鼓励员工创新的方法有哪些？

通过目标责任制的实施，使企业的经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强大的动力，努力完成任务。

2.示范激励

通过各级主管的行为示范和敬业精神积极影响员工。

3.尊重激励机制

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其是企业中的小人物和普通员工，从而达到感恩的效果。

4.参与激励

建立员工参与管理并提出合理化建议的制度，员工持股制度，提高员工的主人翁参与感。

5、荣誉激励

表彰员工的劳动态度和贡献，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、公司内外媒体宣传报道、家访慰问、观光游览、疗养、外出培训深造、推荐社会荣誉、评选星级标兵等。

6.关心激励

关心员工的工作和生活，如建立员工生日表，总经理发放员工生日卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

7.竞争激励

倡导企业内部员工之间、部门之间有序平等竞争，优胜劣汰。

8.物质刺激

增加企业家和员工的工资、福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、升职加薪。

9.信息鼓励企业与员工之间的信息交流，开展思想沟通，如信息发布会、公告栏、企业报、汇报制度、座谈会、经理接待日制度等。

10，文化激励

包括文化鼓励和文化鼓励。

11，自我激励

包括自我欣赏，自我表扬，自我祝贺。

12，惩罚

对犯错误、违反企业规章制度、耽误工作、损坏设备设施、给企业造成经济损失、败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降级、撤职、留用察看、开除、开除等处分。

扩展数据:

1，目标结合原则

在激励机制中，设定目标是关键环节。目标设定必须反映组织目标和员工需求。

2.物质激励和精神激励相结合的原则。

物质激励是基础，精神激励是基础。在两者结合的基础上，逐步过渡到精神鼓励。

3.指导原则

只有将外在的激励措施转化为被激励者的自觉意志，才能达到激励效果。因此，指导原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励合理性原则包括两层含义:一是激励措施要适度。要根据目标本身的价值，确定适当的激励金额；第二，奖惩要公平。

5、清晰性原则

动机明确原则包括三层含义:第一，明确。激励的目的是需要做什么，必须做什么；第二，开放。尤其是在大量员工关注奖金分配等问题的时候，更显得重要。第三，直观。在实施物质奖励和精神奖励时，需要直观地表达其指标，进行总结和奖罚。直觉与激励影响的心理效果成正比。

6、时效性原则

把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于把人的激情推向高潮，持续有效地发挥人的创造力。

7、正负激励相结合的原则

所谓正向激励，就是奖励员工符合组织目标的预期行为。所谓负激励，就是惩罚员工违背组织目标的意外行为。正负激励都是必要且有效的，不仅作用于当事人，也间接影响周围的其他人。

8、根据激励原则

激励的出发点是满足员工的需求，但员工的需求因人而异，因时而异，只有满足最迫切需求(领导需求)的措施才具有较高的效能和较大的激励强度。因此，领导者必须深入调查研究，不断了解员工需求层次和需求结构的变化趋势，采取有针对性的激励措施，才能收到实效。

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