孝道的转型发展好不好？

孝义市作为典型的资源型城市，是山西的缩影。“有多少辆悍马”“在北京买多少套房子”曾经刺激着人们的神经，孝义煤老板曾经那么神奇。如今已经完成产业发展和资本积累的煤老板，如何在经济转型过程中找到自己的坐标？这已经成为他们迫切需要思考的问题。转型之路也是一条探索之路，有花有刺，有笑有泪...转型发展“倒逼”的孝义市，是山西的一个缩影。孝义城的名字来源于中国唐代孝子刑铮“削股为母”的故事。该市不仅历史悠久，而且资源丰富，是典型的资源型城市。国土面积945平方公里，储煤面积占总面积的82.8%，探明储量90亿吨。还有铝、铁、石灰石等几十种已探明储量的矿产。从新中国成立到2008年底，孝义市已生产原煤265438+亿吨，精煤65438+亿吨，焦炭5亿吨。2009年3月，孝义市被列为全国第二批、山西省唯一的资源枯竭型城市。孝义市的奋力前行，带来了一个又一个美丽的光环:从1998到2008年的十年间，孝义市完成了“领先吕梁、三晋一流、全国百强”的三阶段跨越。2006年，国内生产总值突破100亿元，财政总收入突破20亿元，在全国百强县中排名第96位，实现了“中国百强”的宏伟目标。2007年，在全国百强县中，前进到第88位。2008年地区生产总值超过2001亿元，财政总收入超过43.54亿元，居全省第一。然而，美丽光环的背后是环境污染和资源过度开发:2004年后的几年，山西省委、省政府表彰全省“十强县”，经济指标排名第一的孝义市却因环保指标“一票否决”而榜上无名；2006年，省环保局对我省两个县市实施“区域限批”，全省经济增长最快的孝义市就是其中之一。社会传言:“多年来，由于环境污染，孝义没有检查出一个合格的新兵。”面对这种尴尬，孝义市委书记在想，市长在想，孝义的决策者在想...“限批”虽然无情，却传递出社会要求孝义经济转型的信号。谣言虽不实，但反映了民众对生活环境的不满。事实上，孝义市早就在谋划转变经济发展方式。2002年，孝义市委、市政府邀请国家发改委土地开发与经济研究中心的专家对孝义市资源型城市转型进行研究。2003年，孝义市委工作会议上明确提出资源型城市经济转型，但没想到一切来得这么快。形势紧迫，没有它不行。晚转不如早转，慢转不如快转。知道变成了知道，小易站在了新的起跑线上。2006年6月5日至2006年10月，对山西未来发展具有重要意义的省第九次党代会，从历史、现实和未来的角度，绘制了山西科学发展的路线图:坚持以科学发展观为指导，走出“四个路子”，实现“三个跨越”，建设国家新型能源和工业基地，建设充满活力、繁荣昌盛、文明文明和谐、安定祥和、山川秀美的新山西。在“新山西”的蓝图中，孝义市是这样定位自己的——目标:建设区域性中心城市；途径:实现资源型城市的经济转型，这是市长张旭光多次阐述的核心内容，也是2008年孝义市经济工作会议与会人员讨论的核心内容。转型发展成为孝义市的必然选择，推动资源型城市经济转型正当其时。经过多年的过度开采，如今的孝义已经进入矿产资源的衰退期。此外，2008年下半年以来，受国际金融危机和山西煤矿企业兼并重组整合战略实施的影响，孝义市经济社会发展发生了深刻变化。特别是有50个村庄因为资源枯竭，煤矿关闭，土地塌陷，没有工作，没有土地可以种植。据该市2005年调查统计，孝义945平方公里范围内，因采煤引起的地面沉降达169平方公里，10个乡镇、295个村、53100户约20万人的房屋不同程度受损。多年堆积的煤矸石高达数亿吨。煤矿废气、废水、废渣不仅污染环境，而且占用大量土地。“孝义市的转型发展迫在眉睫。某种程度上，孝义市的转型发展是‘被迫’的。”孝义市环保局局长杨玉玺说。这种“逼”，带动了思想的大解放，抓住机遇的战略眼光，改革创新的发展机制，城市转型发展的大思路、大工程，包括产业转型、生态环境、社会建设、煤炭安全生产，总投资4654.38+0.2亿元。路出来了，被“逼”了。煤老板瞄准现代农业。