你了解国内医院出资企业的情况吗？比如中国医疗卫生行业历年以合资、独资、合作形式利用外资的金额。
外商在华直接投资的主要形式有中外合资、中外合作和外商独资，即“外资企业”的组织形式。随着中国经济的发展，对外直接投资呈现出新的特点和发展趋势。从外商投资股权结构的变化来看，这三种方式所占的比重发生了很大的变化:从20世纪80年代到90年代上半期，建立合资企业一直是外商直接投资的主要方式；然而，自20世纪90年代中期以来，我国外商直接投资出现了明显的“独资化”趋势，外商独资企业逐渐取代合资企业，日益成为我国利用外商直接投资的主要方式。这主要表现在以下三个方面:
(一)新设立的独资企业数量增加
在新批外商直接投资企业中，外商独资企业比例大幅提高，成为利用外资的主要方式。自20世纪90年代以来，中国利用外商直接投资中新设立的独资企业数量和投资比例一直呈上升趋势。从65438到0997，我国新批外资项目中独资企业数量开始超过合资企业数量；1998年，外商独资企业(41.8%)占合同外资的比重首次超过中外合资企业(33.2%)，成为我国利用外资的主要方式。此后，外商独资企业的比重一直快速增长，从1998年的65438+41.8%增长到2004年的76.4%，大大超过了中外合资企业和中外合作企业的份额，成为我国利用外资的主要方式。2004年新设立独资企业数量是合资企业的2.7倍，外国投资者合同投资额是合资企业的4.2倍。实际使用量达到了2.5倍。而且2005年外商独资企业实际利用外资的比例为67.33%，大大超过了中外合资企业22.90%的比例。
(2)原合资企业的股权扩张
在新批独资企业数量和外资金额超过合资企业的同时，原合资企业也加快了重组步伐，逐步向独资企业转变。起初，跨国公司通过增资扩股成为合资企业的大股东。2001之后，随着政策的调整和放开，很多跨国公司开始通过购买合资企业的中方股份，将合资企业转为独资企业。
2001 10 10月23日，阿尔卡特收购50%+1股中国股份，获得上海贝尔控制权。2004年8月，著名的北京国际交换系统有限公司(BISC)宣布更名为北京西门子通信网络有限公司(SCNB)。西门子的持股比例从40%增加到67%，企业性质从合资公司变为外资控股企业。6月5438+10月65438+2005年2月，柯尼卡美能达宣布在中国成立100%全资投资管理公司，并在无锡设立全资制造基地。
(3)国内企业的并购
中国入世后的一个新趋势是跨国公司通过收购和兼并进入中国市场。比如美国艾默生公司斥资7.5亿美元收购华为公司子公司安盛电气；美国AB啤酒公司收购青岛啤酒；法国达能公司控股乐百氏和娃哈哈，这在过去并不多见。通过并购进入中国市场，设立控股或独资企业，可以缩短投资周期，降低风险。
上述事实表明，外商在华直接投资的发展已呈现出“独资化”趋势，独资企业将成为未来外商直接投资的主要形式。外资企业的咄咄逼人的发展应该引起我们足够的警惕和重视，需要我们冷静的思考和分析。
那么，外商投资方式，尤其是独资方式的改变是出于什么原因呢？长期以来，关于外商在华投资独资化的原因一直众说纷纭，但笔者认为，这些都可以归结为经济学中交易成本的范畴，交易成本的降低是外商在华投资独资化倾向的主要原因。
二，交易成本理论概述
交易成本又称交易费用，是产权经济学的核心，“以交易为基本分析单位研究经济组织的比较制度理论”。1937美国芝加哥大学法学院教授科斯在《企业的本质》一文中指出，“建立企业能够盈利的主要原因似乎是使用价格机制是有成本的。通过价格机制‘组织’的最明显的成本是，随着出售这种信息的专业人士的出现，这种成本可能会降低，但不可能消除。市场上谈判和签署交易的成本也必须考虑在内。”科斯只提出了“交易成本”的观点，没有直接提到这个概念。
自科斯以来，威廉姆森系统地完善了交易成本理论。威廉姆森认为，交易成本是“经济体系需要支付的价格或费用”。交易成本分为合同签订前的成本和合同签订后的成本:合同签订前的交易成本是指“起草合同、谈判合同内容、保证合同履行的成本”；签约后的交易成本如下:(1)不适应成本；(2)交易成本；(三)设立和运行费用；(4)保本。威廉姆森认为应该从契约关系的角度来研究企业行为。他指出，“任何问题都可以直接或间接地作为契约问题来对待，这对于理解是否能节省交易成本非常有用。”威廉姆森从节约交易成本的角度解释了纵向一体化。他的分析框架中有两个重要假设和三个交易维度。两个重要假设是“有限理性”和“机会主义”，三个交易维度是资产专用性、不确定性和交易率。三个交易维度决定了交易成本，交易成本决定了企业是否选择纵向一体化。
第三，基于交易成本理论，分析外商独资化的原因。
(一)技术或资产的专用性
