格力公司的发展历程

1，创业阶段

1991 ~ 1993，格力电器，新成立，是一个不知名的小厂，只有一条简陋的生产线，年产只有两万台窗式空调。

但在董事长朱江洪的带领下，格力人发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服了创业初期的各种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展奠定了良好基础。

2.发展阶段

从1994到1996，公司开始聚焦质量，提出了“生产精品、创名牌、上规模、创世界一流”的质量方针，实施了“精品战略”，建立健全了质量管理体系，发布了“总经理十二条禁令”，实施了“零缺陷工程”。

经过几年狠抓质量工作，格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，打造了著名品牌“格力”，在消费者中树立了良好的口碑。从65438到0994，董明珠总裁开始主管销售。凭借创新的营销模式，1995年格力空调产销量跃居全国第一。

3.生长阶段

从1997到2001，公司高度关注市场发展，总裁董明珠创建了被誉为“21世纪经济领域全新营销模式”的“区域销售公司”，成为公司赢得市场的“法宝”。

三期工程1998竣工，重庆公司2001投产，巴西生产基地投产。格力的产能不断提升，形成规模经济。

同时，通过加强成本管理，可以为公司创造最大的利润。此后，产量、销量、销售收入和市场份额一直牢牢占据国内行业领先地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电行业中一枝独秀。

4.国际化阶段

2001至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引进六适马管理方法，推广卓越绩效管理模式，加大国际市场拓展力度，发展成为国际化企业。

2005年，公司家用空调销量突破654.38+00万台/套，实现了销量全球第一的目标，成为全球家用空调的“单打冠军”。“格力空调，引领世界”的时代已经到来！

5.打造世界知名品牌舞台

继格力人成功实现“世界冠军”目标后，2006年，公司提出“打造精品企业，制造精品产品，打造精品品牌”的战略，努力践行“弘扬工业精神，追求完美品质，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，向着“打造世界领先空调企业，成就格力百年世界品牌”的愿景奋进。

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