企业新产品开发的意义
新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品的开发。所以企业要有优秀的设计管理，才能成功地把新产品推向市场，受到消费者的喜爱。这不仅能给企业带来利润，还能巩固其在市场上的良好形象。营销中的新产品概念不是从纯技术的角度来理解的，也不一定指新发明，但其内容要宽泛得多。从市场营销的角度来看，凡是企业向市场提供的能够给顾客带来新的满足和新的利益的产品都被视为新产品，一般包括以下几类:新发明的产品、替代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、重新定位的产品、降低成本的产品等等。新产品开发的本质是推出具有不同内涵和外延的新产品。对于大多数企业来说，是改进现有产品而不是创造全新的产品。创新是企业的生命。如果一个企业不致力于开发新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品对企业的生存和发展具有重要意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先地位。尤其是在现代市场中，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在市场中保持竞争优势，就必须不断创新，开发新产品。反之，不仅难以开发新市场，还会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，重视新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况和盈利能力会随着时间而变化。这种变化的规律，就像人类和其他生物的生命历程一样，从出生到成熟，最终都会衰退。产品从进入市场到被淘汰的过程，在营销学中称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品在投入市场时无论多么畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品取代。如果企业能够不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时，用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度在加快，产品的市场寿命越来越短。企业生存和发展的关键在于不断创造新产品，改造旧产品。创新是企业永葆青春的唯一途径。消费者需求的变化要求不断开发新产品。消费市场需求有无限的扩展套房，也就是说，人的需求是无止境的，永远不会停留在同一水平。随着社会经济的发展和消费者收入的增加，对商品和服务的需求将不断发展。当一个消费者的需求得到满足，就会产生新的需求，周而复始，甚至永无止境。适应市场需求的变化，要求企业不断开发新产品，开拓新市场。科学技术的发展推动企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途命运的伟大力量。科学技术一旦与生产紧密结合，就会对国民经济的各个部门产生巨大的影响，伴随着新兴产业的出现、传统产业的改造和落后产业的淘汰，从而使企业面临新的机遇和挑战。这是因为科学技术的快速发展，新产品的开发周期大大缩短，产品的更新换代加快，从而推动企业不断寻求新的技术来源和新的技术专利，开发更多的新产品来满足市场需求。
企业为什么要开发新产品？
随着科技的发展，人们的需求也在不断升级。如果一个企业的产品不能满足消费者的需求，它就会破产。
企业为什么在R&D投资？
可以提高企业的自主创新能力，提高产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而整体提高中国企业在国际上的竞争力。目前，国家鼓励企业开展R&D支出。对被认定为高新技术的企业，其发生的R&D费用可在所得税前加征50%予以扣除。
分析并讨论企业为什么要不断开发新产品。
转载以下信息，供参考。
产品创新的重要性
产品创新是新经济企业发展的动力。
作为一个企业，技术创新永远是不可或缺的生存手段。技术创新的结果是促使企业不断设计和生产市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深化。
企业能否不断进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，已经成为决定企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科技日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻。不能及时更新产品可能会导致企业的灭亡。
