陈的投资经历
陈成功发掘和扶持了众多中国优秀企业，包括明基、宝姿时尚(香港主板上市)、3721(被雅虎收购)、中国无线(香港主板上市)、中国电信(在:GRRF上市)、加拿大太阳能(在:CSIQ上市)、LDK(在纽约上市)、西城传媒(被分众传媒收购)。在此之前，陈在渣打银行亚洲投资银行部工作了三年。三年时间，陈在众多看空中国风投行业的国际风投中，“逆势”在这个市场投资了17个项目。
当很多海外VC还在说在中国做风投有多差的时候，吉富VC已经开始加大对这个市场的投入。该公司亚洲董事、执行副总裁陈在接受本报记者采访时表示:“正是在很多人注意风险而不进入的时候，这个市场的机会才会最多。一旦海外VC大举进入，这个市场的竞争会越来越激烈。”他举了一个例子:比如美国的VC市场，可以说是一个透明开放的市场。虽然投资高科技项目的收益倍数非常可观，但VC的竞争异常激烈，成本也是其他市场无法比拟的。
2004年，中国风投行业的曙光出现，国内外风投再次迅速聚集，不惜重金投入。对于吉富VC来说，已经蛰伏了三年，积累的17项目将陆续进入资本收获期，3721公司成功海外上市，拉开了这个序幕。
3年17个项目
1998期间，吉富日本集团高层通过一家国际猎头公司找到陈，热情邀请他负责吉富VC亚洲科技基金在北亚的投资。
在进入吉富VC之前，陈在苏伊士亚洲投资有限公司担任了四年的董事，苏伊士亚洲管理着4亿美元的基金。陈负责北亚投资，陈有管理大型基金的经验。在健力投资管理(香港)有限公司任职期间，开始管理6300万美元的基金。
但他认为，这些经历不足以让吉富亚洲VC快速发生化学裂变。“投行不是风投。风投资金的投资和银行给企业的贷款是完全不同的。银行贷款给企业，就能收获利润，而风投投资的收益与被投企业的成长更密切相关。”但正是这种差异，让陈看到了吉富VC在北亚的发展战略:投资的后续手段是将被投资公司推向全球市场，从而快速实现企业的发展。
在一次大规模的人事重组后，吉富亚洲VC经历了一年的休眠期:陈带领他的团队研究亚洲各国VC行业的发展和趋势，不断寻找机会，但这一年没有投资。
2002年，吉富VC开始登陆中国。虽然，在这一年里，大多数全球风投普遍看不起中国的风投行业。但在这一年里，吉富VC已经投资了6家项目公司。随后，吉富VC的中国之行进展迅速。2003年，它投资了五个项目公司。2004年到11年初已经投资了5个项目公司，另外3个项目已经很有前景，即将进入投资阶段。
截至目前，吉富亚洲已投资16家公司，包括3721公司、北京艾德、上海迅达信息、上海新金半导体、美国光桥网络、二郎科技、朝日科技、宇龙通信、科顿网络、优创科技、大连海辉科技等。这些公司主要集中在五大行业，分别是通信和大连海辉科技。
投资3721香港公司，是陈来吉富VC做的第一笔生意。2002年，吉富VC开始加大在中国市场的投资。当年，吉富VC出资近500万美元持有3721公司20%的股权。2004年3月，因雅虎(香港)公司与3721公司达成收购协议，3721公司被雅虎公司以1.2亿美元(上限)收购。吉富亚洲VC作为3721公司的第二大股东，在出售股权后完全退出372650。在整个谈判过程中，IDGVC和吉富亚洲VC，各持有3721香港公司20%左右的股权，合作得非常好。此外，3721港股公司的两大风险投资人IDG和吉富全部套现，获利5倍。这份榜单上吉富VC的投资收益至少在2200万美元以上。这也是吉富VC在中国投资最早退出的项目。在互联网泡沫后的市场低迷期，陈作为吉富亚洲北亚负责人，带领团队在国内挖掘出一系列为吉富亚洲创造了良好业绩的公司，包括3721、中国电信、飞博创等项目。
