产品经理培训课程学什么？

评估内容:

1，产品开发的组织环境

企业价值观(value)、愿景(Vision)、使命(Mission)和社会责任(CSR)的概念及其与产品管理的关系。

企业战略、用户战略和产品战略的概念和区别。

学习型组织。

以用户为中心的产品管理理念，产品公司和用户公司的区别。

产品战略、产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略的构成。

战略分析和市场细分的方法和工具，如Miles & amp；雪的类型，跨度，附加，等等。

2.产品团队管理

团队概念，团队动力学理论。

产品团队的组建形式。

团队文化建设。

高绩效团队。

产品团队岗位设置和角色划分。

马斯洛需求理论。

激励理论，正激励和负激励。

促进的方法和技巧。

常用的团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、问题解决方法等。

冲突管理。

非岗位影响力。

能力模型和内部团队培训方法和技能。

绩效评估。

复制磁盘的概念和方法。

3.创新的理论、方法和工具。

产品创新战略的概念及其与价值观的关系。

克莱顿·克里斯滕森的持续创新和破坏性创新理论。

产业共有与创新的关系。

加西亚& amp卡拉通创新分类。

产品创新宪章及其应用。

企业产品创新的组织结构。

创新分类。

创新十型理论。

什么是维生素和止痛药，如何设计成瘾性产品，成瘾性产品的道德和法律问题。

基本创新方法。

创新活动流程，发散思维，收敛思维，问题导向的构思方法。

创新工具，如Scamper、头脑风暴、思维导图、SWOT、德尔菲、6顶思考帽、头脑写作、故事板、角色扮演等。

TIPS小费.

可持续创新。

创新价值的评价标准。

4.心理学和产品开发

心理学的生理学基础。

感觉和感知。

意识和意识状态。

学习原则，记忆和遗忘。

语言、思维和解决问题。

身心发展。

能力和能力测量。

人格和人格测量。

动机和行为。

情感与生活。

社会行为。

心理异常与心理治疗。

认知心理学。

社会心理学。

行为经济学。

5.产品组合管理

产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。

产品分类理论。

产品组合管理的目标。

产品组合管理的方法:金融和非金融工具和方法。

产品组合管理过程:自顶向下，自底向上等。

产品组合管理中问题的先兆。

6、新产品开发过程管理

传统产品过程管理的理论和主要模式:阶段门、佩斯、IPD等。主要阶段和通行证。不同层次的报告和审计要点。

主要网关和产品文档，如需求规格、产品规格、技术规格和路线图。

精益创业产品开发过程。

可行性分析。

模糊前端的概念(FFE)。

NCD模型理论。

新产品开发过程中常用的框架、方法和工具:六适马和DFSS、设计思维、QFD等。

产品管理。

7、用户和市场调查方法

用户研究理论。

用户研究的设计。

二级市场研究。

定性用户研究方法:访谈、焦点小组、主要用户、人种学等。

定量用户研究方法:抽样、市场细分、感知差距图、需求排序、数据挖掘等。

定量数据分析。

用户体验的概念和研究方法。

人物角色、用户故事和场景分析方法和工具。

需求分析、市场预测和研究的方法和工具。

竞争对手分析。

8.商业模式设计

商业模式的概念和类型。

商业模式设计工具:商业模式画布、四核商业模式、身体质量指数商业模式轮、精益画布等。

场景和商业模式。

商业模式分析。

产品开发的财务分析。

商业案例和商业计划。

9、产品设计和测试

产品经理需要掌握的设计语言、流程和工具。

产品架构。

工业设计。

面向环境的设计。

面向制造的设计。

原型制作。

坚固的设计。

专利和知识产权。

产品开发中的项目管理。常用方法和工具。

敏捷项目管理:XP、Scrum、看板等。

新产品开发的风险预测与控制。

产品测试的方法和工具。

10，产品营销管理

营销组合。

估计销售潜力。

市场预测和市场测试。

产品发布计划、市场计划或产品运营计划。

广告营销文案的写作。

营销活动的组织和实施。

营销监控。

定价。

引爆点理论，用户社区的建立和维护。

能够说、写和设计演示文档。

产品发布会的组织与实施。

11，产品生命周期管理和退市管理

产品生命周期理论。变体。不同阶段的产品策略。

跨越鸿沟和龙卷风理论。

常用的营销管理理论和主要的营销工具和方法。

产品退市原因。

产品退市的方法。

产品退市计划、会议和项目管理。

产品经理的退市责任及注意事项。