有哪些个人创新的成功例子？
个人创新的三个成功例子
第1章:齐白石的五种轻松画风
中国著名画家齐白石获得了世界和平奖。但是，面对他所取得的成功，他并不满足，而是不断吸收历代画家的长处，不断改进作品的风格。他60后的画和60前明显不一样。70岁之后，他的画风又变了。80岁以后，他的画风又变了。齐白石一生有五种简单的绘画风格。正是因为白石老人在成功之后依然能够马不停蹄地变化和创新，他晚年的作品才比早期的作品更加完善和成熟，也形成了自己独特的流派和风格。
他警告他的门徒？学我而生，像我而死？。他认为画家想要什么？我有我自己的方式，我有我自己的方式？。也就是说，在借鉴别人的长处时，不要照搬，而要创造性地运用，不断发展，这样才能赋予艺术新鲜的生命力。
第二篇:普朗克和爱因斯坦
1900年，著名的普朗克教授和他的儿子在他们的花园里散步。他一脸沮丧，很遗憾地对儿子说:儿子，非常抱歉。我今天有了一个发现。它和牛顿的发现一样重要。？他提出了量子力学假说和普朗克公式。他抑郁的发现摧毁了牛顿的完美理论，他一直钦佩并真诚地相信这一理论是权威。他最终宣布取消他的假设。人类本应受益于权威，却意外受害于权威，使得物理学理论停滞了几十年。
25岁的爱因斯坦敢于突破神圣的权威圈，大胆突破，赞赏普朗克的假说并深入推广，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。后来，他决心摧毁牛顿的绝对时空观，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成为更伟大的新权威。
第三条:熟悉传统、善于创新的马。
北京京剧团演出《赵氏孤儿》1959，马饰演。你在线吗？解释一下「雪复仇图」？在一个场景中，当孤儿吴钊敲门并阅读时？开门吗？那时，程英有一个组织？听到这里，他向右转，抖了抖嘴，左手捂住桌子上的相册，把脸转向外场，颤抖着？体，继续唱？敲门吓到我了？。戏演完后的一天，马
连梁问得意门生马胜龙:？你知道我的身材是从哪里来的吗？马胜龙一时想不起来。马厉安良笑着说:我用“朱砂痣”了吗？一个病鬼的形象。但那是左转，右手扶着桌子。我把它倒过来了。？马胜龙意识到了真相。
马常说:创新要有根，创造要有需。？他自己在艺术实践中也是这样做的。因为他熟悉传统，创作丰富，所以形成了柔和别致的风格？马馅饼？艺术。
成功个人创新的例子
改造自由女神像变废为宝。
美国自由女神像铜像翻新百年后，现场有200吨垃圾，难以处理。一个叫斯塔克的人自愿主动承包清理工作。他把废品分类，把废铜皮变成纪念塔，废铅变成纪念币，把水泥碎片整理成小石碑，放在精致透明的盒子里，供大家选择。于是，一堆一直无人问津、难以处理的垃圾突然变魔术，价值百倍，人们争相购买，200吨垃圾很快被一抢而空。正是因为斯塔克标新立异、不落俗套的思维方式，才让他想出了多种应对之道，让他受益匪浅。
氧气的发现
物体为什么会燃烧？18世纪权威理论的答案是什么？烧素说？，认为可燃物体中含有一种叫做？烧素？特殊物质。
1774年，英国有一个叫普里斯特利的科学家。他在加热氧化汞时，发现它分解出的纯气体能使物体燃烧。这是什么？普里斯特利习惯性地从？燃素说？常识，随便说说？燃素之气？。
同年10年，普里斯特利带着他的实验去了法国，受到化学家拉瓦锡的接见。当拉瓦锡得知普里斯特利的实验后，他立即重做并得到了新的气体，并首次将其命名为氧气。然后他通过研究生学习建立了燃烧氧化理论。这是化学史上的一次革命。正因如此，我们才敢向拉瓦锡学习？常识？我佩服那种头上跨一步的勇敢精神，我佩服普里斯特利？常识？像是incubus，我不禁为之叹息。
鲁班发明锯子的故事。
