为什么小米国内销量从1掉到第五？

前段时间确实出现了供应链放羊的现象，一年没有一件大事，简直是“友商惊呆了”。现在已经整合回老雷手里了；人才梯队建设不足，一度出现失血症状。好像500强只剩下100斯巴达了，现在在用各种手段回填；互联网流量红利期结束后，摩尔定律定价逻辑受到渠道的强烈挑战。4.中国有一种特殊的公关氛围，你一个月砸个百万都不多见。但我觉得这不是什么大问题。因为小米是第一个完成生态链建设的硬件公司。不管老同事怎么打我，我都会说同样的话。MIUI已经是一个成熟的跨终端流量平台，是小米全系列硬件产品的二次助推器。当增量市场变成存量市场，产品的权重必然让位于渠道。面对渠道，公司的策略是“局部调整”还是“全面适应”才是赢家。我们这群小虾米之前的思维是:长期股市有高投入的必要吗？毕竟当年我们是从重产品轻渠道的模式起步的。即使我们彻底改造渠道，效果也不一定好。我们没有BBK基因，也不羡慕联想。我们的结论是，应该踩的节点是“内需市场消费升级”。这意味着坚持产品线，改进材料、功能、设计和交互，同时保持有利可图的定价，而不是有竞争力的定价。最舒服的玩法就是集中精力突破强节点产品，中枢开花。我个人认可的强节点产品是手机和汽车。考虑到老雷不会像老贾那么浪，小米可以选择的强节点产品就是手机。但手机被视为民用电子行业的花朵，小米至今未能升级这款产品。我们红色供应链整合台湾省半导体之后，可能就有点戏了。现在能做到这一点的是苹果，而且好像还挺费劲的...小米这种1000多个组件的产品不好做，小米大概能升级300个组件。小米的生态链产品，更准确的说是米家，已经成为小米“四面开花”的具体体现。通过未来10年左右的时间，在100到150高频民用电子消费品领域实现产品和品牌标杆；其中30到50个产品实现了三分之一的市场垄断。这是我的猜测。我觉得依靠整个雷军系的力量是可以实现的。11我加入小米的第一周，刘德德哥在石天的领域给我画了一个大圈:最里面是手机；外面是电视，路由器等。外面是手机、电视等相关配件；最外面的是服装、电影、食物等等。我当时也给法务部注册了小米薯片。不知道他们后来有没有注册小米辣条。反正我在小米的三年里，一直认为自己做的是民族品牌，超出了手机的范畴。按照这个逻辑来判断，小米可以在手机上采取主动防御的态势。在不伤害产品的前提下做一个渠道，这个游戏要跟着做，但不要摊牌，不要全押。面对未来的寒冬，小米过冬的资本其实是足够的。小米真正储备的是产品。小米是一家以产品为导向的公司。最终支撑小米度过寒冬，完成转型的是产品，而不是渠道。现在很多公司都在拼命节省芯片。小米的筹码够了，但他还在拼命攒牌。老雷本人就是国内顶尖的销售CEO。他100天卖出1万套金山毒霸的时候我还在看本能。