对于独资企业的解释，交易成本经济学提出了资产专用性的概念。按照威廉姆森的定义，所谓资产专用性，就是已经投产的资产重新配置的难度。资产专用性实际上是衡量一种资产对市场的依赖程度。资产专用性越强，市场交易成本越高，即交易成本是一条随着资产专用性增强而迅速上升的曲线。一方面，一方可能利用另一方的信任来规避、搭便车或滥用技术。另一方面，有些技术是国外企业的核心技术、独有技术或销售诀窍，是企业获得长期竞争力的核心能力，外方不希望别人分享自己的诀窍或技术。为了保护资产的专用性，企业倾向于选择高度控制的治理结构，独资是最佳选择。这不仅降低了保护自己独有技术的交易成本，也降低了被窃取或滥用的风险。因此，当通过合资获得的收益不足以弥补企业对专利权滥用的监管和控制的风险成本时，企业更倾向于选择控制程度更高的形式。
(二)中西文化差异
中外合资企业是旨在互利互信基础上进行合作的契约安排。由于双方的有限理性和不确定性，双方达成的契约往往是不确定的。在双方存在特定资产投资关系的情况下，合同一方在使用合同时存在漏洞或不完善，通过事前隐瞒信息的逆向选择和事后隐瞒行为的道德风险，寻求另一方应得的准租金。事前的逆向选择和事后的机会主义行为往往成为双方冲突和合资企业内部不稳定的重要因素。
很多跨国合资企业管理中最突出的问题之一就是双方在企业管理和文化上的冲突。管理的本质是一种文化，文化背景的差异决定了东西方完全不同的管理观。不同国家的企业管理者在工作方法、文化和思维方式上有很大的差异。西方文化追求卓越，追求自我价值的实现。人们在平等的基础上形成契约，表现为规范管理、制度管理、规章管理，严格遵循规则，追求制度效率，从而实现有序有效的管理。东方文化讲究“情与理”，人们形成宗法伦理和等级关系。在管理模式上，经营理念突然融合，中外商人在交易过程中很难达成一致甚至冲突。这种愈演愈烈的文化冲突会表现在公司的内部管理和外部运营上。在内部管理中，人们不同的价值观、不同的人生目标和行为规范，必然导致管理成本的增加，增加组织协调的难度，甚至造成组织的低效运转。在对外经营中，由于文化冲突的存在，合资企业无法以积极高效的组织形象迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至失去许多优秀的市场机会。这无形中增加了外国投资者的交易成本。因此，当企业外部协调成本小于企业内部管理成本时，企业往往选择独资经营。
(3)东道国制度
外国投资者选择进入国际市场的策略应与东道国的制度相适应。制度可以分为正式制度，如法律法规、政府管制、经济和社会行为管理、知识产权保护等。还有非正式制度，比如社会习俗、文化、行为标准、对正式制度运行的态度等。制度规范了“游戏规则”，可以降低交易成本。制度的影响会使投资更加不确定，增加交易成本。
外资进入初期，由于开放程度低，国内很多行业不允许外商独资，合资是外资进入的最佳选择。因为合资可以利用中国本地人或本地企业的“关系”、“政策”等优势，大大降低企业经营的外部风险，获得更高的企业外部效益。然而，随着投资环境的不断改善、政策更加透明、法律法规的不断完善以及市场规则日益与国际接轨，合资企业的外部优势逐渐减弱。自1992以来，中国颁布了一系列法律、法规和措施，减少对外国投资的限制。一方面规范了外国投资者的行为，保护了他们的合法权益，同时放宽了一些关于外商投资股权的规定。2002年，中国颁布了新的外商投资产业目录，进一步放宽了对外商投资企业股份比例的限制，取消了独资企业和合资企业在税收和汇率方面的不同政策，进一步放宽了对独资企业经营领域的限制。外商直接投资管理政策的松绑迎合了跨国公司在华独资化的要求。当中国外部正式制度环境趋于完善，外国投资者对中国非正式制度环境的熟悉程度加强时，表明经营独资企业的外部风险与经营合资企业的风险趋于一致。出于各种利益考虑，外国投资者必然会选择独资企业，以加强对企业的控制，方便灵活地实施全球化战略。
四。结论
交易成本理论的新突破点为分析外商在华投资的独资化倾向开辟了一个全新的视角。无论何种形式的独资企业，其目的都是为了节约交易成本，提高企业的经济效益，获得更大的利润。可以说，交易成本是解释跨国公司在华投资独资化趋势的重要原因。但是，外资独资对国内企业的冲击也是显而易见的。这不仅削弱了本土企业的竞争力，也逐渐形成了对行业的垄断，挤占了国内企业尤其是民族品牌的市场份额，对我国的综合国力和国际竞争力构成了极大的威胁。因此，我国政府应尽快制定相应的对策，进一步提高利用外资的质量水平，努力避免外商利用独资化的机会垄断我国市场，操纵经济体制。同时，中国企业应加强自主创新能力，依靠技术创新加强核心竞争力建设，加强品牌保护，尽可能削弱“独资化”带来的垄断。