相传有一年，鲁班接受了建造一座巨大宫殿的任务。宫殿需要大量的木材，他和他的弟子们必须上山用斧子砍柴。那时候没有锯子，效率很低。他上山的时候，不小心抓到了山上长的一根杂草，但他立刻把手割破了。鲁班非常惊讶。为什么一棵草如此锋利？所以他摘了一片叶子，仔细观察它。他发现叶子的两边有很多小牙齿。当他用手摸它时，这些小牙齿非常锋利。他明白他的手被这些小牙齿割伤了。后来，鲁班看见一只大蝗虫在草地上啃树叶。两个大模具非常锋利。它们一开一合，很快就吃了一大块。这也引起了鲁班的好奇心，他抓住了一个。发现蝗虫的两个大板牙上也排列着许多小牙齿，蝗虫就是靠这些小牙齿咬掉草叶的。这两件事给了鲁班很大的启发。于是他用大竹子做了一个有很多小锯齿的竹片，然后到一棵小树上做实验。结果真的很好，鲁班很高兴。但是因为竹片又软又弱，用不了多久，他就拉了。小锯齿有的断了，有的变钝了，需要更换竹片。鲁班想到铁片，就让铁匠帮他做带小锯齿的铁片。鲁班和徒弟各拉一头，在一棵树上拉起来。他们来来去去，不一会儿就把树锯了，又快又省力，锯子就发明了。
在鲁班之前，被野莫砍手的人肯定不少。为什么只有鲁班受启发发明了锯子？这无疑值得我们思考。大多数人只是觉得这是生活中的小事，不值得大惊小怪。伤口愈合后，他们往往会忘记这件事。但鲁班好奇心强，思想正确，很注意观察、思考、研究生活中的一些小事。从中可以找到解决问题的方法和思路，甚至可以得到一些创造性的发明。这告诉我们一个道理。关注生活中很多琐碎的事情，认真思考，会增加很多智慧。发明了锯子之后，鲁班又发明了很多木工工具，古籍中都有记载。
创新成功的三个关键要素
创新成功的第一要素是创新的结果是超级产品，即你所推出的是独一无二、引人注目、令人耳目一新的超级创新产品，比如全新的功能、挺拔的品质、超群的价值。
统计显示，优势高的产品98%都能成功。比如安德鲁的？臭鸡蛋？乔布斯的iPhone，王选的激光照排，袁隆平的杂交水稻等等。有中等优势的53%能成功，只有少数优势的18%能成功。
以IT史上第一款划时代的创新产品IBMSystem360为例。1961年，时任IBM总裁的小沃森(Watson Jr .)左右批这个？兼容？战略性产品创新计划。以前每台电脑都有自己的指令集，每开发一台新电脑都要重写程序。System 360将是历史上第一台具有兼容指令集的计算机，这意味着用户一旦开发了自己的业务应用软件，就不会随着硬件的更换而重新开发。
IBM招募了6万名新员工，扩建了5个新工厂，获得了300多项新专利，包括发明了世界上第一个内存芯片、第一个关系数据库系统和第一个高级编程语言FORTRAN。当年在R&D的投资总额为50亿美元，相当于今天的400亿美元。那是人类历史上最大的民营企业创新项目，也是美国第一颗原子弹？曼哈顿计划？是阿波罗登月计划的25倍。
1965年，System 360的革命性创新取得历史性成功，IBM一举垄断全球计算机市场。到1970，跻身美国10强企业，成为美国梦创新精神的象征，将人类带入信息时代。
第一个因素的深层原因要从人的心理切入。众所周知，与人见面的第一印象会终生难忘，也就是外貌、衣着、举止、谈吐等外在形象。至于吗？人？这个产品的功效是什么？那是天赋吗？鉴定人才需要七年时间吗？；至于吗？人？这个产品质量怎么样？人品，更重要？当狂沙吹出来的时候，你会看到金子。，就是另一个故事了。
人遇到产品也是如此。消费者第一次看到产品的第一印象是什么？不是质量，不是服务，而是创新。想想吧。你对iPhone的第一印象是什么？令人震惊！即用户购买的本质是购买一种基于满意度的体验，满意度是那一刻的整体感受。人的本性就是喜新厌旧，第一印象的满足就是让人眼前一亮的创新。
创新成功的第二个要素是先赢再战，并且要计划周全。孙子兵法的核心思想？胜兵先胜后战，败兵先战后胜？。
一个创新产品的成功在于产品理念已经完全确定，目标市场已经详细评估，产品设计已经做好，效益已经详细计算，甚至上面还有一个战略包？主产品计划？从产品组合而不仅仅是单个产品的角度考虑问题，当这一切都在过程中规划好了，最后的执行才是决胜千里之战。
