化工企业实现技术创新、提高年产量等一系列管理措施。
首先，从整体上看，我国化工企业生产能力和产量基数较大，10多种主要化工产品产量居世界第一。比如合成氨、化肥、电石世界第一；硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位；烧碱产量居世界第三位；硫铁矿、磷矿、磷肥、醋酸、涂料、轮胎也位居前列。中国入世后，在产品产量和生产能力上具有竞争优势。
其次，我国化工企业生产成本相对较低。由于我国大部分化工产品的开发成本较低，且国内自然资源和劳动力资源相对廉价，部分产品的生产成本较低。中国入世后，在产品成本上有竞争优势。
再次，中国幅员辽阔，人口众多，化工产品市场潜力巨大。中国入世后，还具有市场本地化的优势。
(二)，中国化工企业的个体优势
1.我国大型磷肥厂企业在提高开工率、解决债务负担后，成本与进口产品持平，入世后有一定竞争力；中小型磷肥厂企业虽然成本偏高，但符合国情，有地缘优势，而且入世后对进口产品也有一定的抵抗力。
2.我国纯碱产能和产量较大，合成碱生产规模和技术装备水平世界先进。中国加入WTO后，纯碱行业具有一定的竞争优势。
3.中国涂料企业整体产能大，市场运作早。此外，涂层产品不便于长途运输，本地化要求强。因此，加入WTO后，不会给我国的涂料生产企业带来很大的冲击，相反，有利于涂料原料和产品质量的提高。
二、加入WTO对中国化工企业的影响
中国加入WTO不仅会给化工企业带来发展机遇，也会给中国化工企业带来巨大的冲击。
(一)，中国化工企业的综合劣势
我国化工企业生产技术普遍落后，生产规模小而分散，资本实力不足，科研开发创新能力弱，营销网络尚未完全建立。入世后，根据WTO规则，市场资源将被“整合”，外商在中国将享受国民待遇，国内化工企业将失去生产成本优势。然而，国内化工企业的竞争劣势将在产品质量、科研开发和人才竞争中显现出来。与此同时，市场开放、关税降低和非关税壁垒的消除将彻底改变中国化工企业目前的营销网络体系，一些目前受国家政策保护、对资金和技术高度依赖的化工企业将面临更大的冲击。
2.企业管理创新是知识经济时代的要求。
21世纪的经济以知识为基础。知识经济不同于以土地和劳动力资源为基础的农业经济，也不同于以能源和原材料为基础的工业经济。它以智力资源和无形资产为第一配置要素，以科学知识和技术为推动社会经济发展的动力，其特征是科技与经济相互促进的良性循环。知识经济的兴起将对中国企业管理提出严峻挑战。知识经济是信息化经济，要求企业在管理手段上加大信息技术的投入和应用，在经营决策上注意掌握和运用决策支持系统，重新安排或彻底更新经营流程；知识经济是网络化经济，要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈，提高管理效率；知识经济是一种智力支撑经济，要求企业管理者尽快转变思维方式，更新知识结构，将管理思维从重视物的管理转变为以人为本的管理，提高学习能力；知识经济是可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。总之，知识经济必然要求企业管理在各个方面推动变革和创新。
3.企业管理创新是加入wto的要求。
中国加入世贸组织这个基于市场经济规则的国际经济组织，符合我们的方向和长远利益。加入世贸组织将给中国企业的管理带来许多机遇，因为加入世贸组织将使中国企业更深入地参与世界经济一体化的进程，有越来越多的机会参与国际分工和国际合作，可以直接引进、学习和借鉴国际先进的管理理论、方法和技术，从而给国内企业带来新的管理视角和发展思路，推动中国企业管理的创新进程，缩小与国际先进管理水平的差距。同时，入世标志着中国企业经济运行规则的国际统一，意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对行业的垄断，直至政府完全退出一般竞争市场，这将为企业根据市场需求完全自主地经营和管理创新提供良好的外部条件。当然，wto诱人的橄榄枝不是“免费的午餐”，但也会给中国的企业管理带来严峻的挑战，因为加入wto预示着中国将进一步开放市场，进一步降低关税和非关税壁垒，进一步扩大对外投资规模，进一步拓宽投资领域，使投资主体更加跨国化，投资方式更加多样化；它预示着更多的外国商品和服务将涌入该国，这将导致中国市场竞争加剧，原有的市场份额将重新分配；预示着外资和跨国公司将通过中国的人力资源。
第二，企业管理创新和内容管理创新需要一个合适的切入点。只有在关键领域进行改革和突破，管理创新才能取得最佳效果。新形势下企业管理创新涉及哪些范围？
三，推进中国企业管理创新的战略措施
企业管理创新涉及企业工作的方方面面，需要协同作战，特别是要针对薄弱环节，着眼于新形势提出的要求。
1.转变观念，把管理创新作为企业的经营战略。
陈旧落后的观念是企业管理创新的最大障碍。很多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有意识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。一项关于“中国企业管理者成长与发展”的专题调查显示，47。7%的人把“创新”作为创业的核心。在所有创新中，最难的是“观念创新”，占42。7%.因此，企业领导者应切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理——兴国之道”的思想，在此认识的基础上，更新中国企业的经营理念和战略布局，增强集约化管理意识，从战略高度推动企业的管理创新。
2.建立培养职业企业家的有效机制。
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具创新力和影响力的人。他们不墨守成规，循着循环往复的轨道，却经常创造性地改变这个轨道。目前我国企业管理创新效率低下，与企业家的缺失不无关系。因此，要推进企业管理创新，必须重视企业家队伍建设，培养和造就一支引领管理创新前沿和市场竞争趋势的“企业家阶层”。对此，我们借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责权利一致的原则下，完善经营者的激励约束机制，建立科学公正的考核晋升制度，将经营者个人利益与企业经济效益挂钩。在干部人事制度上，要引入竞争机制，建立经营者人才市场，让企业家作为生产要素通过市场机制得到合理配置。国家还应采取措施建立创业人才交流市场、资格制度和继续教育培训机制，以促进中国企业经营者的职业化。
3.建设创新文化，形成良好的管理创新文化氛围的力量是巨大的。宗教为什么能以近乎松散的管理模式延续千年，靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新，还需要依靠文化渗透，建立健康向上、团结无止境的企业文化。因此，要培养企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；建设企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新英雄，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；设计创新文化礼仪和创新文化网络，宣传创新价值观，感染员工。
4.加快制度创新，以制度创新推动管理创新。
管理创新和制度创新是相辅相成、互为保证的。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，也就是说，通过制度创新，企业可以成为有活力、自主、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新就是要解决如何尽可能结合企业内部资源进行生产的问题，即建立以市场为导向的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系和高效运行机制。制度创新可以为推动企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。因此，企业管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度。