二股东复活金立，以10元的品牌授权费卖给金立一部新手机。
金立工厂目前处于停工状态，其产品由代工厂商焦姣手机生产。本次每销售一款新品，需要向金立支付10元的授权费。
知情人还透露，刘立荣目前在纽约。
金立的股东许想要重振金立。界面新闻了解到，去年年初，金立东窗事发后，徐一浩发表了致代理商的内部信，寻求股东和代理商的支持。其内容是未来半年振兴金立的产品规划，其中提到华勤和祁龙是两个战略合作伙伴。据了解，华勤和佩珀相互合作。
据推测，这封内部信件可能解释了李晶最近行动的根源。
金立危机始于去年。2018 165438+10月20日，近20家金立供应商在讨债数月无果后，向深圳中院提交破产重整申请。
2065438+2009年4月，深圳市中级人民法院召开了金立第一次债权人会议。会议确定金立债权总额为654.38+073.59亿元，负债达到近265.438+065.438+000亿元。金立将进入最终破产程序。李晶的宝贵资产基本上被立即查封，刘立荣的个人资产也被冻结。
随后，金立的资产陆续被拍卖。
5月10日，金立旗下18辆汽车在淘宝上拍卖，其中最高价为一辆价值近1.5万元的奔驰S600轿车，最终以近21万元的价格成交。所有标的物的成交价约为500万元。
7月24日，金立名下211项外观设计专利进行司法拍卖，起拍价为2.11万元。同时，据统计，上述211外观设计专利欠年费、滞纳金、恢复费等官方费用317400元。
事实上，李晶重返市场并不容易。中国智能手机市场规模近4亿部，已连续几个季度下滑。
中国信息通信研究院数据显示，2019年7月，国内手机市场总出货量为3419.9万台，同比下降7.5%。10-7月，国内手机市场总出货量为2.2亿部，同比下降5.5%。
不可否认，金立曾经的用户会出于情怀买单，但对于金立的真正复活，可能只是杯水车薪。
女士们先生们:
大家好。我是徐耀豪，2018 13十月的晚上从美国回到深圳。FromNo。14托诺。16，与刘总经理、总经理、何新总经理等主要股东及经营团队的高层进行了充分的沟通和交流。在此期间，我总是和卢光辉通两次电话。17号-18号与深圳的代理沟通、讨论、争论，甚至发生冲突。其中17号与何欣总经理、总经理一起与黑龙江、四川、云南、重庆、陕西等部分代理商进行了沟通，18号在程总经理的建议下与部分代理商进行了深入沟通。并且明确了自己的立场和人生观价值观。
期间与管理层和部分员工初步沟通，19周六初步确定新公司架构，21周一基本确定新公司组织架构和关键岗位。并安排产品规划与华勤祁龙的对接，实施未来半年的产品规划。随着F6、F6 F205价格的执行，公司直接把利润降到0，希望在春节旺季保持渠道的干爽，基本稳定品牌和渠道。
未来2-3年，华勤和祁龙将是我们的战略大后方，是老金立成功走出困境前的战略合作伙伴！我们不能再损害与祁龙和华勤的合作，我们不能让他们的公司填补金立的库存。我们在同一战线。
我们相信金立是脱胎换骨，开始了二次创业。相比2002年，有了品牌沉淀和基本的渠道消化能力，我们有了广泛的上下游资源。等老金立停工了，我们还能想办法进行心肺转流。我们比2002年更有信心！
但是，也要看到，相比2002年有两点劣势！
1.天气对我们不利。手机寡头格局已经形成，我们明显处于第二梯队。以华米OV为核心的第一梯队已经形成，苹果对其虎视眈眈。
2.人和！这是我们目前最大的问题。与2002年不同的是，两把菜刀闹了一场革命，无产阶级光着脚，不怕穿鞋，继续往前走。现在我们的股东和代理人都有各自的利益，对制度缺乏信心和信任。我们已经失去了破釜沉舟的精神和勇气。
我徐耀豪有100%的信心去摆脱旧金立的弊端，有100%的信心去重建金立的企业文化，但我需要股东和代理商各方面的支持。