虽然孝义不少煤老板“集体失声”，纷纷退居二线，但在百强县的舞台上依然你来我往，农副产品挑起大梁，首次唱主角。以莱文农业科技示范园和一批大型现代农业项目为带动，大力推进农业产业化发展，打造全省一流的现代农业基地。小易关于由“黑”变“绿”的大文章同样引人注目。在孝义，当年的一些煤老板瞄准了农业，但转型之路并非一帆风顺，总是伴随着艰辛。走进莱文农业科技示范园苗圃基地，一株株柏树苗直立在形状参差不齐的圆柱形容器中，翠绿整齐，一排排，一列列，按植株高度排列成方阵，在蓝天白云的映衬下，像接受检阅的士兵一样威武雄壮。当地人说这是今年春天刚从陕西杨凌带回来的新项目，投资50万，一年后的回报是投资的10倍。莱文农业科技示范园成了当地煤老板转型的“试验田”。在这里你可以找到“华丽转身”的标本，正在“探索转身”的学生，甚至“转身失败”的典型。孝义市农业局介绍，正是因为孝义的煤老板们近年来从煤焦向现代农业转型，全市现代农业示范园区从无到有，发展到现在的74个。孝义市在莱文农业科技示范园实施了核心带动、发展延伸、周边辐射的发展模式。目前，园区内共有企业12家，这些企业的产品达到60余种，其中16产品填补了国内空白。园区内这些企业全部达产达效后，可实现年产值39亿元，利税8亿元，农副产品深加工18种，带动种植面积57万亩，带动农民近40万人，农村富余劳动力就业4500人。投资6543.8+0.7亿元的山西惠农淀粉有限公司生产线今年投产后，年销售收入3654.38+0.7亿元。虽然前段时间的一场大雪导致管道阀门冻裂，蒸汽车间瘫痪，含氧树脂冻死，公司停产几天，但公司董事长郭(原煤老板)在谈及由“黑”变“绿”时，依然信心满满。煤老板成了“鸭司令”。2009年初，孝义市引进了一个家喻户晓的“市场宠儿”:樱桃谷SM3，由山西明鑫禽业有限公司(以下简称明鑫公司)年轻的董事长薛引进。几年前，薛还是一个从事煤化工的煤老板。现在已经和樱桃谷SM3结缘，成为了“鸭司令”。樱桃谷SM3是英国樱桃谷公司多年培育的新品种，具有生长快、饲料转化率和瘦肉率高、抗病性强、区域适应性强等特点，在我国南北方均可饲养。明鑫公司生态肉鸭养殖及深加工项目是孝义市经济转型的标志性项目。该项目总投资21万元，可生产30大类1.30多个规格的鸭产品。是中国北方最大的生态肉鸭养殖加工基地，产品销往全国1多个省(市、区)。明鑫公司是一家“基地领先、基地与农户对接”的农业产业化企业。然而，这家当地的农业“龙头”企业，如今却在为资金、人才等诸多问题发愁。明鑫公司在给政府的报告中提到，由于农业投入高、投资回报率低、回收期相对较长，虽然明鑫公司在成立时通过政府扶持、企业自筹、银行贷款等多种渠道获得了一定的资金，但资金流仍有较大缺口，制约了企业的发展。明鑫公司也表示，目前企业在专业人才的招聘和培养方面也遇到了瓶颈。谈及创业者的角色转换，孝义市市政府工作人员说:“无论是人跳槽还是企业转型，都离不开政府的政策支持和资金扶持。为加快农业产业化发展，帮助明鑫公司发展，孝义市委市政府专门为明鑫公司下发了两个文件，专门给明鑫公司奖励500万元，安排500万元用于养鸭小区建设，这在过去是史无前例的。正是市委、市政府的政策支持，加速了企业家的转型。”基于“杂粮王国”生产的“保健大米”被称为“杂粮王国”，但在粮食深加工领域还没有人做。然而，煤老板出身的孟庆举却在孝义市来文农业综合科技示范园引起了人们的关注。2005年，孟庆举的万达公司正式从洗煤转向农副产品开发。“我开洗煤厂的时候，天天黑。虽然靠经营农副产品赚钱慢，但是赚1000万产生的社会效益比别人产生的社会效益高得多。”孟庆举说。孟庆举与北京食品研究所合作开发了一种新产品“保健米”，它是由各种杂粮经过严格筛选、粉碎、加热、挤压而成的新型营养合成米。这种米看起来像米的形状，吃在嘴里有弹性，有一种不一样的味道。这种中国首创的快餐“保健米”获得了国家专利产品证书。