新时期如何当好班长

近年来，随着消防部队现代化正规化建设步伐的加快，班长在基层消防部队中的地位和作用日益凸显。班长的素质和骨干作用直接影响基层消防部队的凝聚力和战斗力。在日常执勤中，他们是基层部队的中坚力量，时刻贴近干部战士，是官兵之间的桥梁和纽带。影响基层部队的安全稳定。新时代，士兵的结构越来越复杂。有的战士是家里的独生子女，很少被“管”，这就要求部队的管理理念和官兵的理想信念要慢慢改变，这对班长的素质和能力提出了更高的要求，也为班长的工作提供了新的挑战。探索新时期班长工作，对于推进部队规范化管理，维护部队安全稳定和集中统一，增强和提高部队战斗力，具有重要的现实意义。就新时期如何当好班长提出三点建议:一是我会做思想工作，尤其是新兵的工作。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的班长也必须会做思想工作。中队战士的思想可能存在“波动”，而班长在日常管理中能够及时察觉到这种“波动”，这就要求班长进一步深入到他们的内心，了解战士思想“波动”的原因，及时引导并反馈给中队干部，制定解决方案，从而对症下药，及时消除战士的思想问题，确保部队的高度集中和稳定。二:在生活、训练、灭火救援中以身作则。班长是日常生活中最接近士兵的人，也是最能影响他们的人。班长的一言一行都是军人的“榜样”。所以班长要时刻注意自己的一言一行，生活上严格要求自己，训练上努力，起到表率和示范作用。一方面可以激发战士们的工作热情和训练热情，另一方面对于班长的管理也是一个很大的促进。在灭火救援中，班长是火场的“老手”。他应该比指挥官更清楚地掌握装备在何时、何地、由谁使用。这就要求在熟悉装备的同时，他要用心学习装备，同时也要用心掌握战友的学习能力，以便更好地完成指挥员下达的灭火救援任务。三:勤管理，敢管理，会管理。没有调查就没有发言权。作为一个基层中队的班长，他不可能是井底之蛙。他要走进每一个到处都是军人的角落，每天早上起床。特别是值班班长要在各班走一圈，看看有没有不能及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能做操的战士。晚上睡觉后，值班班长要巡视营区，检查是否有安全隐患，车库门是否关好。食堂的门窗是否锁好，班级和其他图书室的电源是否切断等等，各种隐患都要及时排除。对于日常工作中存在的问题，要敢于揭露和批评，对的就是对的，错的就是错的，要善于观察，做好监督和督导工作。至于有些老同志提出的“建议”，采纳了就好，私下交代一下就不够了。班长在基层中队起着模范、桥梁、骨干的作用。班长是部队最具体最直接的领导，对战士的辐射力和影响力最大。