市场上没有永远畅销的产品，任何产品在市场上都有不同的时间，这是由产品生命周期理论决定的。产品的生产是为了满足市场上消费者的需求。不同时期的消费者有不同的消费倾向，因此对产品提出了不同的要求。能满足消费者需求的产品才会在市场上存在；不能满足消费者需求的过时产品将失去存在于市场的理由，被市场淘汰。一个企业如果能有意识地迎合市场的变化，开发出相应的产品，就能持续发展，否则，生存就会受到威胁。不断变化的消费需求决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以产品为基础的，产品的消亡意味着以这种产品作为其历史生命载体的可能性消失。如果这个时候企业不开发新产品，企业就死定了。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品永远不会因为之前被消费者看好而被消费者看好。因此，不断开发新产品以满足消费者不断变化的需求是一个企业永恒的生命力。可持续发展的前提和基础
1.产品创新可以增加盈利机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。
2、产品创新可以积累核心技术和管理经验，增加公司的快速反应能力、快速加工能力，以适应多边市场。
3.不断推出新产品。在细分市场中，既有大众产品，也有高端产品。在产品宽度和深度上满足不同层次客户的需求，从而加深客户与公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服以往依靠推广和轰炸形成品牌的广告战术，转而用策略赢得品牌。
4、产品创新有利于公司形成积极向上的企业文化、蓬勃向上的创新氛围，从而增强员工的凝聚力、向心力和归属感。
5.开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，使公司在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也能利用核心竞争力创造更多的客户和市场，实现公司盈利，从而使企业不断发展，成为百年老店。
企业为什么要高度重视新产品的开发？
我们通常讲释佛时的视觉疲劳和审美疲劳。
人，看事物，从表象到内涵，都有知用的边际和疲劳的极限。
于是，全新的产品成为企业应对这种常识的普遍做法。
一个伟大的新产品可以创造奇迹。
例如:
2007年3月，我向我的美国大学校长推荐了一个新产品创意:上网本。
仅仅过了一个产品季，大学就通过人脉把我对新产品的创意描述卖给了世界上最著名的个人电脑公司苹果。
一台垂死电脑的僵尸，在股价暴跌至2美元后。
依靠新产品，包括我的新产品创意，把股价推高到每股近600美元。
成为全球最大的上市公司。
问题是:我没拿到大学发的工资？！
当然，在质疑了美国所有所谓的美国联邦调查局和中情局在线后，我发现这所大学与美国间谍界有着极端的关系。
不得不放弃投诉。
然而，一个濒临破产的死人。
如果入侵是正确的，它将立即成为世界第一。
市值3000亿人民币。
我们生活的世界从不平静。
敌人和我们自己
生与死
国歌
企业R&D最重要的五个系统是什么？
第一，企业要依据国家法律法规规范薪酬管理制度，并以此为合理导向。工资分配的重要性
在上述问题上，企业必须配合工资管理按照市场经济的调节。国家法律法规其实是一种引导。
用，它代替不了一个企业的薪酬管理制度，调整自己企业的内部薪酬分配，实现多劳多得，可以激励员工。
工人的积极性是最合适的。
第二，企业的发展必须建立与现代企业管理制度相适应的薪酬分配制度。
世界上一定有创新精神。人才在企业的竞争发展中起着最重要的基础作用，而薪酬是留住人才的重中之重。
也是最根本的因素。因此，企业必须掌握先进的薪酬分配管理体系，放眼世界，放眼未来，敢于创新。
勇于创新，建立最适合本企业发展阶段的薪酬体系，进而最大限度地调动员工的积极性。
第三，企业必须建立更加科学的绩效评价体系，从而实现员工按劳分配的绩效工资制度。
劳动者必须以自身的能力作为确定个人薪酬的基础，从而激励员工的能力，实现多劳多得。
目标。每个月，企业都要公正、科学地评判本月评委的绩效，实现绩效与工资挂钩。在适当的情况下，
接下来，你还可以适当拉大员工的工资差距，这也可以极大地调动员工的积极性，激发他们的创造力。
建设能力。
第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样就可以用灵魂创造多种薪酬方式，如
员工入股可以激发员工的积极性，因为入股后员工就是在为自己工作，企业创造的效益越好，
那么员工的分红会更高，这关系到自己的利益，员工会更努力。当然，这只是手段之一，企业。
产业在特定阶段可以根据自身特点进行改进和创新，也会产生积极作用。
第五，
企业必须设计灵活的员工福利制度，比如五险一金。
这对员工起到了很好的促进作用。
企业必须把以人为本的理念和薪酬管理分配制度结合起来，这样才能从根本上激励员工，防止人。
人才的流失。每个企业的领导都应该尽力满足员工的想法，并认真考虑员工的特点，从而有针对性地对员工进行改进。
线工资分配。
一些工资相对较低的员工，
企业要适当发放奖金，
