技术转移过程中需要注意什么？

在大众创业、万众创新的时代，技术转移的作用被无限放大。但据相关统计，我国科技成果转移转化效率较低，大部分前沿技术没有充分发挥作用。之所以会出现这样的问题，是因为技术转移过程中有很多问题需要解决。

1，项目立项与评估

在项目初期，一个技术转移项目只有经过多方面的综合评估才能立项。技术转移不是简单地碰巧引入新的技术和产品，而是最终服务于企业的核心价值观和整体战略布局。在制定新产品战略时，营销部门要对产品进行中长期的市场预测，工厂和财务部门要进行产能和技术可行性评估和投资计划，销售部门要进行定价评估，财务部门要进行成本和回报的预测，环保部门要进行环境影响评估，经营决策者要进行风险评估。

2项目团队的组建和选择

团队和团队成员作为技术转移中的“执行者”，在风险分析中也是最容易出现问题的。一般情况下，转让方(R&D部门)和接收方(生产系统)应组成技术转让项目组，项目负责人为接收方。转移团队的组成一般应包括:研发部门(转移方)、生产部门(接收方)、质量部门(接收方)、工程部门(如适用)(接收方)等。同时，在项目组成立初期，公司对于人员的选拔要有自己的标准，通过逐步摸索，确定人员的选拔标准，通过人员的选拔标准，尽可能的“稳定”完成后解散的项目组。

3 .编制有关技术转让的法律法规

在技术转让开始时，法规事务部门应尽早介入，分析法规中存在的问题和可行性，在整个项目前期明确法规要求，并透彻了解其对产品技术转让的影响，以便制定实施计划和产品注册计划。

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