工匠胡琛是如何用小发明解决大问题的？
胡琛的父母是吉化3515的老员工。1994技校毕业后，胡琛也进入吉化3515从事电气维修工作。
刚进公司，为了尽快掌握维修技能，胡琛采用故障模拟和现场学习相结合的方法，不断提高自己的维修能力，积累实践经验。为了更好地维护设备，他购买了大量相关书籍，利用业余时间参加了电台和电脑维修的技术培训，并顺利通过了高级技师考试。连老师们都称他为“知音”。
2006年，公司投资数千万美元从德国引进了世界一流的全自动双密度橡胶注射机。当时中国有三台这样的机器，这么大的东西大家都搞不懂。我们做什么呢领导想到了平时勤奋好学的胡琛，决定送他去德国学习。
起初，面对几本厚厚的英文手册，胡琛不知所措，无从下手。如果他有什么问题，只能问工厂工程师，但对方会说:“这个你不需要知道！”胡琛被他话语中的轻蔑和傲慢所刺痛。
不就是英文翻译吗？一定要争口气！因此，胡琛利用业余时间查阅资料，开始翻译。经过几个月的努力，几大本英文手册被他“啃”了个遍。“我就是要把国外的先进技术变成我们自己的！”胡琛说，为了加深自己的理解，他还做了一个教学模型来模拟机器的操作，等他学会后再告诉同事。经过一段时间的摸索，胡琛的维修小组终于掌握了设备的原理和维修的关键。
现代化的进口设备大大提高了工作效率，但进口零配件的价格也高得惊人，从几千到几万不等。胡琛开始考虑是否能被国产设备取代。
去做吧。机器的单工位控制面板每个7000多元，而且很容易损坏。所以，胡琛做了一个控制面板来试图取代它。经过试用，完全可以替代进口配件，仅一个配件就可以为公司节约6000多元。后来经过不断吸收改造冷水循环系统，油泵恒温系统，硫化温控装置等。在进口设备上，每年可为公司节约70多万元。知道这些情况，连德国专家都感到无奈:“不是好学生！我什么都想自己做，做了就不买我们的了！”
为了充分发挥劳模的带头作用，2014年4月，公司成立了以胡琛为名的劳模创新工作室。工作室成立不久，公司想改造一台进口设备，国外报价40多万，需要70天。但是公司的截稿时间很紧，国外回复的时间无法接受。最后，我们试图把任务交给工作室来完成。
接到任务后，胡琛成立了一个研究小组。起初，改进设计和结构安装进展顺利，但在试运行过程中发现，国外厂商提供的程序无法完成规定动作，至少需要一个月的时间等待修改，但为时已晚。我该怎么办？
下班后，胡琛坐在工作室里苦苦思索。当他的目光扫过模拟试验板时，他突然想到，能否大胆创新，将平时试验编制的类似程序应用到这台设备上？于是他白天观察机器运行，晚上加班修改程序。经过十多次改进，实验终于成功了。
最终，胡琛和他的团队成员仅用36天就完成了改造任务，成本不到65438+万元，比国外快多了，也比他们的报价低多了，完全达到了预期效果。领导和同事都向胡琛竖起了大拇指。
胡琛和他工作室的成员继续努力和创新。截至目前，工作室累计完成技术创新项目60余项，获得国家专利30余项，发明专利9项，每年为企业创造效益200余万元。
2015，胡琛劳模工作室荣获河南省“工人先锋号”荣誉称号；2016年被集团公司授予“劳模创新示范工作室”称号，胡琛本人也被吉化3515公司聘为设备维修领域的“首席工匠”。2017年5月，胡琛荣获“全国五一劳动奖章”，被漯河市授予首届“十佳工匠”荣誉称号，并代表十佳工匠发言。
现代工匠需要这种吃苦耐劳，不畏艰难，勇于动手动脑，用小发明解决大问题的精神。