孟庆举的万达公司先后与周边9000多户农民签订了农产品收购合同。“公司为农民提供种子。当谷物成熟时，我们将回收它们。政府部门会给公司供货8万元左右。”孟庆举说，政府的这种做法有利于农副产品的生产。孝义市政府重视农副产品的生产。孟庆举前期建设投资4000多万元，其中政府给予5%的基建奖励。对于其他农副产品及加工企业，孝义市市政府也将提供部分资金予以扶持。“只要企业往前走一步，政府都会给予很大的鼓励和支持。”孝义市信息办相关人士表示，对于5年前入驻莱文农业综合科技示范园的企业，政府实行企业全额退还已交租金的优惠措施，这对于企业，尤其是刚刚起步的企业来说，无疑是最大的“福利”。打造山西“华西村”，从煤老板到村委会主任，马农经历了人生的又一次“华丽转身”。马力农，孝义市东潘梁村人，大学毕业后在太原打工。走出孝义市，到省城工作，在董潘粮食村的人们心中是不平凡的。然而，马利农并不满足。1994办理停薪留职手续，吸引500万元回乡办厂创业。他在发展壮大自己企业的同时，满腔热情地投身于新农村建设和各项社会公益事业，建学校、修油路、解决人畜饮水困难、绿化森林、资助贫困学生400余人。多年来，他为社会公益事业捐款5000多万元。在2008年6月5438日至2月的大选中，马利农以高票当选村委会主任。从煤老板到村委会主任，角色转变仅半年，东潘梁村就发生了巨大的变化。马农上任后，首先按照土地规模化、集约化经营的思路，成立了东潘梁现代农业科技开发公司。去年腊月，短短10多天，村里3000多亩耕地全部顺利流转到公司。从今年2月14开始，“两委”干部帮助农业公司连续奋战70多天，挖深井、修渠道、修路、植树、开垦土地200多亩。3000多亩耕地得到灌溉，全程采用机械化喷播。现在，东潘梁村正在建设绿色蔬菜基地和农产品批发市场。项目投资10多万元，预计年产绿色蔬菜30万公斤。“从东盘梁村开始，如果可能的话，我会兼任周边7个村的村主任，目标是打造山西的‘华西村’。”这是马利农绘制的新蓝图。利用高科技实现从“黑”到“绿”的转变在太原双合成便民早餐车上，可以品尝到美味的燕麦豆浆；在省会的超市，你可以买到燕麦片、益生菌牛奶等一系列产品，但你可能不知道生产这些产品的老板就是孝义市的煤老板。家住孝义市的田向东曾经是个煤老板。后来，他改变了身份，成为山西金路和生物科技有限公司(以下简称金路和公司)的董事长。20多年前，田向东“下海”，在汽配、汽修、洗煤等行业打拼。向煤海寻求发展资金后，筹集2000万元成立金路和公司。该公司的五个股东中有三个是当地煤老板。他们一起做了一篇关于山西燕麦的大文章，燕麦综合开发项目被科技部列为国家“十一五”科技支撑项目。说起由“黑”变“绿”，田向东深有感触:“以前人们专注于煤焦的生产，靠它发家致富的人不在少数。对矿产资源的过度依赖使农业生产的发展成了一条‘短腿’。挖煤后我们该怎么办？”田向东曾经思考这个问题很久。经过调查，他发现山西是生产燕麦的大省，吕梁是山西燕麦的集中产区。燕麦本身具有极高的营养价值，其营养指数居我国九大小杂粮之首。能否围绕优质燕麦产品大力发展燕麦深加工？向一边发问一边开始了他的行动。针对市场上燕麦保健品品种少、质量差的特点，特别是缺乏对燕麦深加工的研究，他把自己的金露禾公司定位于燕麦系列基料的研发和深加工，产品要做到适口性、方便性、主食化，解决杂粮口感差、加工难的问题，突破杂粮深加工的瓶颈。为了保证原料质量，金路和公司建设了3000亩有机燕麦种植示范基地和50亩良种繁育基地。为增强技术开发和创新能力，新建了研发室、实验室、中试车间及相应的配套设施；为加强公司核心技术的知识产权管理和保护，及时为新开发的技术和新工艺申请专利保护，实现专利的产业化生产，他们引进了36名各类技术开发人员，先后与武汉理工大学、河南工业大学、山西省农业科学院等科研院所签订了R&D合作协议。经过一番努力，金路和公司拥有了合格的人才，提高了研发水平，逐步扩大了生产规模，大大提高了产品质量。