从而促进员工的积极性。
；
针呢
对于一些高收入的员工，要根据他们的表现进行提拔和鼓励，最大限度的激发他们的创造力。瞄准不
不同的人做出不同的薪酬分配，从而真正做到以人为本，进而实现企业的长远发展。
科研在企业中的重要性
参考央企网站进行数据整理，比如中国神华的网站，神东煤炭集团的网站，这些单位都做得不错。一套一套地
企业R&D中心建设的意义和任务——为什么要建设？要解决什么问题？
R&D中心函数
1负责公司的技术管理、市场调研和产品跟踪，组织编制、修订和完善产品技术、原材料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图表、检验操作规程等技术文件，并下发相关部门监督实施；
根据公司发展和市场需求，改进现有产品和工艺，寻找新的原材料，开发设计新产品；
根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在需求，制定技术研发中心的中长期规划和资金预算；及时提出研发方向和研究课题，负责组织对拟提出的研发方向或课题的评审，确保课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4.负责所开发的新产品投产后的技术、工艺和质量验证；
5.负责收集、整理、分析、汇总、归档各种技术信息和数据，为逐步实现公司销售目标提供可靠的指导；
6.协助生产部门对员工进行培训和考核；
7.向相关部门提供所需的技术资料；
8.负责专利申请、成果鉴定、论文发表等。
R&D中心实验室负责对车间生产的产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；
10 R&D中心实验室负责测试装置的日常维护；
11完成公司安排的其他任务。
制造企业R&D中心是在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、测试管理、过程管理和工模具管理的专业管理机构，也是在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理的执行机构，以实现公司的战略目标和中长期发展规划。主要负责制定和实施公司整体R&D战略和年度R&D计划，主导建立和完善R&D产品管理体系和组织架构，打造高效的生产R&D团队，为下一步大规模生产打下良好基础；同时还承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等方面的技术支持和咨询工作，满足企业发展需要。
企业新产品开发的意义
营销中的新产品不是从纯技术角度理解的发明。一般认为，企业向市场提供的所有产品都能给顾客带来新的满足和新的收益，企业没有同时生产的产品就是新产品。新产品包括新发明的产品、替代产品、改良产品、新品牌产品(仿制新产品)、重新定位产品等。企业新产品开发的本质是策划、组织、开发和推出具有不同内涵和外延的新产品，可以是现有产品的改进，也可以是全新的产品。
当今时代，唯一不变的就是变化，创新是企业的生命，创新已经成为时代发展的主旋律。对于企业来说，开发新产品具有重要的战略意义，是企业生存和发展的重要支柱。
首先，市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先地位。尤其是在现代市场中，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在市场中保持竞争优势，就必须不断创新，开发新产品。反之，不仅难以开发新市场，还会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，重视新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。
第二，产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况和盈利能力会随着时间而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品在投入市场时无论多么畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品取代。如果企业能够不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时，用新产品占领市场。一个成功的企业和聪明的经营者应该抓住机遇，开发新产品。
第三，消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费市场需求有无限的扩展套房，也就是说，人的需求是无止境的，永远不会停留在同一水平。随着社会经济的发展和消费者收入的增加，对商品和服务的需求将不断发展。当一个消费者的需求得到满足，就会产生新的需求，周而复始，甚至永无止境。适应市场需求的变化，要求企业不断开发新产品，开拓新市场。
