KPO详细数据收集
基本简介中文名:知识流程外包mbth:知识流程外包简介、简介、业务类型、研究KPO、角色和服务内容、外包的角色、外包服务内容、企业和应用案例、相关企业、研究方法、应用案例、简介如果在一段时间内，你承包委托知识密集型业务，或者那些需要高级研究分析、技术和决策技能的流程给第三方执行，那么这通常被称为“知识流程外包”，简称“KPO”。知识流程外包(KPO)是业务流程外包(BPO)的高度智能化延续，是BPO的最高类别。一般来说，它是指将公司内部的特定业务承包给外部的专业化服务提供商。KPO的中心任务是用业务专长而不是流程专长为客户创造价值。因此，KPO将业务流程外包，甚至整个外包行业推向更高的发展水平，寻求更高级的分析和技术技能以及果断的判断。KPO更关注高度复杂的过程。这些过程需要有广泛教育背景和丰富工作经验的专家来完成。工作的实施要求专家具备某一特定领域、技术、行业或专业的准确和先进的知识。业务类型知识流程外包(KPO)公司实例业务类型:研究业务研究/商业智能(分类市场研究、市场规模、竞争规划、商业计划起草、创新评估等。)市场调研(电话调查、网络调查、顾客满意度调研、品牌调研、消费者倾向调研、消费者调查等。)股票、金融和保险研究分析数据分析、财务分析、服务数据管理如风险分析和数据挖掘(数据录入、数据收集、数据清洗、数据集成和管理)市场进入/离岸外包市场进入合资资本设立-运营-移交咨询服务策略咨询采购投标分析行业和公司研究跨文化语言服务本地化供应商谈判其他SPO-销售流程外包LPO-法律流程外包工程和设计服务设计、动画、模拟服务人力资源研究和决策支持系统(DSS)研究KPO以商业计划书为例，商业计划书是在前期对项目相关信息进行科学研究、分析、收集和整理的基础上，为达到吸引投融资和其他发展目标的目的，向目标客户全面展示公司和项目的现状和未来发展潜力。知识流程外包(KPO)交给专业的研究公司，该公司会根据项目的实际情况为企业拟定专有的商业计划书。充分利用财务分析系统和数据分析工具，做到循证、真实。模块管理系统形成了项目执行者带领各个模块推进工作的模式。通过准确的行业分析，我们为商业计划的战略规划提出可行性建议。角色和服务内容外包KPO服务缩短了从设计到市场的导入时间；有效管理关键硬件；提供关于市场、竞争、产品和服务的研究；提高企业管理的有效性；帮助快速处理预期的业务场景。最后，不同于传统BPO解决方案的笼统和固定价格，优秀的高端流程解决方案为客户提供定制化服务，采用不同的价格。定制增强了KPO的价值成分。外包服务主要包括:专业策划服务、知识产权服务、专业培训服务、政策法规研究等。其他服务包括:知识产权研究、股票、金融和保险研究、数据研究、整合和管理、分析(数据分析/分析分析)和数据挖掘服务、人力资源研究和数据服务、商业和市场研究(包括竞争情报)、工程和设计服务、设计、动画和模拟服务、助理律师的内容和服务、医疗内容和服务、远程教育和出版等等。企业与企业相关应用案例Evalueserve是知识流程外包概念的首创者，并以其首字母缩写KPO为简称。今天，Evalueserve是知识流程外包(KPO)服务的领先提供商。亿维思通过位于智利、中国、印度和罗马尼亚的全球研究中心，提供定制服务，如市场研究、商业研究、数据分析、投资研究、知识产权研究、营销支持和知识技术服务。有关知识流程外包(KPO)主题的更多信息，请参考白皮书“下一个重大机遇——从业务流程外包(BPO)到知识流程外包的价值链转移(KPO)”。研究方法有定性和定量两种。宏观与微观的结合。SWOT分析模型、SCP科学分析模型、波特五力分析模型、回归分析模型。分析专业。报告由众多官方机构和行业研究专家撰写，采用专业的行业研究分析模型，宏观与微观、纵向与横向相结合，报告结构严谨科学；起草并向美国专利商标局申请一项专利权是非常昂贵的，一般需要65，438+0万到65，438+0.5万美元。离岸目的地的知识产权专家可以起草一份专利申请的基本草案，然后在提交之前由美国的注册专利律师进行修改。即使将专利起草过程的一小部分内容外包到离岸，也能节省50%的总成本(相对于最终客户)。知识产权资产管理、技术领域知识产权前景规划、知识产权授权使用、知识产权摘要和知识产权商业化服务以及其他可以以同样方式离岸外包的服务。这些服务不仅适用于专利，也适用于商标、版权和其他知识产权。KPO:关键绩效目标KPO标准化管理。(关键岗位操作)提出整合就是力量，工具就是能力的口号。主要用于企业制定和实施标准化管理。针对生命周期短的企业存在的一些问题，提出了解决方案。这个概念是干部岗位运行管理系统的关键。本文针对战略表述不清晰、战略重点与实际操作脱节、战略文化难以落实或只是口号、难以转化为岗位的具体工作、战术体系在企业内部的阻力、高层管理者无法及时对战略做出调整、岗位职责不明确、岗位标准缺失、绩效考核不足等一系列问题，提出了一套理论方法。是一套以岗位操作为核心的标准化管理技术和标准化操作技术。其特点是为岗位的界定和具体操作设计了一套方法，也为考核指标的设计提出了相关的考核体系。目前没有记录在案的病例。KPO，并讲解关键岗位操作的标准化管理制度。