上市一年后获得多项国际国内奖项，成为南极科考队指定合作伙伴；合肥三洋品牌在变频洗衣机市场连续三年称霸销量榜；企业整体销售业绩持续高速增长，位居行业第一。合肥荣事达三洋结合智能变频、智能保鲜、智能微波，为追求品质生活的消费者带来健康舒适的生活体验。如今，合肥荣事达三洋正逐步成为横跨冰洗、小家电的多元化、多品牌国际家电巨头。
2014 11 10月，中国家电龙头企业合富三洋与百年全球家电龙头惠而浦正式重组，成立惠而浦(中国)有限公司，金任公司董事长兼总裁。目前，惠而浦中国拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大知名家电品牌，涵盖白色家电(冰箱、洗衣机、空调)、厨电、卫浴电器等多个品类。未来，惠而浦中国将在金的带领下，整合三洋精湛的工艺和优越的技术优势，惠而浦百年全球领导品牌的文化基因，以及在全球、制造、设计等方面的资源，，辅以合肥原有的优秀管理团队，立志成为中国最大的洗衣机厂商、冰箱厂商前三、中国家电第一企业。
在书法领域，金先生是一位艺术的守望者和追随者，艺术成就永远青睐那些执着而睿智的追求者。多年来，金先生一直游走于商界，坚守着对书法真谛的追求，作品多次获得中国书法兰亭奖等奖项。因为对书法的热爱，也因为对书法奥秘的解析，他和他掌舵的公司一直是书法艺术发展的推动者，从2008年开始，他连续三年主动承办中国书法家协会发起的“书法进万家”活动，也因此获得了“书法进万家”的称号。2010起，安徽省文联、安徽省书法家协会开展“安徽军旅书法行中国行”活动。从合肥到贵州，从贵州到成都，再到首都北京，安徽军旅书法开始了万里环华之旅。