【运营模式的内容和分类】淘宝的运营模式是什么？
运营模式的内容企业运营管理最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是一个循环的过程，在这个过程中，这五种职能有机地联系在一起。为了实现自己的经营目标，企业必须对上述五项职能进行统筹管理，这就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。经营过程是投入、转化、产出的过程，是劳动或增值的过程，是经营的第一对象。运营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产经营活动。操作系统是指实现上述转化过程的手段。
现代运营管理涵盖越来越多的领域。现代经营的范围已经从传统的制造业企业扩大到非制造业企业。其研究内容不限于生产过程的计划、组织和控制，而是扩展到包括经营战略的制定、经营系统的设计和经营系统的运行。把运营策略、新产品开发、产品设计、采购供应、制造、产品分销、售后服务作为一个整体？价值链？，进行综合管理。
此外，还有两个操作术语值得注意:第一？首席运营官(coo)，其次是？资本运作？。比如中环创世的营销策划公司王智慧，首席运营官(coo)主要负责公司的日常经营管理，协助ceo。一般来说，coo负责公司职能管理组织体系建设，代表ceo处理公司日常职能事务。如果公司不设总裁一职，coo还应承担全面经营管理的职能，主管企业营销和全面业务拓展，负责制定公司整体销售战略和政策，组织生产经营，协助ceo制定公司业务发展计划，考核公司经营业绩。
所谓资本运营，是指通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式，对集团公司拥有的所有有形和无形的存量资产进行有效运作，实现增值最大化。在这个意义上，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张和资本收缩两种模式。
运营模式的分类一般来说，一个公司的运营模式可以细分为:战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式。
从小处看，国内至少有以下几种典型模式(包括跨国公司经营的):义乌模式(批发)、柯桥模式(批发)、泰和模式(批发)、沃尔玛模式(零售)、国美模式(零售)、郑泰模式(零售)、安利模式(零售)、阿里巴巴模式(零售)、现代商业服务第三模式。
运作方式1，人际营销
长大系统采用人际营销模式，充分发挥反向营销和市场倍增原理，建立快速有效的口碑营销渠道，减少流通环节，避免传统渠道巨大的铺货成本，具有高周转率、广营销范围、高忠诚度的典型特点。
2、工具流信息流
通过集中所有系统负责人和业务伙伴的经验和智慧，形成一个完整的教育培训体系，并以工具流和信息流的形式层层分发，提高每个业务伙伴的竞争意识和市场实战能力，提高整个系统在市场上的运营效率。同时可以在第一时间将市场一线的各种信息逐层反馈，让系统领导在最短的时间内做出正确的判断。
3.业务发展
基于庞大的营销人员团队，常诚系统将与其他公司或机构进行选择性的业务合作，以扩大业务范围，如与通信公司合作电话卡业务，与银行合作银行卡业务。通过这样一系列的业务拓展，给系统业务合作伙伴带来更多的便利和实惠。
国美的？房地产+地产？模型在销售层面通过了吗？受欢迎？有效协调了两个不同行业的业务，在财务层面，现金流大、周转快、利润率低的门店与现金需求大、投资周期长、利润率高的地产形成互补。
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