1994期间，办公家具供应商世凯公司在短时间内推出两款具有革命性技术的创新产品。结果，Leap办公椅大获成功，Pathways办公室甚至被召回。
CEO詹姆斯？哈克特的调查发现，真正的失败是在产品计划形成之前就开始了，也就是在仅仅有了一个好的产品概念之后，没有足够的时间仔细思考就贸然实施。Pathways产品团队甚至从一开始就争论这个基本概念。于是哈克特制定了四步法，其中前三步是独立思考，确定创新团队的统一观点，制定详细的产品实施计划。先赢？而最后一步是资源的分配和执行？战后？。
再比如，在创新的代名词苹果公司内部，一个新产品的设计概念往往需要三个评估文档:市场开发文档、工程设计文档和用户体验文档。苹果认为，通过市场调研，我们可以了解消费者需要什么；通过工程设计，我们可以探索能做什么；通过用户体验，可以发现消费者的消费倾向和偏好。
如果这三份文件被执行委员会批准，设计团队将获得预算并任命项目负责人。此后，项目组一直致力于扩展这三个评估文档，并增加了如何实现市场开发、工程设计和用户体验的具体要求和细节。在项目过程中，团队的工作进度需要不断评估。
创新成功的第三个要素是由一个杰出的领导者领导的多元化的优秀团队。
人类历史上最传奇的创新大师爱迪生，一生申请了1039项发明专利。然而，他的助手弗朗西斯？吉尔说:爱迪生？其实是一个集合名词，意思是很多人一起工作。？这是一个14人的团队。甚至在美国大萧条的6年间，整个团队发明了电报、电话、留声机、灯泡等各种产品，申请了400多项专利，而爱迪生就是这个优秀团队的领导者。
从2005年开始，美国《商业周刊》杂志每年都会评选？全球最具创新力企业50强？。2010年，苹果连续六年排名第一，10强公司依次为:谷歌、微软、IBM、丰田、亚马逊、韩国LG电子、中国比亚迪、通用电气、日本索尼。
说到苹果，不得不说它的龙头大哥乔布斯在1997回归公司。有Google和方正Page的工程师可以吗？布林讨价还价的方式不同，乔布斯拒绝了创新的民主来源。他坚信自己对消费者需求的预测能力，要求公司的产品创新在自己的主导意识下进行。他给团队注入凝聚力和纪律性，团队要做的就是实现他的想法。事实证明，这也是成功的。
团队方面，乔布斯说他从来没有后备团队或者？b计划？像这样的概念，他的团队试图让不可能成为可能。为此，他花了大量的精力和时间在电话上，寻找他听说过的最优秀的人，以及那些他认为最适合苹果公司各个职位的人选。
因为创新的本质是？创意碰撞？，是一种复合反应，是由看似不相关的思想、概念、领域和资源相互作用、安排和组合而产生的，而相互作用的唯一方式就是团队接触和沟通。
从统计数据来看，优秀的团队有以下特点:一是团队成员来源多元化，大家都尊重这种多元化；第二，团队成员致力于实现？疯狂又伟大？目标，对目标充满激情；第三，他们热爱挑战，敢于冒险，不怕困难、挫折和期限，总是有强烈的在期限前实现目标的意识；第四，团队中没有层级，信任和亲密的关系可以激发创新的动力；第五，开放、自由选择和资源共享的工作氛围；最后，团队与外界是联系在一起的，可以独立获得他们需要的任何其他东西。
关于团队成员来源的多元化，管理学者斯科特？佩奇在他的《异质性:多样性如何造就一流团队、公司、学校和社会》一书中写下了他的统计实验结果:如果我设立两个团队，其中一个团队的成员是随机挑选的，所以是多样性的，另一个团队由个人表现最好的员工组成，那么第一个团队的产出总是最大的？结论是创新很大程度上取决于团队的异质性。？
管理学者弗兰斯？约翰逊称这种现象为？美第奇效应？。意大利佛罗伦萨的银行家美第奇(Medici)曾经在各个领域帮助过立志创作的人，比如雕塑家、科学家、诗人、哲学家、金融家、画家、建筑师等。，去互相了解，互相学习，从而打破不同学科和文化之间的壁垒，开启人类历史上创意大爆发的新时代？文艺复兴。
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