如何评估不同职位的绩效

后勤部门的绩效支持对员工和部门的综合考核，考核结果自动计算并存档，供其他模块使用。对员工和部门的考核支持多种绩效考核理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方法。并为员工的薪酬福利、培训和晋升决策提供科学依据。该系统可以为绩效管理的全过程提供信息处理，包括绩效指标的设计、绩效体系的设计、绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评价和绩效反馈。

一、绩效管理方案的基础设置

建立考核指标体系:如建立考核指标数据库，为不同类别、不同层次的员工设定不同的定性或定量指标，衡量指标的标准及其在考核体系中的权重等。设置考核方式:多种考核方式(自我评价、上级评价、同行评价等。)可以建立，满足绩效考核的多维度需求；设置员工关系:根据考核方式，为每个员工设置考核方式，以便在考核实施时自动建立上级考核、同级考核和其他考核维度的对应关系；可以根据岗位和部门设计考核体系:可以为不同岗位和部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类别可以包含不同的考核指标、目标考核内容、考核模板等。，其中考核模板支持网页风格和EXCEL风格。每个系统可以设置独立的考核分数计算方法；对于每个考核体系，可以灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统可以根据每个考核体系的满意度情况自动判断当前参与考核的员工和未参与考核的员工，供绩效管理人员处理；需要能够设置考核评分流程，比如先员工自评，后上级评分的顺序。

二、绩效计划的制定

定期评估计划(年度/季度等)。)由绩效管理负责人制定，可以包含多个考核体系或项目，方便管理同期执行的考核计划，实现审批的工作流；基于公司的专项工作，根据各部门的职责分工自动分配任务，并与各部门提交的绩效任务指标进行对比后进行修正。

三、绩效计划执行

系统可以根据被评估对象和被评估对象自动发放评估问卷。问卷内容是员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类、指标项、指标权重、各种维护评分项等信息。实现在线考核评分:可以通过员工平台或管理平台提醒不同的考核对象进行评分，如自评、上级评价、同行评价等。，可以用网页或者EXCEL的风格来做；设置绩效数据信息采集表单，实现在线上报、在线审核、历史数据存储和及时调用。

四、考核结果总结

有考核绩效管理，根据量表得分计算每个员工的考核绩效；能够了解评分的进度，包括已经评分的，没有评分的，被拒绝的；评估图分析:快速查看和检索每个指标的结果。根据考核结果，系统生成相关图表，包括单项指标得分图表、部门考核人员得分分布图表等。生成的图表可以直接打印。

五、考核结果发布、评价和投诉管理

发布已完成并存档的考核计划结果，与该计划相关的员工可在员工自助中查看考核结果；可以对考核结果进行统计分析，哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是期望员工等。，以区分已完成评估的员工；结果公布后，被考核人可在员工平台在线反馈结果。

不及物动词性能文件

可以自动汇总部门和员工历年的绩效成绩、同级排名等信息，并具有数据透视功能，可以查询相应的绩效任务书和考评。

七、项目总结功能

可以支持在线项目申报审批的工作流程，通过工作流程将重大项目的参与人员、参与情况、项目奖励等信息提交公司领导审批。审核通过后，结果将纳入相关人员的绩效档案，为员工晋升评级提供依据。

八、与工资挂钩

参与绩效奖金计算人员的绩效考核结果与相应的薪资项目挂钩，自动参与计算。