第四，科技的发展推动企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途命运的伟大力量。科学技术一旦与生产紧密结合，就会对国民经济的各个部门产生巨大的影响，伴随着新兴产业的出现、传统产业的改造和落后产业的淘汰，从而使企业面临新的机遇和挑战。这是因为科学技术的快速发展，新产品的开发周期大大缩短，产品的更新换代加快，从而推动企业不断寻找新的科技源泉和技术，开发更多的新产品来满足市场需求。
五、开发新产品有利于提高干部素质，提升企业的技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发应用过程中，组织结构和管理流程也同步优化，管理干部和技术人员的能力和水平在新产品开发过程中得到锤炼和提高。一个企业拥有高效的管理体系，众多的高科技产品，强大的阀门研究团队，其市场形象和品牌价值自然水涨船高，为同行所敬仰。
六、开发新产品，符合国家节能、高效、环保的经济政策。新产品开发成功，不仅可以获得* * *的直接资金支持，还可以享受减免税政策。新产品数量也是企业申报科技进步奖、高新技术企业和国家技术中心的基本条件。
综上所述，新产品的开发不仅有利于企业的成长、进步和竞争力，而且大大提高了企业对社会和自然环境的适应能力。因此，要想让企业成为“百年老店”，就必须充分抓住机遇，开发新产品。
企业为什么要创新？
转载以下信息，供参考。
创新在企业中的作用
如今，在全球经济一体化、信息化、网络化的趋势下，科技日新月异，人类知识总量将在五年内翻一番，经济生活瞬息万变。每一个企业和企业家都应该学会用世界的眼光从一个高度和一个距离来看待自己，衡量自己，随时发现自己的弱点和不足，通过改革开放迅速克服，才能赶超。否则随时都有可能被淘汰。
中国有句古话:“不谋全局者，不足以谋一域；不求一切的人，是一刻也不够的。”在本世纪二三十年代，福特I统治了数十年的黑色轿车量产。但随着时代的变迁，消费者的需求也发生了变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更节能的汽车。然而，福特汽车公司的产品不仅颜色单调，油耗和尾气排放也很重，这与日益紧张的石油供应市场和日益严峻的环保形势完全不相适应。此时，通用汽车公司和其他几家公司紧跟市场脉搏，制定了正确的战略计划，生产节能和轻型汽车。在20世纪70年代的石油危机中，福特汽车公司濒临破产。所以福特公司前总裁亨利·福特深有感触地说:“不创新，就会灭亡。”
不久前，有一篇文章介绍了全球最大的微处理器制造商英特尔公司总裁安德鲁·格洛克夫(Andrew Glockoff)的新书《只有偏执狂才能生存》。虽然书中有些观点有失偏颇，但总体来说，应该说它真实地反映了时代特征。
书上说我们处在一个以10倍的速度发展的时代。这个时代充满了挑战和危机。作为一个企业和企业家，要时刻感受身边的变化，知道什么在变化，如何适应这种变化。
* * *同志在九届全国人大一次会议期间与科学家座谈时再次强调:“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
对于企业来说，随着市场竞争的加剧，创新已经成为企业成败的关键。
一、企业为什么要创新
美国著名经济学家约瑟夫·熊彼特认为，资本主义经济最本质的特征是创新。资本主义不断突破自身局限，经济危机频发，主要原因是资本主义经济的自发创新机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。很多企业之所以失败，是因为没有真正做到这一点。
创新是带氧的新鲜血液，是企业的生命。
有关外国专家曾在团中央举办的培训班上玩过这样一个游戏:演讲者手里拿着一个白色信封，里面可能装着50元钱、一张罚款单或其他惩罚。你有三个选择:(1)你可以打开信封，但是你必须按照信封里的要求去做，(2)你可以不打开信封，(3)你可以交给你的伙伴让他打开。选择是什么？
不打开信封意味着一切都停滞不前。这样，虽然没有风险，但机会会悄悄溜走；其实原地踏步是一种变相的倒退。发展的内涵非常丰富。我们视发展为现实的突破，就像那个信封一样。撕开它意味着对现状的突破。要发展，必须创新。
第二，什么是创新
创新也叫创造。创造是个体根据一定的目的和任务，利用一切已知的条件，生产出新颖的、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。
根据熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括五个方面:(1)推出一种新产品(2)采用一种新的生产方式(3)开辟一个新的市场(4)开辟和利用新的原材料(5)采用一种新的组织形式。
其实创新还应该包括观念和思维的创新——这是最重要的。中央党校一位教授总结说，深圳特区今天的成功，首先归功于制度的创新。没有特区先行者的观念创新，就没有制度创新，更没有深圳的惊人成就。
第三，创新的特点
创新的主要特征是......