商业模式创新研究开题报告

一、选题的目的和意义

1.目的:本文将通过对商业模式创新的研究，分析商业模式的定义、特征、类型、重要性和变化轨迹，并结合当前金融危机的经济环境，探讨中国企业应如何创新商业模式，以适应当前市场发展的需要，实现企业的可持续发展。

2.重要性:

2.1实际意义:

商业模式已经成为企业家、风险投资家、企业家和学者口中的一个术语。几乎所有人都深信，有了好的商业模式，成功就有了一半的保证。寻找商业模式的过程是一个创新的过程。如何减少创新的不确定因素，走正确的商业模式创新之路，将是本文要回答的现实问题，这也是本文的意义所在，尤其是在当前的经济形势下，对商业模式创新的研究将具有更大的实用价值；

2.2必要性:

好的商业模式是企业生存的基础，但不能保证企业永远盈利。随着时代的发展和市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择。如今，金融海啸席卷全球，许多知名的国际大型企业纷纷倒闭或濒临破产。作为全球市场的一部分，中国也受到了金融危机的巨大影响。大量企业开始裁员和注册成立，很多中小企业倒闭。面对危机，成熟的大企业开始对原有的商业模式进行改革和创新，以适应当前的形势，稳定自己现有的市场份额和地位。中小企业或初创企业也渴望找到新的商业模式生存下去，希望通过这个市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现跨越式发展。因此，商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论基础。

2.3理论意义:

商业模式是一个相对较新的术语。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播。其理论分析框架尚未建立，对模型的研究仍处于探索性的初级阶段。同时，对于如何创新商业模式，国内外学者尚未得出统一的结论和相对成熟的理论研究体系；本文将在前人研究的基础上，对商业模式的定义和商业模式的创新路径进行详细的理论研究，为企业的商业模式创新找到一些基本的理论依据，供学者们研究和考证。

二、国内外研究现状分析

“商业模式”一词在20世纪90年代开始广为人知。在现有文献中，许多学者也对商业模式的含义、结构体系、理论解释和创新机制进行了研究，但由于研究者的视角不同，对商业模式的基本概念、结构体系和理论范畴缺乏统一的认识，其理论分析框架尚未建立，对商业模式的研究仍处于初步探索阶段。

很多学者和文章都聚焦于:商业模式是什么？企业如何选择适合自己的商业模式？如何创新商业模式，老企业如何适应时代发展改革自身商业模式，新企业如何创造新模式避免激烈竞争，尚未形成一套理论体系，研究成果较少；

许多学者对特定领域、行业和典型企业的商业模式进行了探讨，取得了许多理论成果，为企业商业模式的构建和创新提供了依据和参考。但是，对于商业模式的* * *本质和商业模式创新的理论基础还缺乏系统的研究和概括，这就不可避免地使得目前的研究局限于局部和表面。

三、研究的主要内容

1.商业模式的含义和特征是解释什么是商业模式或者什么是商业模式。它揭示了商业模式的核心含义。企业主明白这一点，就会知道自己现在的商业模式是好是坏，是落后还是先进，是否需要创新；

2.通过比较不同时代的典型商业模式和同一时代不同企业的商业模式及其各自的效果，分析商业模式的发展轨迹、多样性和不可复制性。商业模式没有对错之分。我们需要充分考虑企业的外部环境和内部资源，运用创新思维，适时构建企业发展的商业模式，不能照搬其他企业的商业模式；

3.商业模式创新路径的研究将进一步阐述商业模式创新的方法和路径以及应遵循的基本理论基础，通过对几种商业模式路径的分析，为企业的商业模式创新提供理论依据和实践参考；

4.创新是有风险的，尤其是商业模式的创新，具有很大的不确定性，与企业的发展有着生死攸关的关系。我会分析商业模式创新过程中可能遇到的不确定因素，以及如何规避这些风险，将商业模式创新的失败率降到最低；

主要参考文献:

[1]陈素梅企业商业模式创新研究《合作经济与技术》，2008年7月，第6-7页；

[2]魏巍，，什么是商业模式，创富志73-83页；

[3]刘延桥，探索商业模式创新路径企业活力2008+00；

[4]张虹电信商业模式创新研究商业时报(原名《商业经济研究》)2008年第24期，99-100页；

[5]韩庆祥营销制胜商业模式销售与营销/市场营销版2008年第65438期+00/第20-24页；

[6]王广利对PPG山东纺织经济商业模式的思考，2008年第5期，60-61；

[7]卢培康模式创新是营销战略的基础。销售和营销/营销版6页

[8]王然中国将引领全球商业模式经济管理文摘2008年第65438期+08页40页。

[9]杨佳云《基于商业模式的小企业战略创新》，《企业活力管理战略》，2008年第9期/第06-07页；

[10]杨坤视频服务需要创新商业模式观点2008 8/中国电信11页。

【11】傅兴华新媒体行业呈现三种商业模式。中国新通信52-53

[12]王旭辉中外大型零售企业中国市场商业模式比较分析25-30页

[13]钱志新商业模式创新核心战略管理论坛-江苏科技资讯30-33页

[14]杨分析手机广告的基本商业营销模式《当代经济》，2008年第6期，第64-65页。

[15]王莲，商业模式是第一生产力，暨南大学出版社，2005。

[16]王，李干文，创业视角下的商业模式研究，国外经济与管理，第11期，2005。

[17]翁俊义。商业模式创新[M]。北京:经济管理出版社. 2004

[18]杨循电信运营商商业模式创新研究:一个分析框架《Xi邮电大学学报》2008年3月第13卷第2期第2-4页

[19]陈建以创新的商业模式走出了自主创新之路？朗科的专利运营模式深圳证券交易所2008年8月26-30日

[20]吴军，陈静电信增值业务模式创新研究《生产力研究》N0.20.2007 104-106页。

[21]田溯宁致力于中国技术和商业模式的创新《前30年解读与后30年预测》63页。

研究方案:

我会阅读大量关于商业模式和商业模式创新的文献，掌握前人在这个问题上的理论成果，结合自己的知识结构、实践经验和导师的指导建议，提出自己对商业模式和商业模式创新的看法，从而达到研究的目的，完成本文；

首先，我想在前人的基础上总结商业模式的定义、特征、类型和重要性，形成自己独特的观点；

其次，我将重点介绍商业模式创新的路径和应遵循的理论基础，分析商业模式创新过程中可能遇到的不确定因素，以及如何规避这些风险以最大限度地降低商业模式创新的失败率；

通过本文，我将对商业模式的基本概念、结构体系和理论范畴建立一个系统的理论分析框架。更重要的是，我会总结企业在商业模式创新过程中需要遵循的基本理论基础和风险，让企业在商业模式创新中有一个理论依据和参考，最大限度降低商业模式创新的失败率，让更多的企业从商业模式创新中获利。

毕业设计(论文)时间表:

序号各阶段毕业设计(论文)内容及时间安排说明

01查资料，理清思路，完成开题报告1-5周。

完成初稿，考虑重点，分析问题，进行中期检查；6-9周

认真分析现状，提出解决方案，形成草案；10-14周

写论文，清晰深刻的分析，完成论文；15-16周