2008年下半年，陈再次上演“火中取栗”。在投资人都囊中羞涩的时候，与常州民生投资(6.30，0.57，9.95%)***共同出资1000万美元入股上海英硕高分子材料有限公司(以下简称“英硕”)。
2007年，在吉富亚洲工作了7年的陈毅然离职，与亚洲股票投资人、Penta基金创始人约翰·兹瓦安斯特拉(John Zwaanstra)合作成立天泉资本。“投资这个东西还是很个人的行为。”陈认为，经济危机并没有影响英硕的投资。
英硕是上海一家专业从事功能高分子材料研发、生产和销售的企业。主要有建筑保温、防水、涂料三大系列产品。
2008年2月和3月，英硕决定引入风险投资，先后接触了国内外投资机构，包括复星和陈达。
在英硕接触的投资机构中，天泉算是比较早的一个。
陈真红很早就认识英硕的创始人兼董事长辛春华。但是“我不会因为了解她而投票给她，”陈强调说。“我还是投一个人吧。”
2003年，辛春华发现中国的房地产发展很快，应该是进入建材市场的好机会，于是创办了英硕。
那么进入建材领域的门槛有多高呢？据上海北蔡防水材料有限公司和上海大东建筑防水材料有限公司内部人士介绍，行业的技术门槛和资金门槛并不高。有人开玩笑说:“一个包工头造个机器就行了。”
但辛春华不这么认为。
“这个行业的进入门槛看起来不是很高，但品牌还是有作用的。上升到某个品牌真的是靠实力。”
公司成立之初，辛春华以“科技为本，创新为先，产业发展与资本运作齐头并进”为发展战略，每年研发支出占公司销售收入的65，438+00%以上。
辛春华在公司的团队建设上下了很大功夫。
吴于2003年担任英硕总工程师，现为国家有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴。英硕的活化硅活化改性技术是他的原创，已获得国家发明专利。依托这一技术，建筑外墙外保温节能系统也成为英硕的拳头产品。
在英硕的员工中，80%以上具有本科以上学历。辛本人也是武汉大学管理学博士，复旦大学MBA，中国人民大学工商管理博士后。他还是上海中青年科技管理人才能力建设促进会的理事，还担任多家高科技公司的董事。
相比建材企业参差不齐的创业团队，辛春华的团队素质为英硕投资天泉加分不少。
然而，在陈的位置上，英硕的团队增加了稳定性。2003年和辛春华一起创立英硕的三位副总裁、总工程师、财务经理都在职。
这是辛春华在投资人面前引以为傲的。"我们的六个合作伙伴一起工作了60多年。"
投资人的诚信也很重要。
有投资者把经济危机的“机会”解读为投资价格更便宜:好的时候拿10倍PE的公司就好，经济危机下拿四五倍的价格就好。
2008年下半年，当经济危机的影响日益显现时，决定投资陈。
英硕最开始是做防水防裂的产品。但是它很快发现防水材料的市场并不是很大，投入的资金和精力并没有回到预期的业绩。
2005年，随着国家开始越来越重视建筑节能，已经通过法律法规强制要求建筑节能。
早在2005年，辛春华就觉得未来节能市场有机会，他逐渐形成了自己的一套保温材料配方。
外墙保温节能材料已经占到英硕销售额的90%以上。英硕拥有6家控股子公司，15办事处，发展了60多家代理商。
据上海市建筑材料行业协会新型墙体与建筑节能材料分会张先生介绍，2005年建筑节能市场很大，做建筑节能材料的企业很多，其中仅上海就有很多，竞争非常激烈。
竞争激烈是陈思考的问题，但他认为“这个行业还是有机会的”。
投资之后，陈的想法是帮英硕做一些行业并购，用自己的知名度帮英硕再融资，自己也跟着做。